童年時(shí)期的任正非有什么樣的經(jīng)歷和遭遇我們不得而知，但一定是有特別的經(jīng)歷并導(dǎo)致性格上的扭曲，青年時(shí)期因受父親的株連不能入黨，應(yīng)該加重那種的自卑和罪惡的心態(tài)。華為的高工資、高學(xué)歷、還有對(duì)員工的高額配股，與這種不可思議的心態(tài)有著密不可分的關(guān)系。

　　看著華為幾近完美的《華為基本法》，這是一種與企業(yè)不相稱的抽象和完美，《論語(yǔ)》式抽象和完美背后一定會(huì)有不可告人的隱情，其實(shí)這個(gè)隱情就是任正非內(nèi)心的恐懼，人類(lèi)的基本恐懼為：害怕自己不夠完美、害怕被拒絕、害怕被遺棄、害怕被背叛，他必須用天衣無(wú)縫的完美和大象般的強(qiáng)大來(lái)證明自己的存在和價(jià)值，其實(shí)這也是中國(guó)傳統(tǒng)“繩索文化”的繼續(xù)和翻版。

　　華為用高薪政策、配股政策就是為了吸引高學(xué)歷、高素質(zhì)人才，能領(lǐng)導(dǎo)一大群高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才是中國(guó)企業(yè)家追求的一種特別的成就感和心理上的滿足。

　　任正非對(duì)部下和員工的專(zhuān)制和獨(dú)裁，始終把雙方的關(guān)系變成大象與老鼠的關(guān)系，否則他會(huì)不知道如何對(duì)下級(jí)說(shuō)話，并會(huì)有一種失落感和受傷害的感覺(jué)，憤怒的情緒就會(huì)不情不自禁的爆發(fā)出來(lái)。

　　任正非之所以拒絕股票，因?yàn)樗ε率トA為，他擔(dān)心股份制的民主會(huì)讓華為的控制權(quán)會(huì)成為城頭變換的“大黃旗”，這是他根本無(wú)法接受和最不愿意看到的，在他有生之年不想失去對(duì)華為的控制和影響。

　　華為公司的內(nèi)部銀行和購(gòu)買(mǎi)股份制度是套牢員工的策略。

　　華為和任正非對(duì)外界的神秘，只是在追求一種霧里看花的心理滿足。

　　任正非對(duì)李一男從父子式的關(guān)系到無(wú)情的決裂，以及對(duì)孫亞芳的“情”有獨(dú)鐘，依然是那種心態(tài)的繼續(xù)，他無(wú)法接受一個(gè)企圖擺脫他控制和影響的接班人存在。

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　　以上這些都是心理負(fù)面的因素作用的結(jié)果，中國(guó)的企業(yè)家身上都或多或少地帶有這些病灶，華為和任正非表現(xiàn)的非常的典型，只是所幸的是他理性的一面的力量比負(fù)面的力量大，所以事業(yè)才會(huì)成功。一個(gè)人如果負(fù)面的、不可思議的力量大于正面的、理智的，那一生都會(huì)生活在失敗和痛苦之中。

　　我無(wú)意于借此來(lái)貶低華為和任正非，其實(shí)生活中每個(gè)人都這種情結(jié)和負(fù)面的心結(jié)存在，只是很少有人能知道自己為什么會(huì)這樣的，即使是圣人孔子也不能幸免。

　　三、專(zhuān)業(yè)的堅(jiān)持

　　每一位企業(yè)家身上都混合著理性的專(zhuān)業(yè)（職業(yè)）堅(jiān)持和不可思議的執(zhí)著。華為公司之所以能有今天，這與任正非的專(zhuān)業(yè)智慧和堅(jiān)持是分不開(kāi)的。同時(shí)任正飛有著遠(yuǎn)大的抱負(fù)和崇高的使命，同時(shí)也不乏浪漫主義的情懷，否則就不可能有華為的今天。

　　一、專(zhuān)業(yè)的堅(jiān)持

　　華為技術(shù)有限公司成立于1988年，從事通信產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售。在任正非選擇的是自己熟悉的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域來(lái)發(fā)展，據(jù)《華為真相》記載，任正非19歲時(shí)考上了重慶郵電大學(xué)學(xué)習(xí)，33歲時(shí)作為軍方代表到北京參加科學(xué)大學(xué)，這就足以證明他有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能，而且選定這個(gè)行業(yè)后就咬定青山不放松，拒絕房地產(chǎn)、投資股票，這就是在專(zhuān)業(yè)分析、理性判斷的基礎(chǔ)上的堅(jiān)持，而不是不知道為什么的執(zhí)著。

　　1989年華為自主開(kāi)發(fā)PBX；1994年推出CC08數(shù)字程控交換機(jī)；1995年成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部。成立北京研發(fā)中心，并于2003年通過(guò)了CMM4級(jí)認(rèn)證?！度A為基本法》第二十六條這樣規(guī)定：“我們保證按銷(xiāo)售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要且可能時(shí)還將加大撥付的比例”，2004年華為合同銷(xiāo)售額462億元，研發(fā)費(fèi)用45億元。華為公司從1999年到2004年完成銷(xiāo)售額1583萬(wàn)元，按規(guī)定投入的研發(fā)費(fèi)用至少是150萬(wàn)元以上。

　　如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的眼光，在那個(gè)只要開(kāi)公司傻瓜都能賺到錢(qián)的暴利時(shí)期，怎么可能如此費(fèi)心費(fèi)力來(lái)搞研發(fā)。據(jù)說(shuō)光研發(fā)CC08數(shù)字程控交換機(jī)過(guò)程中因失敗造成的損失就在6000萬(wàn)元以上。

　　四、現(xiàn)實(shí)的智慧

　　上世紀(jì)八、九十年代的電信市場(chǎng)有幾大特點(diǎn)，一、設(shè)備基本都是進(jìn)口的，二、電信運(yùn)營(yíng)商是國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)，并由一個(gè)復(fù)雜的官僚體系在經(jīng)營(yíng)，三、暴利，四、交易過(guò)程復(fù)雜多變，不亞于醫(yī)療器械或藥品行業(yè)，或建設(shè)行業(yè)、裝飾行業(yè)。在這種情況下：

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