愛(ài)華網(wǎng)雪佛龍(Chevron)首席執(zhí)行官戴夫?奧萊利(DaveO’Reilly)沒(méi)能一下子記起自己所看過(guò)的最后一部電影。之后，他想起那部電影名叫《辛瑞納》(Syriana)，是有關(guān)石油、政治和反恐戰(zhàn)爭(zhēng)的。談及這部獲得奧斯卡提名、風(fēng)靡各大洲的電影時(shí)，他表示：“我不得不去看看到底是什么內(nèi)容?！?p>
但隨后他莞爾一笑。他的妻子說(shuō)道：“沒(méi)錯(cuò)，真實(shí)情況要有趣得多?！?p> 以市值衡量，奧萊利執(zhí)掌的這家綜合油氣公司排名全球同行第五位，按儲(chǔ)量排名則位列第四。但是，現(xiàn)在的石油公司必須在深海之內(nèi)、鹽巖之下，或是在致密巖石和粗沙之中勘探新的油田，他們這個(gè)行業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)的難度已今非昔比。 這里不僅需要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)；在這樣一個(gè)涉及如此大量投資，且項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間動(dòng)輒10年或更久的行業(yè)里，經(jīng)濟(jì)性往往是關(guān)鍵所在。 新發(fā)現(xiàn)的大油田常常位于委內(nèi)瑞拉等政治敏感地區(qū)，而在這些地方開(kāi)展業(yè)務(wù)則需要高超的外交手段。此外，由于能源價(jià)格高企令公眾不堪重負(fù)，導(dǎo)致美國(guó)政府對(duì)石油公司近來(lái)取得的創(chuàng)紀(jì)錄利潤(rùn)相當(dāng)不滿(mǎn)，因此，奧萊利沒(méi)有時(shí)間看電影也就不難理解了。 那么，他如何在困難時(shí)期管理一家業(yè)務(wù)難度頗高的企業(yè)呢？他不僅在晨練的時(shí)候抽時(shí)間考慮業(yè)務(wù)，坐飛機(jī)旅行期間也在思考。他表示：“坐在辦公 室里很難進(jìn)行思考，因?yàn)榭偸怯腥藖?lái)敲門(mén)。”此外，他還善于利用技術(shù)來(lái)保持聯(lián)系。他表示：“我有一臺(tái)筆記本電腦。坦白說(shuō)，我還有一個(gè)黑莓（BlackBerry，一種電子郵件設(shè)備——譯者注）和一部手機(jī)?！?p> 在他位于加州圣拉蒙的辦公室里接受采訪(fǎng)的時(shí)候，奧萊利表現(xiàn)得隨意而和藹，甚至還開(kāi)起了玩笑。他交游廣泛，這一點(diǎn)眾所皆知，即便是在政治上最具挑戰(zhàn)性的國(guó)家，他也能建立良好關(guān)系。他到處出差，喜歡在飛機(jī)上辦公解決重大問(wèn)題?！拔蚁矚g去研究一些問(wèn)題，例如，在我們開(kāi)展業(yè)務(wù)的地方何為首要任務(wù)，如何在創(chuàng)造公司價(jià)值的同時(shí)幫助完成這些首要任務(wù)?！彼ㄟ^(guò)親自參加重大談判，得到這些問(wèn)題的答案。他指出：“這是做事 成功的方式。我認(rèn)為，有些事情應(yīng)該親力親為?！?p>
這就是他為什么能在去年擊敗中海油(CNOOC) 成功購(gòu)得優(yōu)尼科(Unocal)的原因。這也是他在2000年做出他掌管雪佛龍以來(lái)最為重大的決定——促成雪佛龍與德士古(Texaco)合并的原因。此次合并總金額高達(dá)360億美元，同年他即成為雪佛龍的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。 奧萊利表示：“如果我們想在全球范圍內(nèi)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，我認(rèn)為我們不僅要有規(guī)模和廣度，還要照顧到地域平衡。對(duì)此，我們的管理團(tuán)隊(duì)一致贊成?！?p> 自1998年以來(lái)，雪佛 ?? ? 龍動(dòng)用的資本額已經(jīng)增長(zhǎng)近兩倍，達(dá)到711億美元，并已擴(kuò)張到美國(guó)以外。1998年，這些資金中有62%用在北美，2005年則降至33%。雪佛龍的石油凈產(chǎn)量從每日160萬(wàn)桶增至270萬(wàn)桶，北美產(chǎn)量所占份額則從44%降至29%。雪佛龍已重新調(diào)整其投資組合，在其核心區(qū)域墨西哥灣、西非、亞洲、委內(nèi)瑞拉和里海等地成為重要參與者。 對(duì)于奧萊利來(lái)說(shuō)，雪佛龍的國(guó)際化是理所當(dāng)然的一步。現(xiàn)年59歲的奧萊利出生于都柏林，在都柏林大學(xué)(UniversityCollege,Dublin)獲得化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位，隨后即加盟雪佛龍，擔(dān)任工藝工程師。他表示：“我就是喜歡石油行業(yè)。這是一個(gè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和地緣政治完美結(jié)合的行業(yè)。” 奧萊利讀過(guò)“所有有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)者的書(shū)籍”，但最后他決定：“你必須做你自己。”不過(guò)，管理者可以借鑒他人的意見(jiàn)；在大筆投資或業(yè)務(wù)新方向等問(wèn)題上，他會(huì)聽(tīng)取戰(zhàn)略委員會(huì)的討論意見(jiàn)。首先，討論某件事情是否與雪佛龍戰(zhàn)略一致，之后再評(píng)估經(jīng)濟(jì)意義和風(fēng)險(xiǎn)?！暗罱K必須有一個(gè)人做出決定，這就是我的職責(zé)?！?p> 奧萊利的父親杰克(Jack)曾是都柏林一家大型百貨商店的總經(jīng)理。奧萊利認(rèn)為，是他的父親培養(yǎng)了他作為決策者的能力。他表示：“是他敦促我，讓我確保自己在中學(xué)時(shí)代去做一些困難的事情，例如數(shù) ?? ? ? 學(xué)和科學(xué)，還有那些難度更大的事情。做這些事需要付出很大努力才行?！眾W萊利的兄弟約翰(John)后來(lái)也成了一名首席執(zhí)行官，掌管著愛(ài)爾蘭博彩公司PaddyPower。 懷著對(duì)父親的回憶，奧萊利把敦促和鼓勵(lì)雪佛龍的年輕員工視為其工作的一部分。在不出差的時(shí)候，他盡量每周與公司“未來(lái)的 領(lǐng)導(dǎo)者們”一起進(jìn)餐；他表示，前一天晚上的聚餐就有來(lái)自全球各地的20名員工參加。 與這些人會(huì)面，能使他在強(qiáng)化雪佛龍的價(jià)值體系和優(yōu)先戰(zhàn)略的同時(shí)，了解員工的看法。“我認(rèn)為，我最重要的職責(zé)之一就是維護(hù)公司的價(jià)值體系，”他翻開(kāi)一本員工手冊(cè)表示，“如果我用一句話(huà)來(lái)總結(jié)這本書(shū)，那就是：‘用合理的方式得到結(jié)果’。” 安然(Enron)破產(chǎn)之后，這種價(jià)值觀被美國(guó)企業(yè)界大力宣揚(yáng)，但奧萊利表示，雪佛龍的價(jià)值體系可以回溯到上世紀(jì)20年代，公司的發(fā)展本身就證明了這一價(jià)值體系的意義：“它能夠確保公司長(zhǎng)期取得 成功?！?p> 他決意繼續(xù)堅(jiān)持這一傳統(tǒng)。
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