一、技術(shù)誤區(qū)

　　不管是在中國還是在亞洲，常常會聽到創(chuàng)業(yè)者說“我的技術(shù)是最好的，我的技術(shù)真的是最好的”。但是風險投資不光是投資技術(shù)，在整個項目里技術(shù)含量很重要，但它的地位只是一部分而已，還有營銷>、還有管理。在80年代，阿波羅電腦比SUN的技術(shù)要好。結(jié)果現(xiàn)在誰勝出來？還是SUN，是市場，不是技術(shù)。所以，營銷和管理很重要。很多人問“我們的技術(shù)最好，你為什么不投資？”在這里我要說，我們不是不投資，我們是要投資高成長型的企業(yè)。現(xiàn)在剛好整個高科技方面在高成長，因此我們選擇高科技企業(yè)進行投資。高成長包括很多種，不一定僅指科技方面，還包括購并等其它的增值方式。在互聯(lián)網(wǎng)的形勢下，很多領域的項目只是找個“龍頭”，找到“龍頭”之后，再找到很好的人，還有錢，這樣就可以做很多的購并。整個美國的汽車工業(yè)就是通過購并，現(xiàn)在成為了兩大汽車廠。風險投資追求的是高成長，最終實現(xiàn)的是資本增值的最大化。所以他們并不片面崇尚高技術(shù)，更看重的是真正市場化的公司。

　　二、所有權(quán)誤區(qū)

　　一些亞洲的老板，還是不愿意找有能力的人來共同合作創(chuàng)業(yè)。我就有這方面的投資經(jīng)歷。在投資以前，我對創(chuàng)業(yè)者說，你必須找一個CEO，他說：“不行，找一個人來訓練我當CEO嘛?！钡呖萍碱I域的發(fā)展是不等人的。所以說，中國要想有世界級領先的公司，必須有強有力的管理，最基本的一點就是企業(yè)的擁有權(quán)和管理權(quán)一定要分開，要分得清清楚楚。

　　在中國人的思想中大都有一種“擁有”情結(jié)，不懂得合作與分享。針對于創(chuàng)業(yè)此乃“大忌”。為什么中關村的企業(yè)都做不大？稍微大一點了，又要裂變？其根源在于人們的觀念。

　　創(chuàng)業(yè)團隊一定要合力把餅做大。有位創(chuàng)業(yè)者就曾深感痛惜地說道“失誤在于當初把股份看得太重，該進來的人沒有進來，所以企業(yè)至今還是一塊小餅?！痹趧?chuàng)業(yè)過程中總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，作為創(chuàng)業(yè)者要不斷吸取他人的教訓和經(jīng)驗，盡量避免創(chuàng)業(yè)誤區(qū)，成功的機會才能更大。

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