? 狄更斯的《雙城記》開篇說:這是一個最好的時代,這是一個最壞的時代,這是一個講信用的時代,又是一個欺騙的時代;這是一個光明的時代,又是一個黑暗的時代。
? 無疑,我們這個時代也是一個復雜難辨的時代,市場經(jīng)濟的顛覆性力量改變了人的物質(zhì)生活,也改變了人的生活態(tài)度、思維方式、價值觀念。
有一個人對這個時代下了一個有意思的定義——“雜碎”時代。這個人叫潘石屹。
潘石屹,被媒體稱為與中國市場一同生長的地產(chǎn)商人,他的工作方式和生活方式吸引著眾多人的眼球,他的房子和他的主張引領(lǐng)時尚人士的追隨,他的“娛樂化”方式不時被人們談論評價。
潘石屹宣稱:他的產(chǎn)品(SOHO尚都)就建于當下人們生活的“雜碎”時代。而潘石屹,無疑是一個“雜碎”時代的狂歡者。
“那一年代”
潘石屹,外號“老潘”,京城地產(chǎn)界里出了名的規(guī)矩商人,也是出了名的不甘寂寞的商界人物。無論是大小地產(chǎn)峰會,還是娛樂、慈善活動都能見到老潘的黑邊眼鏡與笑起來咧得比較大的嘴巴。
1987年,年輕的潘石屹義無反顧地跳入市場經(jīng)濟的大海,近20年后,他成了媒體和公眾追逐的成功水手。就此他也被媒體炒得滾瓜爛熟。
“老潘雖然不是地產(chǎn)商中最有錢的,他的公司規(guī)模也不是最大的,但他和他SOHO現(xiàn)代城卻是最吸引眼球的。”
老潘的積極面孔有目共睹,該拿的國際建筑獎,拿了;政府該獎勵的納稅冠軍,當了;拍部電影過過演員的癮,成了。也許競爭對手心里不服氣,也許是媒體在較勁,總之,“出名是要付出代價的”,有關(guān)老潘的“負面”報道也就接踵而來了。
2005新年伊始,“負面”報道直面轟向了老潘,一家媒體報道的矛頭指向老潘引以為自豪的產(chǎn)品——建外SOHO。該報道引經(jīng)據(jù)典地歷數(shù)了建外SOHO的種種劣勢,指出老潘向投資客吹了個大泡泡,有坑害投資客之嫌。在此之前,老潘的一個內(nèi)部員工曾對媒體說:為了讓建外SOHO看上去熱鬧些,老潘曾專門發(fā)放給員工很多的餐票,員工可以帶家人、朋友到那里免費用餐,一段時間內(nèi)大樓的“客流量”劇增。
“建外SOHO沒有問題,銷售和出租情況一直很好,數(shù)字可以說明,到目前也沒有一家投資商撤離,”老潘對此反駁得斬釘截鐵,他認為,投資經(jīng)營的好壞要看投資者的能力,這與建外SOHO并無關(guān)系,再者目前建外SOHO裝修還沒完全竣工投入使用,還需要一個過程。
老潘認為該媒體的報道是“無中生有”。“報道在刊出前發(fā)過幾條短信告知有負面報道,”老潘笑著說。這算是先禮后兵,先兵后禮老潘也碰到過,他又提起了1998年的事。
1998年北京某財經(jīng)類報紙剛成立時,一篇歷數(shù)“老潘蒙人”的負面報道躍然紙上,更有趣的是該報紙宣傳方式很特別,可以用名片換報紙,當時老潘也換了一張。這種做法,老潘戲稱“殺熟”,該媒體的頭是老潘的朋友,盡管是朋友卻事前并無通氣。對這種“殺熟”,老潘覺得沒什么好商量的,電話里“質(zhì)問”一番也就了事。但當時他對“子虛烏有”的事情是罵過娘的,但現(xiàn)在想起來就像是講別人挨整的笑話。
誠然,笑話開大了也是件可怕的事,有時候甚至會讓人膽戰(zhàn)心驚。若有人要問,上個世紀發(fā)生在地產(chǎn)圈內(nèi)最轟動的事件是什么? 老潘遭遇到的“挖人事件”應該算是其一。
老潘現(xiàn)代城銷售人員集體被挖走,這可是前所未聞的事,各大媒體爭先報道。老潘雖然是商場的老將,但當時他以為是遭到了滅頂之災,四處奔波討告,還親自撰寫了事情的始末,以廣告的形式發(fā)到了幾家媒體上。老潘的媒體反攻奏效了,他得到了同情和關(guān)注,一場危機公關(guān)平息了。
“商場如戰(zhàn)場,有利益就有競爭?!崩吓穗p臂交叉微微向后仰頭意味深長地說著,“競爭是件好事,而對于那些用不正當手段的競爭很‘低級’?!崩吓颂寡裕瑥拿襟w中看到的“整人”事件不算什么,還有一些外界所不知道的,他也不愿意去講述。
