愛華網(wǎng)系列專題：《企鵝兇猛：馬化騰的中國(guó)功夫》
其實(shí)新浪在這個(gè)領(lǐng)域也可以說(shuō)是先行者，早在1999年，新浪就推出了一款I(lǐng)M工具叫作Sinapager，當(dāng)時(shí)這款工具的功能應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)很強(qiáng)大了，比騰訊的QQ毫不遜色，而且用戶群并不少。只是新浪當(dāng)時(shí)沒有專注于IM領(lǐng)域。 事實(shí)上，OICQ的誕生也并不是一帆風(fēng)順的，騰訊的幾個(gè)創(chuàng)始人也曾進(jìn)行過(guò)激烈的爭(zhēng)論——ICQ已經(jīng)是世界級(jí)品牌，并占領(lǐng)了相當(dāng)大的中國(guó)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)也已經(jīng)先有了PICQ、CICQ等聊天工具；其次是自己的技術(shù)并不領(lǐng)先，與先前的幾家相比并沒有特別優(yōu)勢(shì)……在這種形勢(shì)下，很少有人會(huì)去關(guān)心一個(gè)小小的聊天軟件，這也為馬化騰留下了機(jī)會(huì)。
當(dāng)時(shí)誰(shuí)也不知道OICQ今天能做這么大，成為一臺(tái)超級(jí)賺錢機(jī)器，包括馬化騰。 無(wú)底洞 馬化騰在互聯(lián)網(wǎng)上推出OICQ的第一個(gè)測(cè)試版本，兩個(gè)月后注冊(cè)用戶已達(dá)到20多萬(wàn)，此后用戶數(shù)量呈指數(shù)型增長(zhǎng)。在馬化騰推出OICQ的第三個(gè)版本之后，注冊(cè)用戶數(shù)在一兩個(gè)月之內(nèi)就已經(jīng)達(dá)到了幾十萬(wàn)，而且增長(zhǎng)的勢(shì)頭越來(lái)越猛。在馬化騰的記憶中，“創(chuàng)業(yè)第一年里，我們一直喂不飽那只小企鵝，賺錢模式看不到。那個(gè)時(shí)候時(shí)間好像過(guò)得特別快，稍微一眨眼，一個(gè)月就過(guò)去了，意味著你又要給員工發(fā)錢了?！?p> 不過(guò)OICQ這種爆發(fā)式的增長(zhǎng)，與馬化騰的另辟蹊徑也有一定的關(guān)系。馬化騰去大學(xué)的BBS里面發(fā)帖，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)內(nèi)起步不久，新潮的大學(xué)生是上網(wǎng)沖浪的主要人群，BBS也是他們常常光顧的地方。很快，這款便捷好用的即時(shí)通訊工具替代了ICQ。 還有一個(gè)渠道也推動(dòng)了OICQ的增長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)的中國(guó)，網(wǎng)吧遍地開花，網(wǎng)吧的老板為了吸引更多的人來(lái)上網(wǎng)，喜歡在桌面上下載一些游戲類休閑程序，任由網(wǎng)民自主選擇，沒有多久，OICQ風(fēng)靡全國(guó)。 用戶量劇增導(dǎo)致的最直接的結(jié)果就是資金告急，從添加設(shè)備到拓寬線路，從增加開發(fā)人員到投入管理費(fèi)用——每一項(xiàng)花費(fèi)都像個(gè)“無(wú)底洞”。而OICQ作為一項(xiàng)免費(fèi)的服務(wù)項(xiàng)目，又不可能從用戶的增加里得到直接的利潤(rùn)。 當(dāng)然，這不僅僅是馬化騰的困惑，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，都面臨著這樣的問題。十幾個(gè)人的公司，辛辛苦苦賺了一點(diǎn)錢，又是買設(shè)備又是租線路，再花上幾百個(gè)工作日開發(fā)出一個(gè)軟件，然后不辭辛苦地去推廣它。那時(shí)候不僅騰訊無(wú)米下鍋，新浪、網(wǎng)易也同樣沒有盈利模式。張朝陽(yáng)仍然懷念那些日子，他說(shuō)：“我們那時(shí)候，賺錢好像不是特別重要，我們是在傳播一種理念，我們好像都是理想主義者，而且都有一種新文化運(yùn)動(dòng)的旗手的感覺?！瘪R化騰和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如此辛勞，只是為了讓更多的網(wǎng)民把OICQ從互聯(lián)網(wǎng)上免費(fèi)下載下來(lái)，然后再免費(fèi)地使用；然后騰訊公司還要給通訊局交上一筆為數(shù)不小的服務(wù)器托管費(fèi)。
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