愛華網(wǎng)系列專題：《上班族的新理念：忠誠勝于能力》
不要成為上司不放心的“能干人” 邱老師： 您好！我讀了好幾本你的書，比如《誰能把信送給加西亞》、《林肯尋找格蘭特》、《忠誠勝于能力》。我最推崇《林肯尋找格蘭特》一書，推崇書中的理念：“創(chuàng)造性地開展工作”。 我認為自己算得上一個很能干的人。我是一個集團公司的董事長助理，我富有創(chuàng)造性，公司很多別人做不了的事情，解決不了的問題，老板都讓我出面去解決，我每次都沒有讓他失望。 但是，令我非常痛苦的是，我們董事長，也就是老板，并不怎么信任我。我做的很多事情，他事后都要安排人暗中調(diào)查，看我有沒有謀取私利。有時，他甚至派他信任的人參與全過程，搞得我很被動。
現(xiàn)在，我已經(jīng)決定離開這個公司了，我兢兢業(yè)業(yè)，也十分忠誠，他對我的不信任，已經(jīng)嚴重刺傷了我的自尊心。 邱老師，你覺得我的決定正確嗎？我應(yīng)該離開嗎？ 鄭某某 2008年12月30日 鄭董助： 你好！你的職位是董事長助理，僅從職位上來說，已經(jīng)是離老板最近的人了。但從信任度來看，你顯然不是他最貼心的人。能做到董事長助理，能力自然是很強的?？上У氖?，你已經(jīng)成為了老板不放心的“能干人”。 老板不放心的“能干人”，在很多企業(yè)都存在。這的確是很尷尬的角色，他們做出的成績可能是最多的，得到的回報卻不一定最多，他們所受的待遇是不公平的。 有一位曾經(jīng)與我共事的職業(yè)經(jīng)理人，就屬于這樣的角色。 這位職業(yè)經(jīng)理人擁有博士文憑，有著豐富的管理理論知識和實踐經(jīng)驗，在多家企業(yè)做過高層管理。他解決問題的能力非常強，幾乎沒有他不能解決的問題。他為公司做出了不少貢獻，公司的質(zhì)量管理體系是他建立起來的，公司的成本控制體系是他建立起來的，公司的制造流程是他設(shè)計的，公司的企業(yè)文化體系是他構(gòu)建的，公司的弛名商標是他拿下來的，甚至公司有三分之一的銷售公司也是他組建的。他處理人際關(guān)系能力相當強，加上能歌善舞，能寫能畫，每到一處，群眾基礎(chǔ)都非常好，并且有為數(shù)不少的崇拜者。良好的群眾基礎(chǔ)和人際關(guān)系處理能力，也是他做事容易成功的重要因素之一。 他是真正的能干人，在公司發(fā)展史上，沒有第二個人能夠趕上他。 有一次，我陪老板出去應(yīng)酬，老板喝了很多酒?？赡苁蔷坪笸抡嫜园桑习暹@樣評價：“這個人有做董事長的才能，可惜在忠誠度方面欠缺了。”
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