愛華網(wǎng)華為的快速發(fā)展和壯大，最根本的原因，就是因為有了任正非這個老板。任正非之于華為的意義，如同毛主席之于中國，沒有毛主席就沒有新中國，同樣沒有任正非就絕對不會有華為。除了這個根本原因之外，華為的成功還有三大制勝法寶，那就是：業(yè)務聚焦、艱苦奮斗、自我批判。
其一，業(yè)務聚焦據(jù)有關(guān)消息，華為2013年的營業(yè)收入將達到400億美金，員工已有15萬人，早在多年前海外業(yè)務收入就占到三分之二以上，是一家名符其實的國際性大公司。25年的發(fā)展，已經(jīng)讓華為成長為一個意氣風發(fā)、朝氣蓬勃的青年。回首華為25年的發(fā)展歷程，始終將雞蛋放在一個籃子里，絕不為其他新興行業(yè)的高利潤所誘惑，把業(yè)務聚焦于通訊行業(yè)，全力投入研發(fā)，奮力開拓市場，堅持核心業(yè)務不動搖，這正是華為成就今天輝煌成績的重要因素。但是，任正非在四天前也就是12月30日召開的華為干部大會上，對干部們繼續(xù)發(fā)出警告，任正非講：我們是一個能力有限的公司，只能在有限的寬度趕超美國公司。不收窄作用面，壓強就不會大，就不可以有所突破。我們只可能在針尖大的領(lǐng)域里領(lǐng)先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒這么大，就絕不可能實現(xiàn)這種超越。任正非進一步強調(diào)：我們只允許員工在主航道上發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造性，不能盲目創(chuàng)新，發(fā)散了公司的投資與力量。非主航道的業(yè)務，還是要認真向成功的公司學習，堅持穩(wěn)定可靠運行，保持合理有效、盡可能簡單的管理體系。要防止盲目創(chuàng)新，四面八方都喊響創(chuàng)新，就是我們的葬歌。在華為已經(jīng)具備這樣規(guī)模的今天，任正非依然定位華為是一個能力有限的公司，依然強調(diào)“壓強原則”，依然堅持不能盲目創(chuàng)新，依然強化這個“主航道”，這都反映了華為不僅過去，而且將來也必須繼續(xù)堅守業(yè)務聚焦這一基本經(jīng)營原則和發(fā)展指導思想。核心業(yè)務的聚焦，研發(fā)投入的聚焦，人才使用的聚焦，內(nèi)部管理的聚焦，等等，方方面面的高度聚焦，讓華為能夠集中優(yōu)勢資源，迅速獲得突破性進展，從而贏得市場先機和行業(yè)地位。其二，艱苦奮斗任何一個組織，任何一個企業(yè)，任何一個人，如果安于現(xiàn)狀，貪圖享樂，不經(jīng)歷千難萬險，不經(jīng)歷艱苦奮斗，要想成功都是不可能的，即使成功也一定是暫時的，最后必將垮掉。任正非的艱苦奮斗思想，包括兩個方面內(nèi)涵：一是身體上的艱苦奮斗，二是思想上的艱苦奮斗。這和我們一般所理解的艱苦奮斗的含義有所不同。
任正非在這次干部大會上，向干部們繼續(xù)強調(diào)必須持續(xù)不懈的努力奮斗。他借用“龜兔賽跑”的典故，來比喻華為人的奮斗精神。他說：華為就是一只大烏龜，25年來，爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花，忘了經(jīng)濟這20多年來一直在爬坡，許多人都成了富裕的階層，而我們還在持續(xù)艱苦奮斗。烏龜精神被寓言賦予了持續(xù)努力的精神，華為的這種烏龜精神不能變，我也借用這種精神來說明華為人奮斗的理性。我們不需要熱血沸騰，因為它不能點燃為基站供電。我們需要的是熱烈而鎮(zhèn)定的情緒，緊張而有秩序的工作，一切要以創(chuàng)造價值為基礎。任正非在這次講話的最后，以詩人詩情畫意般的語言，對華為人的奮斗精神進行了再次描述：從太平洋之東到大西洋之西，從北冰洋之北到南美南之南，從玻利維亞高原到死海的谷地，從無邊無際的熱帶雨林到赤日炎炎的沙漠……，離開家鄉(xiāng)，遠離親人，為了讓網(wǎng)絡覆蓋全球，數(shù)萬中外員工，奮斗在世界的每一個角落，只要有人的地方就有華為人的艱苦奮斗，我們肩負著為近三十億人的通信服務，責任激勵著我們，鼓舞著我們。早在1996年，也就是華為成立八年的時候，任正非在內(nèi)部兩次表彰會上，都發(fā)出了艱苦奮斗的號召。