這樣的背景很容易使他被經(jīng)歷坎坷的第一代中國企業(yè)家們引為同道，而且后者也極易因此受到激勵(lì)。

　　1989年，松下幸之助辭世，他的中國學(xué)生們好像沒有為他舉行過哀悼儀式：這與他曾諄諄教導(dǎo)的“感恩”思想有所違背。

　　羅大佑在《戀曲1980》里唱道：親愛的姑娘莫再說你我永遠(yuǎn)不分離。但是對(duì)于親愛的松下幸之助，他已經(jīng)融入中國企業(yè)家的血液，已達(dá)“從來不需要提起，永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記”的境界。

　　艾柯卡 扭虧的偶像

　　“扭虧之神”在眾多國企嚴(yán)重虧損的時(shí)候來到中國，給了草莽英雄們行動(dòng)指南。

　　在上個(gè)世紀(jì)80年代末期，艾柯卡在中國的聲勢(shì)不亞于昔日流行樂壇的齊秦，可謂有井水處皆有此君。

　　這個(gè)曾被《時(shí)代》周刊稱為“他說一句話，全美國都洗耳恭聽”的人從見習(xí)工程師做起，經(jīng)過20多年的努力，大幅度提升了福特公司的銷售業(yè)績，最終成為公司的總經(jīng)理。

　　1978年，艾柯卡在位8年后，亨利.福特出于嫉妒將艾開除。時(shí)年54歲的艾柯卡受聘于克萊斯勒公司任總經(jīng)理，用3年時(shí)間使其扭虧為盈，再用3年將公司的年贏利提升至24億美元。

　　初入克萊斯勒，艾柯卡看到的是秩序混亂、紀(jì)律松散、無人調(diào)度，各自為政，產(chǎn)品毫無競(jìng)爭(zhēng)力。這與1983年汪海眼里的青島橡膠九廠、1984年張瑞敏看到的青島東風(fēng)電機(jī)廠、1985年倪潤峰置身的長虹機(jī)器廠并無二致，以致張瑞敏到任后定的規(guī)則中竟有“不準(zhǔn)在車間隨地大小便”一條。1985年，《艾柯卡自傳》出版，不久即被譯成中文。當(dāng)時(shí)的中國企業(yè)家們從這本書中看到了破舊立新、勇于實(shí)踐的楷模，艾柯卡肯定給了他們前進(jìn)的勇氣。在中國，艾柯卡成了“企業(yè)管理”的代名詞。不知道艾柯卡，說明你完全沒有跟上時(shí)代的步伐。那時(shí)候國人還不大知道有個(gè)哈佛商學(xué)院，企業(yè)家們從這些并不多見的書籍里找尋著可以借鑒的案例。

　　李嘉誠 為人的楷模

　　李嘉誠的人格力量像征服大眾一樣征服了中國企業(yè)家。

　　如果非要把李嘉誠比作一位歌星，大概邁克爾.杰克遜還差強(qiáng)人意。

　　無論這說法會(huì)遭到多少人的反對(duì)，我都將堅(jiān)持說完我的理由。

　　事實(shí)上，把李嘉誠放在這里不大合適。他對(duì)中國企業(yè)家的影響并不限于一時(shí)一世。

　　在很多大陸企業(yè)家口中，我們聽不到李嘉誠的全稱，他們沿用了香港的叫法——“李超人”。李嘉誠應(yīng)該不會(huì)討厭這樣的叫法，盡管老人家可能會(huì)笑瞇瞇地勸阻：“還是叫我嘉誠比較好?！?/p>

　　柳傳志曾多次表達(dá)過自己對(duì)李嘉誠的敬意：“李嘉誠做的是家族企業(yè)，但他非常重視教育子女，使家族企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)。他確實(shí)把股東的利益放在第一位，為人坦誠，絕對(duì)不做侵犯股東利益的事情。想做大事情必須得這樣?！?

　　既被稱為“超人”，想來是難以企及——他曾面對(duì)的機(jī)遇和對(duì)機(jī)遇的把握似乎難以復(fù)制。因此，李嘉誠給中國企業(yè)家的影響更多的是像柳傳志所說的“為人”。

　　“過去的六十多年，滄海桑田，但我始終堅(jiān)持最重要的核心價(jià)值：公平、正直、真誠、同情心，憑仗努力和蒙上天的眷顧，循正途爭(zhēng)取到一定的成就。我相信，我已創(chuàng)立的一定能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；我希望，財(cái)富的能力可有系統(tǒng)地發(fā)揮。我們要同心協(xié)力，積極、真心、決心，在這個(gè)世上散播最好的種子?！痹谝淮窝葜v中，李嘉誠這么說道。

　　這氣概聽起來有點(diǎn)兒像當(dāng)年洪七公面對(duì)裘千仞時(shí)的慷慨陳詞：“老叫化一生殺過二百三十一人,這二百三十一人個(gè)個(gè)都是惡徒,若非貪官污吏、土豪惡霸,就是大奸巨惡、負(fù)義薄幸之輩。老叫化貪飲貪食,可是生平從來沒殺過一個(gè)好人?！?

　　萬和集團(tuán)董事長盧楚其對(duì)李嘉誠晚年斥巨資投入3G表達(dá)了與市場(chǎng)不同的看法：他相信李的判斷，更佩服他的勇氣。盧表達(dá)敬意的方式是不斷地購買和黃不斷下跌的股票。

　　邁克爾.杰克遜當(dāng)年以太空舞獨(dú)步天下無人能望其項(xiàng)背，李嘉誠則以自己的洞察力與人格力量被塑為“超人”。二人風(fēng)范大致相當(dāng)。

　　施振榮 自創(chuàng)品牌的代表

　　臺(tái)灣“IT教父”給欲建立自有品牌者以信心，對(duì)企業(yè)架構(gòu)的不斷改變?yōu)楹髞碚咛峁┝藢氋F經(jīng)驗(yàn)。

　　將于今年底退休的人施振榮再次給企業(yè)家們做出榜樣：一個(gè)大企業(yè)如何做到平穩(wěn)過渡。

　　施所創(chuàng)立的宏(其石)自有品牌在臺(tái)灣乃至國際上引起的影響不亞于海爾?！白鳛橹袊?，我們?cè)诘诙喂I(yè)革命中緊緊抓住機(jī)會(huì)，并在重要的科技領(lǐng)域揚(yáng)眉吐氣，這種渴望現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)?！边@個(gè)來自臺(tái)灣的聲音給了他的同胞們很大的信心和勇氣。多年來，施不斷地改造企業(yè)組織架構(gòu)，給予集團(tuán)下屬各公司充分的權(quán)力和發(fā)展空間。他所鼓吹并著力實(shí)現(xiàn)的多元化與專精并存在國內(nèi)的聯(lián)想、TCL等企業(yè)得到了回應(yīng)。

　　施振榮與李嘉誠一樣，因?yàn)橥N，所以作為榜樣，力量更大。

　　比爾.蓋茨 新經(jīng)濟(jì)的財(cái)富神話

　　這個(gè)美國人催生了中國本土的“知識(shí)經(jīng)濟(jì)英雄”，使人們相信信息技術(shù)不但能帶來技術(shù)上的革命，也能使個(gè)人財(cái)富一夜之間從零變成上億。

　　如果把比爾.蓋茨在中國引起的震動(dòng)與周杰倫的旋風(fēng)相提并論，想必不會(huì)引來太大爭(zhēng)議。

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