關(guān)于建外SOHO的負面報道不久后就沒了下文,老潘認為:“置之不理”自然會悄無聲息了??磥磉@次他似乎又要贏了。
我就是CI
應對危機,應該有一個強大的公關(guān)系統(tǒng),老潘的這個系統(tǒng)并非我們通常所想的有若干媒體精英安插在內(nèi)就可以風平浪靜了,而是一種公關(guān)意識的巧妙運用。
老潘公司的一個前員工對他的評價是,“一個十分謹慎的人”。老潘知道媒體需要什么,知道應該向媒體透露到什么程度。盡管激動時也是忘記自己說過哪些過激的話,但專門有負責媒體工作的下屬來收拾。
老潘公司推廣部的負責人認為,老潘對媒體從來不拒絕,什么問題都可以問,他也會給予回答。
對于公關(guān)系統(tǒng),老潘反問,知道CI嗎?接著他痛快淋漓地批判了現(xiàn)在企業(yè)搞的所謂CI。
“我就是我們公司的CI,”“給企業(yè)設計一個標識或者一個LOGO就能讓人記住嗎,標識和名片做得再精致也沒有用,還是要看產(chǎn)品?!?/p>
老潘是個聰明人,他很懂得市場戰(zhàn)略中的差異化策略。雖然大家都在蓋房子,但他蓋的房子卻總是與眾不同,這種產(chǎn)品上的差異化還很難和競爭對手拉開很大的距離,于是老潘的CI成了最大的差異。北京環(huán)線上老潘巨幅照片,馬路邊某周刊老潘的廣告照片,就連進入現(xiàn)代城的路邊也是老潘抱膀微笑的照片,這僅僅是老潘CI的一個小部分。做CD、SONY、HP、IBM、LG等知名公司的代言人,拍廣告拍電影,老潘忙得不亦樂乎。
“娛樂是種心態(tài)”商人的天職除了單純地追求高盈利以外和普通人沒什么兩樣,但潘石屹卻扮演著雙重的角色:商人和明星,而且都很投入,很精彩。
有人說做明星是為了幫襯他的房子,也有人說房地產(chǎn)中的地位幫襯他成為明星。但老潘的說法是,為了放松,“娛樂是種心態(tài)”。
“開放的心態(tài)是我的性格,”“我喜歡說出來,這個大概與個人性格有關(guān)系,”老潘幾乎不拒絕媒體的采訪,也不避諱在報紙和鏡頭里頻頻露面,這種高調(diào)的作風與其他地產(chǎn)商迥然不同。
2004年2月27日,老潘周末網(wǎng)上聊天首次開場,自此,每周五,老潘準時坐鎮(zhèn)SOHO小報網(wǎng),與網(wǎng)友網(wǎng)上暢談,回答千奇百怪的網(wǎng)友提問,其內(nèi)容被新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站第一時間轉(zhuǎn)載。這種“網(wǎng)絡”的宣傳,老潘也算是地產(chǎn)商中的首創(chuàng)了。
與網(wǎng)絡相配合的就是《SOHO小報》,小報文章經(jīng)常請一些知名人士撰寫文章,文法幽默,觀點新銳,外觀設計時尚精巧。這些刊物的郵寄對象除了名人,也常常郵寄給“留檔”的記者。某財經(jīng)記者只與老潘交換過一次名片,此后每個月都能準時地收到小報,就這一點他就服了老潘的公關(guān)。
而以“SOHO小報”為編委出版叢書也搶走了很多人眼球,包括《那一年》,其中數(shù)十位當紅作家文章收藏在內(nèi),而《雜碎——關(guān)于京城的只言片語》,記錄了當下時代的片斷。正如洪晃說的:文化人的手邊都應該放一本《雜碎》。該書一共選了15個與都市生活密切相關(guān)的話題和角度,如“小資”、“網(wǎng)絡”、“全球化”、“偶像”等等。地產(chǎn)界的同行評價老潘是引領(lǐng)地產(chǎn)文化的人,老潘對媒體的了解和運用不亞于地段。
媒體與地段幾乎是他事業(yè)的兩個輪子,缺了哪一個也轉(zhuǎn)不起來,而且還要協(xié)調(diào)地轉(zhuǎn)。
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