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??? 盡管納爾科的葉鶯不是很同意把商界女杰比作“花木蘭”，但是其實她們的“花木蘭”特性還是非常顯著的。無論是2009年的得獎者還是2010年的新入圍者中，所有女性領導均在果決處事這一點上具有相當顯著的一致性，盡管人們也可以爭辯女性本來也具有果斷的特性，但是在一般的流行社會意識中女性更多與周全考慮下的猶豫和“婆婆媽媽”特性聯(lián)系在一起。當然如果僅僅是這一特點倒也很難說這就是這些新商界女性的新特點，而可以簡單地把她們歸為女強人了。與以往的女強人最大的一個差異在于，現(xiàn)在的女性領導人的“女性”性別意識空前地強化，她們樂于突出女性的角色優(yōu)勢，也樂于把她們相當部分的成就歸因于這一優(yōu)勢作用的發(fā)揮。張瀾、李亦非、楊瀾都非常明確地肯定過她們作為女性領導人的自然性別資源，而風格硬朗的史曉燕、嚴旭也能在時尚活動中展現(xiàn)出她們作為女性的溫柔婉約嫵媚。如果在以往人們更注意到她們“木蘭將軍”的一面，而現(xiàn)在“花”的一面的特性有了更好的表現(xiàn)。國內(nèi)國外均有調(diào)查顯示，在普通的員工中超過七成的員工很自然地樂于選擇在男老板手下工作，但有過為女老板工作經(jīng)歷的員工，比沒有這樣經(jīng)驗的員工更樂于選擇女老板，因為他們會發(fā)現(xiàn)能做女老板的人往往兼有男老板的某些優(yōu)點，而有某些男老板沒有的優(yōu)點，尤其表現(xiàn)在溝通上。但是嚴格地說，善于溝通并不是女性成為領導者的核心原因，而是女性成為領導者以后的加分原因，因為在創(chuàng)業(yè)階段決斷比頻繁的溝通還要重要，這也是大部分女性領導者與成功的男性領導者接近的地方，而與一般女性差異的地方。只是在公司的成長，尤其在面對新一代員工的情況下，溝通所具備的團隊協(xié)調(diào)優(yōu)勢則愈加明顯。

??? 作為女性并不是成為領導者的自然原因，甚至勤奮與敢于任事也很難直接締造出領導者?；诙床炝Χ纬傻倪h見，基于遠見而進行的資源整合，是這些女性領導人異乎于一般女性的地方。當投資家出身的周惟彥投身于公益事業(yè)的時候，大部分人還主要把公益當作一種標簽來使用，當聯(lián)合國機構來提倡公私合作的PPP模式的時候，她已經(jīng)在壹基金的實際操作中把商業(yè)運行與公益機制結合進行了很好的探索。四川地震給了壹基金崛起的快速機會，但他們的模式確實在地震發(fā)生之前就已經(jīng)初具雛形了。當吳亞軍領導的龍湖地產(chǎn)相對專注于細分的高端別墅地產(chǎn)，并且在土地資源的儲備上做出大手筆的投入的時候，風險在那里，而最重要的是市場的成長良機也在那里，她在風險中做出了這樣的選擇。女性一向以細致和執(zhí)行見長，但是女性領導者則不只這樣，她們需要在格局、高度與方向感上不輸給男性領導者。

??? 觀察女性領導者還可以有一個有意思的發(fā)現(xiàn)，那就是很大部分的女性領導者的配偶不是他們的合作伙伴、共同領導者，就是共同具有商業(yè)興趣與領導才能的同道人。除了這些商界女杰的老公們以外，大多數(shù)男性領導人一般并不自然選擇配偶做自己的決策性商業(yè)伙伴，似乎如果女性本身是一個強有力的商業(yè)精英，如果她是個有高度的領導積極性與能力的人才，那么夫妻組合的商業(yè)成算與協(xié)調(diào)程度可能就高得多。換一個角度來說，女性領導人的生活伙伴如果是更有合作性的角色，那么實際上可以在發(fā)揮領導組合作用上有特殊效應——仔細挖掘下潘石屹、汪潮涌們的故事也許會有更多的發(fā)現(xiàn)。有一點至少可以肯定，一個成功的男性企業(yè)家的事業(yè)成功與其家庭生活、情感生活與私人情感領域和諧度之間很難簡單得到成正比的結論，但女性與男性作為共同的事業(yè)伙伴似乎能夠有一個更匹配的局面。我所在的零點公司所進行的1000對幸福配偶研究發(fā)現(xiàn)，其中75%的配偶的幸福是來源于他們的性格相近與興趣相近，這也部分地能解釋同為事業(yè)伙伴對于職業(yè)與生活質量可能具有的促進價值。只是比較而言，男性企業(yè)家對于促使自己的配偶成為領導角色的積極性總體而論沒有女性企業(yè)家對促使自己的配偶成為領導角色那么強烈。

??? 在領導風格上來說，我要說女性更加善于恩威并濟的領導技巧。我們的獲獎的女領導們都有一個共同的特點，善于動員與激發(fā)員工、廣納人才、善于結交朋友、善于運用社會資本，與此同時她們又善于在執(zhí)行規(guī)則、體現(xiàn)規(guī)矩的時候把事情的道理做更多的溝通，這就比只善于表現(xiàn)威權的男領導更令人信服，比只善于收買與籠絡員工的男領導更能減少勢利群體在親信中的比重而提高骨干管理者的質量。在這些方面，董明珠-愛華網(wǎng)-、王雪紅、榮秀麗、鄭李錦芬、韓小紅均是其中的佼佼者。龍湖的吳亞君帳下一班年輕大將，個個能堪大用，而又能協(xié)作成軍。在這樣的團隊帶領中，無威不足以號令，徒威不足以養(yǎng)人；無恩則難激人用命，徒恩則難分長短。威行恩至，用人得所，則整體的戰(zhàn)斗力就凸現(xiàn)出來了。

??? 2009年的木蘭獎得主更傾向于傳統(tǒng)行業(yè)的傳統(tǒng)名人，她們成就得相對早一些，社會影響也相對大一些。而2010年的入選者所在的行業(yè)要更多樣化一些，各位女領導者在所在領域進行的創(chuàng)新性與前瞻性的工作更顯著一些。在這個意義上，去年的獎榜上更多人像得勝歸朝的花木蘭，而今年獎榜上的則更像還正效命軍中的花木蘭。不管是哪一組，我們所期待的是她們能激發(fā)更多新一代的木蘭從軍，更能為我們的商業(yè)領導者團隊帶來平衡的力量與獨特的風格，這將是商界幸事，女界幸事，也更是男界幸事。

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