愛華網(wǎng)在眼鏡太陽(yáng)鏡行業(yè)發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，特別是在生產(chǎn)商和貿(mào)易商、零售店之間的產(chǎn)品流通和核對(duì)，從很多的信息得知，原先這樣的循環(huán)大部分是靠著大量的人工清算和花費(fèi)很多的時(shí)間去完成如此繁瑣的進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)、退貨工作，因此在具體涉及款式、數(shù)量上的最后確認(rèn)關(guān)鍵點(diǎn)，或多或少都會(huì)存在著這樣的、那樣的問題，退貨，庫(kù)存不清等延遲了工作的進(jìn)一步開展，而引起系列問題的最根本的的是沒有基礎(chǔ)的共同依據(jù)，甲方是甲方的數(shù)據(jù)、乙方是乙方的數(shù)據(jù)。也因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，看到了幾張某省的代理商在驗(yàn)收某個(gè)太陽(yáng)鏡品牌產(chǎn)品到貨的場(chǎng)景照片，一個(gè)展示廳內(nèi)，幾十個(gè)大包裝箱，上百上千個(gè)中包裝，上萬(wàn)付的太陽(yáng)鏡，堆的比人還高，可以走動(dòng)的空間從照片上看應(yīng)該是比較困難。
同時(shí)，在眼鏡太陽(yáng)鏡從產(chǎn)品變成商品的渠道流通和銷售管理過程中，假設(shè)商品的數(shù)量少，只是供應(yīng)給局部的客戶數(shù)，銷售的區(qū)域范圍小等前提下，圍繞著渠道、串貨、銷售的管理相對(duì)也會(huì)簡(jiǎn)單些。但是隨著國(guó)內(nèi)太陽(yáng)鏡行業(yè)的整體提升，進(jìn)入走量和個(gè)性化相結(jié)合的道路，http://china.aihuau.com/隨著每一個(gè)太陽(yáng)鏡品牌商對(duì)市場(chǎng)布局的投入，隨著對(duì)渠道通路管理的規(guī)范要求，隨著整個(gè)眼鏡太陽(yáng)鏡行業(yè)對(duì)品牌化運(yùn)作的關(guān)注持續(xù)升溫，隨著對(duì)消費(fèi)者教育、促銷力度的投入、消費(fèi)者對(duì)商品的后續(xù)服務(wù)需求而增加的類似商品追溯等綜合因素，這個(gè)時(shí)候整個(gè)眼鏡太陽(yáng)鏡行業(yè)在消費(fèi)者培育過程中、品牌建設(shè)過程中，也務(wù)必要有適應(yīng)的、系統(tǒng)的商品信息管理體系。 那么，眼鏡太陽(yáng)鏡商品的信息化管理出發(fā)點(diǎn)要從哪一種高度入手，經(jīng)過粗淺了解，目前大多數(shù)的眼鏡太陽(yáng)鏡企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用信息化管理的基本情況，大多數(shù)是分段實(shí)施，在某些環(huán)節(jié)對(duì)接中，也要靠基本的人工才能完成商品流通變現(xiàn)的實(shí)現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)，有銷售獎(jiǎng)勵(lì)，就沒有進(jìn)貨庫(kù)存；有進(jìn)貨庫(kù)存就沒有串貨管理；有串貨管理就沒有消費(fèi)者獎(jiǎng)勵(lì)等。那么經(jīng)過與多位眼鏡太陽(yáng)鏡行業(yè)資深銷售人士的學(xué)習(xí)過程中，筆者認(rèn)為整個(gè)行業(yè)要完成品牌信息化建設(shè)就要從預(yù)見未來(lái)整個(gè)行業(yè)大發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，適應(yīng)大數(shù)據(jù)、大戰(zhàn)略、大未來(lái)的趨勢(shì)，整合現(xiàn)有資源，系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)電子化管理從產(chǎn)品入庫(kù)、代理商訂單、出庫(kù)管理、監(jiān)控竄貨、了解庫(kù)存、了解代理商回款、終端銷售折扣獎(jiǎng)勵(lì)、消費(fèi)者活動(dòng)促銷、消費(fèi)者忠實(shí)程度培養(yǎng)，系統(tǒng)協(xié)調(diào)好渠道各環(huán)節(jié)利益和消費(fèi)者群體綜合考慮，真正在一個(gè)商品物聯(lián)系統(tǒng)平臺(tái)上完成品牌建設(shè)的每一個(gè)步驟。社會(huì)上其他行業(yè)的商品都已經(jīng)進(jìn)入信息化管理階段了，眼鏡太陽(yáng)鏡產(chǎn)品作為眾多商品成員之一，進(jìn)行必須的眼鏡太陽(yáng)鏡商品信息化管理是大勢(shì)所趨的，也是品牌飽滿度的建設(shè)手段之一。
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