愛華網對于未來的產業(yè)方向，魏新給出了一個相當清晰的答案：“北大有的我們都可能會做，北大沒有的我們堅決不做
時值新年，魏新任董事長的北大方正集團——中國最大的校辦高科技企業(yè)，在專業(yè)多元化的道路上漸行漸遠。 方正的掌門人魏新被稱為是“校園資本家”。在接受《財經時報》采訪時，魏新重申了方正集團二元化戰(zhàn)略，即IT和醫(yī)療醫(yī)藥兩大主業(yè)戰(zhàn)略。 2001年，魏新出任時局艱難的方正集團董事長?，F在他掌握下的方正集團，從一個“單一技術”的校園企業(yè)變成全國排行前列的校企航母。 專業(yè)修煉 方正集團的裝修被認為是北大校企中的“豪華版”。對此，魏新自有他的解釋。他說，公司有兩種，一種是給別人投資的公司，另一種是拿別人的錢干事的公司。 拿別人錢干活的公司，因為投資者不希望把錢花在“面子”上，需要你精打細算，所以辦公環(huán)境比較“經濟、實用”。但是投資型的公司為了顯示其實力，一般都比較注重形象。方正是一家高科技的企業(yè)集團，集團公司是投資型企業(yè)，所以在選擇裝修方式時，也就遵循了國際上的“行規(guī)”。
作為投資控股型的企業(yè)家，大多會選擇進入高增長行業(yè)周期，在產業(yè)周期性的此消彼漲中，尋找東方不亮西方亮的利潤空間。有限多元化選擇是他們的一條必然路徑。魏新自2001年進入北大方正后一直小心翼翼地在專業(yè)化與有限多元化間保持平衡。 目前，由北京大學1986年投資創(chuàng)辦的北大方正集團的多元化已經從跨越4個產業(yè)領域，即IT、醫(yī)藥醫(yī)療，鋼鐵和金融業(yè)之間游走，轉而為專注IT和醫(yī)藥醫(yī)療。 對于很多中國企業(yè)來說，多元化既是餡餅，也是陷阱。四處出擊而失敗的“XX系”例子俯拾皆是。 GE作為多元化戰(zhàn)略當之無愧的典范，被無數企業(yè)家頂禮膜拜。杰克·韋爾奇這位世界級經理人竟然維持了這樣一個多元化的巨人歷年而不倒，而且其各個行業(yè)還都做得可圈可點，這可以說是世界職業(yè)經理人都欲超越的標桿。
魏新以他的經濟學者身份，使他在韋爾奇式的道路上似乎能比其他人能夠走得更遠。
魏新履新之時，方正科技業(yè)務停滯，人心浮動。此時進行四處投資的多元化需要很多理由，更需要堅強的意志和高級抗壓力的神經。魏新以5年軍旅生涯練就的意志力推行了他的戰(zhàn)略意圖。 國內很多進行多元化的企業(yè)，最后都無一例外遭遇資金瓶頸，蓋其未能掌握韋氏真諦，完美調和多元和專業(yè)這個矛盾。 精耕細作 方正的背景、運氣加上魏新的學者式謹慎，使得方正在這幾年的有限多元化過程中，并沒有遭遇資金問題。 魏新帶領方正進入鋼鐵業(yè)、制藥業(yè)和金融業(yè)，并不是要在這個行業(yè)做成最好，只是要將手里的資金產生盡量大的增值，并調整財務基礎和資產收入結構。當經濟波動的時候，不至于使集團財務波動太大，能使方正避免遭受高科技企業(yè)慣于遭遇的高風險。 2003年方正收購江蘇蘇鋼集團有限公司(簡稱蘇鋼)，本來是為了企業(yè)的財務融資而獲取“鋼筋水泥”的資產，但無心插柳柳成蔭，在決定只生產特種鋼之后，僅僅過了一年就開始盈利，給方正提供了穩(wěn)定的現金流。在過去的兩年中，由于國內鋼鐵業(yè)的繁榮，鋼價上漲，方正從鋼鐵上獲得實實在在的利益。 而當年的浙江證券(現在已經更名為“方正證券”)，核心客戶資產都相當可觀，已經剝離了虧損業(yè)務，而且所謂的巨額罰款最后實際上并未執(zhí)行。所以，方正證券也在一年后實現盈利，實際上是一個餡餅。 而從今年開始，方正已經確定暫時從鋼鐵和金融這兩個領域淡出，IT和醫(yī)藥醫(yī)療為未來中期內的主業(yè)，開始潛心二元化戰(zhàn)略。 在鋼鐵和金融業(yè)，北大方正雖然仍繼續(xù)維持產業(yè)立足點，但是主要精力已經轉移到IT和醫(yī)療醫(yī)藥產業(yè)的專業(yè)化發(fā)展上來。 IT和醫(yī)療醫(yī)藥產業(yè)都是需求龐大，發(fā)展前景光明的行業(yè)，每個行業(yè)都可以支持數個世界級的公司。要在這兩個領域進行多元化，必須做到專業(yè)化，占據一個堅固的陣地，否則不是耗盡企業(yè)資源卻不得增長，就是在未來的行業(yè)整合中被吃掉。魏新在醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)產業(yè)鏈整合上的構思，以及整合所需的龐大資金，恐怕意味著方正至少在未來5年內不會考慮其他產業(yè)的擴張問題?，F在，魏新的任務就是精耕細作。
