10個月之后，正好集團(tuán)下屬的一家企業(yè)有個干部掛職鍛煉的機會，集團(tuán)選定陳天橋擔(dān)任那家有著200多人企業(yè)的副總經(jīng)理。后來陳天橋回憶說，如果那樣的日子再延長10個月，他可能就堅持不下去了，而今天的人生道路可能也就變成另外一副樣子了。

　　在掛職鍛煉期間，來自復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系的教育使他擁有出色的戰(zhàn)略眼光，而寂寞的錘煉讓他克服了一般年輕人好高騖遠(yuǎn)、不腳踏實地的缺陷。在這家企業(yè)，他推行了一系列改革措施，并開始形成自己獨特的戰(zhàn)術(shù)和管理風(fēng)格。不久，他被直接晉升為集團(tuán)董事長兼總裁的秘書。

　　在陸家嘴集團(tuán)公司4年的錘煉中，陳天橋的管理理念被深深地打上了傳統(tǒng)的烙印。他非常推崇傳統(tǒng)企業(yè)中嚴(yán)謹(jǐn)厚重、基礎(chǔ)扎實的管理風(fēng)格。所以，在一開始創(chuàng)辦盛大網(wǎng)絡(luò)的時候，陳天橋就在企業(yè)文化上把盛大和那個時代流行的網(wǎng)絡(luò)公司(.com公司)區(qū)別開來。他反復(fù)告誡員工，盛大人要用傳統(tǒng)企業(yè)的嚴(yán)明紀(jì)律和嚴(yán)謹(jǐn)制度來要求自己，從一開始，盛大就要做一家以主流文化為基色的企業(yè)。就連盛大的logo也體現(xiàn)了他的這一理念——盛大沒有選擇一般網(wǎng)絡(luò)公司所偏好的鮮艷色彩做自己的識別色，而是選用了沉穩(wěn)的紅色和灰色的組合。

　　離開陸家嘴集團(tuán)后，陳天橋加入了一家證券公司，并結(jié)識了他生命中最重要的人——美麗賢淑的妻子雒芊芊。同時，對市場有著敏銳感覺的陳天橋也迅速積累起最初的資本。

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　　舍棄與獲得

　　有時候，事業(yè)成功的關(guān)鍵不是在于如何“取”，而是如何“舍”。舍棄在決定未來事業(yè)成敗中起著更為重要的作用。

　　盛大創(chuàng)辦之初，正逢互聯(lián)網(wǎng)泡沫迅速膨脹。因此在最初幾個月，盛大提出了要做“網(wǎng)上迪斯尼”的口號，員工數(shù)目也迅速擴大到50人，分成四個事業(yè)部，叫做對互動娛樂產(chǎn)業(yè)的“一魚四吃”。陳天橋選擇了網(wǎng)絡(luò)卡通作為第一個突破口，推出中國第一個圖形化網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)游戲《網(wǎng)絡(luò)硅谷》。短短幾個月，依靠努力，盛大已經(jīng)擁有了100萬左右的注冊用戶，并在2000年1月獲得了中華網(wǎng)300萬美元的風(fēng)險投資。

　　作為企業(yè)家的陳天橋，此時面臨著嚴(yán)峻的抉擇。他開始認(rèn)識到，企業(yè)要想在這樣艱難的情勢下生存下去，必須有所舍棄，方能保存實力，渡過險境。

　　陳天橋熟讀馬列著作，尤其是從毛澤東的軍事理論中，悟到很多做企業(yè)的方法。他總結(jié)說，在以弱對強的局面中，中國共產(chǎn)黨能夠成長壯大并取得最后成功，非常重要的一點就是集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅，尋找敵人最薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行突破。他把這一戰(zhàn)略也應(yīng)用到盛大的企業(yè)戰(zhàn)略中，并且依靠它帶領(lǐng)盛大走出了困境。

