系列專題:《上班族的新理念:忠誠勝于能力》
不要成為上司不放心的“能干人” 邱老師: 您好!我讀了好幾本你的書,比如《誰能把信送給加西亞》、《林肯尋找格蘭特》、《忠誠勝于能力》。我最推崇《林肯尋找格蘭特》一書,推崇書中的理念:“創(chuàng)造性地開展工作”。 我認為自己算得上一個很能干的人。我是一個集團公司的董事長助理,我富有創(chuàng)造性,公司很多別人做不了的事情,解決不了的問題,老板都讓我出面去解決,我每次都沒有讓他失望。 但是,令我非常痛苦的是,我們董事長,也就是老板,并不怎么信任我。我做的很多事情,他事后都要安排人暗中調(diào)查,看我有沒有謀取私利。有時,他甚至派他信任的人參與全過程,搞得我很被動。

現(xiàn)在,我已經(jīng)決定離開這個公司了,我兢兢業(yè)業(yè),也十分忠誠,他對我的不信任,已經(jīng)嚴重刺傷了我的自尊心。 邱老師,你覺得我的決定正確嗎?我應(yīng)該離開嗎? 鄭某某 2008年12月30日 鄭董助: 你好!你的職位是董事長助理,僅從職位上來說,已經(jīng)是離老板最近的人了。但從信任度來看,你顯然不是他最貼心的人。能做到董事長助理,能力自然是很強的??上У氖?,你已經(jīng)成為了老板不放心的“能干人”。 老板不放心的“能干人”,在很多企業(yè)都存在。這的確是很尷尬的角色,他們做出的成績可能是最多的,得到的回報卻不一定最多,他們所受的待遇是不公平的。 有一位曾經(jīng)與我共事的職業(yè)經(jīng)理人,就屬于這樣的角色。 這位職業(yè)經(jīng)理人擁有博士文憑,有著豐富的管理理論知識和實踐經(jīng)驗,在多家企業(yè)做過高層管理。他解決問題的能力非常強,幾乎沒有他不能解決的問題。他為公司做出了不少貢獻,公司的質(zhì)量管理體系是他建立起來的,公司的成本控制體系是他建立起來的,公司的制造流程是他設(shè)計的,公司的企業(yè)文化體系是他構(gòu)建的,公司的弛名商標是他拿下來的,甚至公司有三分之一的銷售公司也是他組建的。他處理人際關(guān)系能力相當強,加上能歌善舞,能寫能畫,每到一處,群眾基礎(chǔ)都非常好,并且有為數(shù)不少的崇拜者。良好的群眾基礎(chǔ)和人際關(guān)系處理能力,也是他做事容易成功的重要因素之一。 他是真正的能干人,在公司發(fā)展史上,沒有第二個人能夠趕上他。 有一次,我陪老板出去應(yīng)酬,老板喝了很多酒??赡苁蔷坪笸抡嫜园桑习暹@樣評價:“這個人有做董事長的才能,可惜在忠誠度方面欠缺了。”
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