愛華網系列專題：《企鵝兇猛：馬化騰的中國功夫》
翩然而來的天使 2000年初，IDG決定撤資。與此同時，他們積極地尋找可以接手騰訊的投資商。幾個月后，一個美國人出現在騰訊的辦公室——網大為，他當時的身份是MIH（米拉德國際控股集團公司）中國業(yè)務副總裁。 關于與騰訊的結緣，網大為日后如此回憶：“當時，MIH希望在中國找一家合作伙伴，借此進入中國市場，所以我便開始留意中國的互聯(lián)網企業(yè)。有一天，我忽然有一個突破性的發(fā)現，全中國的互聯(lián)網都可以通過QQ連接起來，這可能是互聯(lián)網上最核心的資源。所以我非常想認識這家公司的老板，找他談談并購的事情。”很快，網大為發(fā)現，找到這家公司的老板也不是一件很容易的事情。在騰訊公司網站的首頁上沒有手機號碼，沒有電子郵件，只有一個QQ號碼，網大為當時的感覺是很過分，為了找到馬化騰，他必須安裝這個軟件。當時的網大為不熟悉QQ，很怕有病毒潛藏在軟件里面。
在2000年6月，網大為撥通了馬化騰的電話。第一次溝通，網大為似乎就被打動了。在網大為介紹自己公司的時候，騰訊的幾位創(chuàng)始人毫不客氣地指出了他的公司所存在的問題。那次會面，給網大為留下了非常深刻的印象，騰訊公司的創(chuàng)始人極其團隊，知道自己的目標是什么，需要什么，溝通進行到一定程度，網大為開始明白，騰訊公司擁有中國最大的用戶群，不是偶然。 接下來的時間，網大為儼然把騰訊作為自己的公司，一邊進行投資項目的談判，一邊幫騰訊公司了解國際互聯(lián)網市場，當時，騰訊公司的員工都以為網大為已經加入了騰訊公司。因為網大為對騰訊的看好，幫助MIH與騰訊結緣，MIH在2001年6月接手騰訊46.5%的股權。根據MIH的財務報告，MIH從盈科數碼、IDG以及騰訊管理層手中收購騰訊46.5%的股份，花費3200萬美元，其中向盈科數碼支付1260萬美金。資金整合后，騰訊管理層持股46.5%，IDG持股7%。后來IDG持有的7%被平分為二賣給了騰訊管理層和MIH，MIH可能為此又付出了幾百萬美元。也就是說，MIH的總投資超過4000萬美元。起源于南非的MIH絕非等閑之輩，其在納斯達克和阿姆斯特丹證券交易所同時上市，主營業(yè)務是互動電視和收費電視，年營業(yè)額約2.5億美元，市值40多億美元，是個實實在在的傳媒巨頭。其對中國即時通訊市場的關注與理解，更加彰顯了來者的不凡。在股本變化的過程中，網大為加盟騰訊公司，成為騰訊海外事業(yè)部副總裁。 第二筆融資到位后，解決了騰訊發(fā)展中的資金問題。馬化騰這個頗為務實的潮汕人，并沒有放棄QQ巨大用戶如何帶來盈利的思考。2000年，騰訊公司承接了深圳聯(lián)通公司的一個項目，為手機用戶提供郵件到達提醒服務，這個項目本身沒有多少錢。OICQ的盈利之路始于網絡廣告，在2000年7月25日的新一版軟件中，一個BANNER廣告條被塞在消息接收端中。三個月后，騰訊的廣告量獲得了大幅度的增長。據2000年12月的統(tǒng)計數據顯示，廣告給騰迅帶來了150萬元的收入。有QQ的超強人氣作后盾，騰迅給廣告主的承諾可以輕松達到，“小banner廣告曝光數非常驚人，”馬化騰說，“曝光量每天達到4億次，周末可達5億次，收費也是每月9萬元?！痹诰€廣告是騰訊公司最早推出的盈利模式，如今已經發(fā)展成多種模式：有QQ用戶端BANNER廣告、QQ用戶端上線FLASH廣告、QQ用戶端RICHBUTTON廣告、QQ系統(tǒng)廣播、騰訊QQ聊天室廣告等，還有新推出的QQ用戶端上線FLASH廣告。