核心技術 魏新是最早提出防止中國產生“拉美化”傾向的命題的企業(yè)家。他注意到，在全球制造業(yè)向中國轉移之前，其實第一次的中心轉移是轉到南美國家，隨著南美國家勞動力成本上升，制造業(yè)再次轉移，由于沒有自主創(chuàng)新的技術，南美國家的發(fā)展陷入困境，魏新指出，20年、30年以后，中國可能面臨同樣的問題。 為此，魏新始終將技術上的“自主創(chuàng)新”作為方正的立業(yè)之本。 一說到方正，人們都會想到其賴以起家的王牌技術——王選教授的激光照排技術，這個技術目前在中國和國際華文出版市場上占有率還是相當高。激光照排的產業(yè)應用為方正集團提供了十幾億元利潤，奠定了方正的軟件產業(yè)基礎。 作為經濟學者，魏新試圖窮盡這個技術的發(fā)展?jié)摿Γ锉M其用，在網絡時代贏得先機。他看準的就是技術創(chuàng)新。 早先的激光照排技術完全是靠政府的大量投入，如今，方正成為一個獨立的企業(yè)，魏新為了獲得研發(fā)資金，四處奔走，甚至給政府上報告，力陳政府投資技術創(chuàng)新的重大意義。 繼王選教授的激光照排技術之后，北大方正歷時5年研發(fā)，有了新一代的自主創(chuàng)新成果：數字版權保護技術(DRM)。 這種技術可以保護網絡上的知識產權，使得文件的復制和傳輸可控制。版權保護技術是網絡出版的核心技術，這種技術在網絡出版業(yè)有巨大的市場前景。 在電子政務上的運用也很多。魏新舉了一個例子：如果采用方正的軟件，只要有一份政府機關電腦上傳出的文檔，方正就可以確定其來源和路徑。 當前的經濟形勢和科技發(fā)展方向決定了這些技術的市場化仍然存在巨大空間。如今，新聞出版領域的技術占據了國內85%以上的市場份額，印刷領域的相關產品已經在海外市場頗有斬獲，覆蓋了亞太和歐美的30多個國家和地區(qū)，市場占有率逐年提高。魏新認為，以前方正把激光照排技術看成一種單純的排版技術，所以在發(fā)展上受到限制；如果認識到它還是一種信息處理技術，那就海闊天空了。
現在，方正顯然是認識到這些技術在網絡經濟形態(tài)下的盈利能力，集中精力進行技術的市場化，在電子商務，出版行業(yè)，流媒體，數碼印刷行業(yè)以及數字內容和視頻業(yè)找到了有著巨大吸引力的市場空間，并很快憑借專有技術和研發(fā)優(yōu)勢成為這些細分行業(yè)的優(yōu)秀玩家。 在醫(yī)藥醫(yī)療領域，方正打算把北大醫(yī)學部的研發(fā)成果引入市場，用自己的制藥公司生產新藥。在魏新眼中，北大醫(yī)學部的醫(yī)藥資源取之不盡，用之不竭，成本和風險都很低。 可見，方正已經不止一個核心技術，他們的技術遍于各個產業(yè)領域，就像索尼的“微縮”理念一樣，方正是一個“高技術”理念的集團公司，魏新想在每一個領域都做到“高科技”的標準。 背靠北大 在這個看似“不可能任務”的后面，是北京大學的科研力量。北大作為方正的控股股東，是方正企業(yè)戰(zhàn)略的核心，更是魏新戰(zhàn)略擴張的根本資源。 憑借北大的計算機科研力量，方正不僅完成了原始資本積累，還形成了方正的自主研發(fā)中心；現在，方正依托北大資源，通過旗下制藥企業(yè)加速新藥的研發(fā)成果的轉化。在醫(yī)療領域整合產業(yè)鏈，如果可以實現以研發(fā)促銷售，以醫(yī)療促醫(yī)藥，這個產業(yè)鏈完全可以自給自足，可持續(xù)發(fā)展。 對于未來的產業(yè)方向，魏新給出了一個相當清晰的答案：“北大有的我們都可能會做，北大沒有的我們堅決不做?！?p> 而眾所周知，北大是一個綜合型高等學府，各種專業(yè)，學院應有盡有，還在不斷開設新的專業(yè)?？梢?，魏新根本不想限制方正未來的可能性，或者，作為企業(yè)家，他是想充分窮盡北大對于方正的可能性，背著北大上戰(zhàn)場。 這其中，方正集團涉足的就有化工和稀土行業(yè)，環(huán)保行業(yè)等比較有發(fā)展前景的部門。或者，一旦方正專業(yè)穩(wěn)固，留出余力，三年五載以后會在這些行業(yè)大興土木一番也未可知。技工貿模式中，技是根本因素，這一個認知始終流淌在方正的血液里。所以，魏新才會承上啟下，堅持要做北大的方正，堅持以北大作為依歸。
魏新曾將自己定位于做“造鐘人”，努力將方正打造成一個走得準的“時鐘”。 魏新 北京大學教授。現任方正集團董事長。北京科技大學工學學士，北京大學教育學碩士。 1992年起任教北大，作教育經濟學和財政的研究，擔任高教所常務副所長，稍后又兼任學校財務部副部長和校辦產業(yè)管理委員會副主任的工作；1999年起任北京大學教育學院常務副院長。 1999年加入北京北大方正集團公司，曾任副董事長，對集團業(yè)務及管理架構進行了卓有成效的整合。2001年6月擔任方正科技董事長兼總裁，在主業(yè)PC競爭激烈的大勢下，推出新的管理架構和運營模式，使方正電腦業(yè)績不俗。
