而那些年中，黃自己也處于不斷的痛苦中。他力圖緩和矛盾，但并不見成效。他的工作狀態(tài)由此變得很糟糕，“忙得一塌糊涂，不能夠?qū)Ｗ?。”后來，黃總結(jié)道：“我不是做早了而是做晚了，不是做兇了而是做猶豫了。”

　　這時候，那個叫韋爾奇的美國老頭兒出現(xiàn)在黃鳴的電視里?！坝腥N人不能用，”老頭兒說，“有能力有業(yè)績有影響力，但是對企業(yè)不認(rèn)同的人對企業(yè)傷害最大。”

　　“前兩種人我沒記住，”黃鳴說，“就是這句話讓我感覺醍醐灌頂。聽人勸吃飽飯，但是你不能都聽。從一萬句里選出一句，那是本事。”

　　“實(shí)際上，”黃鳴說，“現(xiàn)在想起來，這些人的影響太惡劣了，造成的損失幾千萬可能都不止。他們把企業(yè)里改革創(chuàng)新者的努力抵消了，讓那些人沒信心了。把零度的水加熱還是容易的，但是要把冰化成水再加熱，要費(fèi)多大勁？”

　　而這些人并不是要以企業(yè)為敵。在黃鳴眼里，他們對企業(yè)有很深的感情——事實(shí)上，沒有一個真正的壞蛋敢于這么理直氣壯地唱反調(diào)——他們只是不自知。同時，他們又是自私的。“你傷害了他的利益，他不說出來，他只說這個企業(yè)要垮了。我原來以為這樣的事情只會發(fā)生在國有企業(yè)里?！?/p>

　　如果不相信韋爾奇注入黃鳴體內(nèi)的力量如此神奇，黃下面的故事就會變得不好理解。

　　“我決定照韋爾奇的去做。”黃鳴開始明確地與范建厚為首的改革派站在一起：“我們不再做解釋，不換思想就換人。這次我要斬你了?！泵鎸υ蟼儠r油然而生的“不忍”不存在了：他們實(shí)際上對企業(yè)已經(jīng)“不義”很久了。

　　動蕩開始。

　　先是幾位副總相繼離開——或是被競爭對手高薪挖走，或是由于“不同政見”憤而離職。一些職位較低的觀望者在看到改變老板想法的希望不存在后也離開了。這些干部的數(shù)量將近300人?！案邔踊径记宓袅恕！本o接著，績效考核得到強(qiáng)有力的推行，又有七八百人被淘汰。同時，夫妻同在皇明的有兩百多對，閑話和小道消息傳播極速，凡屬中層干部的兩人中必走一人(涉及70多人)。

　　“震蕩太厲害了，一下子走了1000多人。做一個選擇之前我首先想到的是得，我得到了什么，而不是失去了什么?！秉S說，從幾百人到上千人，那次動蕩波及范圍之廣他在決定之前已經(jīng)想到了，所以并無驚慌。這次意料之中的動蕩讓他得到了一支“正規(guī)軍”，讓企業(yè)找回了執(zhí)行力?！捌髽I(yè)里的雜音馬上就少了，3000人比4000人的戰(zhàn)斗力強(qiáng)得多，我還在乎走多少人嗎？”

　　黃說，那幾年他一直在尋求這樣的結(jié)果，但是東一下西一下不得要領(lǐng)，關(guān)鍵是下不了決心?！绊f爾奇推了我一下?！?/p>

　　黃鳴

　　面對采訪，黃鳴經(jīng)常會忽略掉你的問題而長篇大論自己想說的話題。2005年底，他將總裁位置讓與范建厚，自己開始更多地出現(xiàn)在大學(xué)和論壇上。黃說，去年至今，他已經(jīng)在北大演講六次?！敖?jīng)常是一大堆人對我跟追星似的，把別人冷落了?！?/p>

　　有人把皇明2004年的高層出走看作是他們與黃鳴無法溝通的結(jié)果：不在于“路線”不同，而是根本沒有辦法交流，黃不顧及別人的感受。同時，有人暗示黃有集權(quán)傾向。這給皇明曾經(jīng)的動蕩帶來了新的解釋。但是正如黃鳴不愿意對那次動蕩的主要當(dāng)事人多作評價，后者態(tài)度也近似。而范建厚則回避了本刊的采訪。

　　黃鳴自認(rèn)脾氣很暴。同時，他又極善講道理。在公司增長停滯的幾年中，黃與未成年的獨(dú)生女兒的關(guān)系也曾惡化到極點(diǎn)。“我的強(qiáng)壓讓她的心理變得很頹廢?！焙髞?，一位特級教師讓他認(rèn)識到尊重對一個孩子的重要。主觀粗暴和從善如流在黃鳴身上兼而有之，這可能讓他對待同一事物采取不同的態(tài)度，導(dǎo)致了他一度的“打著左燈向右轉(zhuǎn)”(黃鳴自評)的曖昧立場。在王久偉看來，黃鳴那時候的表現(xiàn)很“磨唧”，本應(yīng)快刀斬亂麻，卻遲遲不見動作。范建厚對此的建議是：一個優(yōu)秀的管理者不應(yīng)該有性格，程序比性格重要得多。

　　即使對黃鳴有不同看法的人也承認(rèn)，黃有過人之處，比如吃苦，他現(xiàn)在仍然能去擠公共汽車。在皇鳴大廈的附樓頂上為黃拍照時，他抬頭發(fā)現(xiàn)了主樓有幾扇窗戶打開著?！伴_著暖氣開窗戶，這是誰干的？”當(dāng)即有人被叫來去核查此事。黃自我評價是中國太陽能產(chǎn)業(yè)營銷策劃第一人，這也得到了黃的反對者的認(rèn)可。

　　在一些反對者看來，黃鳴的成就不在于他有多能干，而是他犯了無數(shù)的錯誤，只不過競爭對手犯的錯誤比他更多。對此評價黃鳴應(yīng)該不會介意——在教育孩子的過程中，他認(rèn)識到必須允許一個人犯錯誤?！澳侨甑耐潜厝坏?。就像孩子一樣，總是不摔跤，將來可能要摔更大的跤。我還是幸運(yùn)的，經(jīng)過這么長時間，沒有倒下，還能站起來?！??

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/221177.html