無庸置疑，在今天的新經(jīng)濟語境下，創(chuàng)業(yè)的成功就是團隊的成功。成功的團隊，就是一種成功的組合，先進的組織形態(tài)。

　　小企業(yè)因為資金、技術、管理等方面相對弱小，不夠成熟，要想獲得成功就必須付出更大的努力，更>需要組織創(chuàng)建一個合理的、有戰(zhàn)斗力的團隊。而對于中小企業(yè)來說，有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊更穩(wěn)定，更有利于企業(yè)發(fā)展。這樣的團隊是由一個核心人物憑其人格魅力與個人威嚴組成所需要的團隊，是團隊、企業(yè)發(fā)展的核心支柱，是重大戰(zhàn)略決策的最后拍板者。

　　核心領導是團隊的頂梁

　　有核心主導的團隊更為穩(wěn)定，因為他在挑選成員時就已經(jīng)考慮到成員的性格、個性、能力、技術以及未來的價值分配模式，這保證了團隊成員的能力不會因為公司規(guī)模的擴張而不適應經(jīng)營的要求，同時不會出現(xiàn)由于創(chuàng)業(yè)成員間因為自身性格、興趣不合，導致創(chuàng)業(yè)團隊解散的情況。

　　核心人物憑借其在團隊里的威信和主導作用，能及時協(xié)調(diào)、平衡團隊成員之間的分歧，從而讓企業(yè)的一些重大問題較容易達成共識，一些重大決策能夠很快做出并付緒行動。更重要的是，其核心領導人的凝聚力更好地保證了緊密的組織結構和較強的向心力。他能保證團隊成員的能力都可以適應公司未來發(fā)展的要求，也可以讓全體成員的遠景目標保持一致，能明確指出團隊將要努力的目標和方向；同時還能創(chuàng)建共同的行動綱領和行為準則，從而使團隊協(xié)作具備其高效能和高戰(zhàn)斗力。

　　有核心主導的團隊的決策層比較簡單明了，決策程序相對簡單，能夠較為容易就形成決策，并把決策付緒實施，整體組織效率較高。而且，因為有一個核心，在決策與實施的過程中，團隊之間的意見與行動較容易統(tǒng)一。對初創(chuàng)公司而言，速度比完美重要，效率比民主重要，抓住一切機會充分發(fā)展與壯大才是最重要的。

　　對于中小企業(yè)來說，核心人物不僅是公司決策、執(zhí)行中的決定性力量，更是團隊與整個公司的支柱和精神領袖。創(chuàng)業(yè)初期，困難和挫折是不可避免的，核心人物不僅要協(xié)調(diào)、解決各種矛盾與困難，更重要的是還將是各團隊成員的精神支柱，不斷地鼓舞他們的斗志，調(diào)整他們的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。

　　如何圍繞核心領導搭建團隊？

　　的確，有核心主導的團隊更穩(wěn)定，更高效，但是如何才能形成這樣的團隊與核心領導呢？

　　王志東曾說過：“企業(yè)的發(fā)展，關鍵在于CEO的素質和把握?！逼髽I(yè)發(fā)展的第一要素是創(chuàng)業(yè)團隊，而創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展的第一要素又是核心創(chuàng)業(yè)人物的素質和品格。在傳統(tǒng)企業(yè)里，團體的維系靠的是核心人物的個人魄力與個人威嚴，但在現(xiàn)代企業(yè)里，便從個人魅力走向團隊合力，淡化創(chuàng)業(yè)者的角色，強化團隊的力量。

　　要信守諾言。作為一個決策者，絕不能對任何人承諾辦不到的事情。作為團隊支柱，要言行一致，對自己所采取的每一個行動、所作出的每一個決定都負責到底。要以身作則，以自己的實踐帶動團隊成員，培養(yǎng)他們的責任感，同時引導他們客觀評估自己的表現(xiàn)。

　　另外，因為核心人物具有其獨一無二的支柱作用，這就要求他對企業(yè)的發(fā)展與市場的前景具有一定的預見性，能切實把握未對企業(yè)的發(fā)展與市場的前景，在戰(zhàn)略上占據(jù)優(yōu)勢，同時對業(yè)內(nèi)的競爭環(huán)境具有深刻的洞察力。

　　但是這位核心人物更應該做到“以企業(yè)為重，個人為輕”，讓自己變成為團隊服務的人。切忌把個人利益擺在團隊利益之上，凌駕于企業(yè)制度之上。同時，也應做到不炫耀自己，不貪功歸己，與團隊一起分享榮譽，謙虛獨慎。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/224458.html