　　反思自己創(chuàng)業(yè)一年以來的得失，陳天橋發(fā)現(xiàn)“一魚四吃”這個概念還是太模糊了。他決定放棄原來的四個事業(yè)部的劃分，集中所有資源和精力投入到網(wǎng)絡(luò)游戲的經(jīng)營中。當(dāng)時，韓國已經(jīng)較早啟動網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)，政府也投入巨大資金和資源給予扶持，韓國在網(wǎng)絡(luò)游戲的研發(fā)上已經(jīng)有了非常顯著的先發(fā)優(yōu)勢，事實上，韓國人正是在特定時候運用了集中優(yōu)勢兵力的方法，從而在網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)取得了成功。那么，盛大如何做到后發(fā)制人呢？陳天橋回憶那時的想法是：“對于盛大來說，動畫在國外已經(jīng)發(fā)展了二三十年，我們不會去和對手正面交鋒。但我們擁有最大的網(wǎng)絡(luò)游戲市場，這是我們進(jìn)攻的機會。因此我們選擇一開始從運營入手，尋找戰(zhàn)略突破點。”這一想法，則是毛澤東“敵進(jìn)我退”的軍事戰(zhàn)略在企業(yè)運營中的應(yīng)用。

　　2001年9月，《傳奇》投入公開測試，經(jīng)過艱難談判，盛大從中國電信取得了公測期免費的帶寬和服務(wù)器。11月底，《傳奇》游戲開始收費，結(jié)果第一個月就贏利了，并迅速登上各軟件銷售排行榜的首位！

　　盛大成功地改變了游戲產(chǎn)業(yè)的格局。2001年11月盛大公司進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲的時候，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場80%以上的份額都在經(jīng)營日本JSS公司的《石器時代》的華義、經(jīng)營中華游戲網(wǎng)的《金庸群俠傳》的智冠等中國臺灣游戲運營商手中。僅僅用了一年半的時間，盛大把《傳奇》做到了占中國網(wǎng)絡(luò)游戲68%的市場份額。據(jù)估計，2002年盛大的進(jìn)賬超過6億元人民幣，純利潤超過1億元人民幣，每天的收入超過100萬元人民幣。

　　然而與此同時，由于市場“私服”泛濫(私服指私設(shè)服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)游戲都是付費登陸，而私設(shè)服務(wù)器卻是免費登陸的，相當(dāng)于盜版)，技術(shù)支持無法保證,導(dǎo)致用戶頻出怨言，盛大開始扣發(fā)Actoz的分成費，盛大與Actoz的合作出現(xiàn)裂痕。2003年2月，韓國人宣布中止與盛大的合作，并找到另一家公司代理《傳奇3》。消息傳出，Actoz的股值立即縮水一半，據(jù)估計雙方的損失總計超過1億美元。

　　情勢逼迫之下，盛大再一次對經(jīng)營方向做出重大調(diào)整：從一家網(wǎng)絡(luò)游戲代理商轉(zhuǎn)變?yōu)橹鳡I自主產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的開發(fā)商。陳天橋認(rèn)識到，自主開發(fā)的民族游戲軟件的興起，將提高中國網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭地位，同時也會使得網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)更加健康，更有利于弘揚民族文化。針對許多人認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)游戲玩物喪志的觀點，陳天橋認(rèn)為，青少年是新鮮事物的接受者，當(dāng)新技術(shù)帶來新的媒體變革時，青少年總是最先嘗試。但青少年同時又是意志力薄弱者，識別能力不足。因此像互聯(lián)網(wǎng)剛剛出現(xiàn)時一樣，許多人也擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)游戲給青少年帶來不利影響。陳天橋認(rèn)為，這個問題是過渡時期的一種暫時性、局部性的現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)游戲作為一種新的娛樂形式，堵是堵不住的，只有中國企業(yè)自身擁有先進(jìn)的技術(shù)，占領(lǐng)這個新的文化陣地，寓教于樂，把中國的優(yōu)秀文化傳播出去，才是正確的途徑。

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