一次是在這一年表彰十大杰出員工大會上，任正非提出《反驕破滿，在思想上艱苦奮斗》，另一次是在科研成果表彰大會上，任正非又提出《再論反驕破滿，在思想上艱苦奮斗》。任正非反復強調(diào)：在這個世界上，除了懶漢之外，90%的人都在身體上艱苦奮斗，吃大苦耐大勞是人們?nèi)菀桌斫獾?，但什么人在思想上艱苦奮斗并不為多數(shù)人所理解。華為的艱苦奮斗精神，更多地體現(xiàn)在思想上艱苦奮斗這層意思。也正是因為這樣，華為人憑著身體上的艱苦奮斗，不斷地攻克一個個難題，越過一個個險灘，在世界范圍內(nèi)攻城略地；又憑著思想上的艱苦奮斗，保持了華為人的不斷進取精神，保持了華為整個組織的旺盛活力。其三，自我批判華為的自我批判，不同于“批評與自我批評”。任正非的自我批判思想，包含著員工個人自我批判和組織自我批判兩個方面的內(nèi)涵。通過個人自我批判，讓華為員工每一個個體的思想和靈魂得到凈化和提高；通過組織自我批判，讓華為的業(yè)務和管理在不斷否定中繼承，在繼承中優(yōu)化，在優(yōu)化中發(fā)展，使之更加科學、更加理性，更加壯大。華為早在1998年，就成立了“自我批判指導委員會”，在公司內(nèi)部有組織地、持續(xù)地開展這項活動，現(xiàn)在能看到的，有任正非當年的三篇文章，一篇是《為什么要自我批判》，另一篇是《在自我批判中進步》，還有一篇，是任正非在華為自我批判指導委員會座談會上的講話。任正非那時就嚴肅地指出：從現(xiàn)在開始，一切不能自我批判的員工，將不能再被提拔；三年以后，一切不能自我批判的干部，將全部免職，不能再擔任管理工作。任正非在最近的這次會議上繼續(xù)強調(diào)：自我批判是拯救公司最重要的行為。從“燒不死的鳥是鳳凰”，“從泥坑里爬出的是圣人”，我們就開始了自我批判。http://china.aihuau.com/正是這種自我糾正的行動，使公司這些年健康成長。滿足客戶需求的技術(shù)創(chuàng)新和積極響應世界科學進步的不懈探索，以這兩個車輪子，來推動著公司的進步。華為要通過自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去擁抱顛覆性創(chuàng)新，在充分發(fā)揮存量資產(chǎn)作用的基礎上，也不要怕顛覆性創(chuàng)新砸了金飯碗。任正非又以華為2012實驗室為例：我們的2012實驗室，就是使用批判的武器，對自己、對今天、對明天批判，以及對批判的批判。他們不僅在研究適應顛覆性技術(shù)創(chuàng)新的道路，也在研究把今天技術(shù)延續(xù)性創(chuàng)新迎接明天的實現(xiàn)形式。在大數(shù)據(jù)流量上，我們要敢于搶占制高點。這個時代前進得太快了，若我們自滿自足，只要停留三個月，就會注定會從歷史上被抹掉。正因為我們長期堅持自我批判不動搖，才活到了今天。今年，董事會成員都是架著大炮《炮轟華為》；中高層干部都在發(fā)表《我們眼中的管理問題》，厚厚一大摞心得，每一篇的發(fā)表都是我親自修改的；大家也可以在心聲社區(qū)上發(fā)表批評，總會有部門會把存在的問題解決，公司會不斷優(yōu)化自己的。由此我們可以清楚地感受到，不管是任正非15年前對自我批判思想的有關(guān)論述，還是最近講話的新觀點，這來自于任正非自身的自我批判精神，已經(jīng)深深扎根于華為的每一寸土壤，扎根于華為的每一名員工，已經(jīng)成為華為文化的最核心內(nèi)容，已經(jīng)成為華為最重要的發(fā)展精神動力，讓組織更加強大，讓員工更加理性，讓方向更加明確，讓發(fā)展更加科學。業(yè)務聚焦、艱苦奮斗、自我批判，是華為走向成功的三大法寶，這在任正非最近講話闡釋為什么“大公司不一定會死亡，也不一定會惰怠保守，否則不會成為大公司”所歸納出的三條重要因素。業(yè)務聚焦應屬于戰(zhàn)略范疇，而艱苦奮斗、自我批判則屬文化范疇，從這點來看，企業(yè)在具備一定規(guī)模后，能否繼續(xù)從勝利走向輝煌，起決定性作用的已不再是資金等物的因素，而是人的因素、文化的因素。
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