本周二，記者采訪了惠普公司ceo馬克·赫德，談到了惠普進(jìn)行的裁員以及戰(zhàn)略重組等內(nèi)容。以下為談話摘要：

問(wèn)：你認(rèn)為在美國(guó)的裁員活動(dòng)會(huì)比其它地區(qū)進(jìn)行得要快，還是這種裁員活動(dòng)要持續(xù)6個(gè)月之久？

答：實(shí)際上，我們的裁員計(jì)劃會(huì)按預(yù)定的方針進(jìn)行。你的意思是說(shuō)，惠普在歐洲國(guó)家有一些專門委員會(huì)在工作，我們?cè)谄渌鼑?guó)家也有此類部門。但這些部門將是裁減的重點(diǎn)，我們會(huì)一步一步地去做，而不是急風(fēng)暴雨式地進(jìn)行。

問(wèn)：惠普的增長(zhǎng)點(diǎn)在什么地方？你對(duì)公司目前的取得的效果感到滿意嗎？

答：就拿第二財(cái)季來(lái)說(shuō)，我們的收入增長(zhǎng)了7%，我們是一個(gè)大型的公司，因此，這是一種不錯(cuò)的增長(zhǎng)速度。我們會(huì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)，我們也需要繼續(xù)增長(zhǎng)，我們會(huì)在一些高端市場(chǎng)加速增長(zhǎng)。當(dāng)然，增長(zhǎng)的最終目標(biāo)，是要得到回報(bào)。

問(wèn)：你對(duì)公司外部聘用高管的做法如何看待？當(dāng)然，你也從公司內(nèi)部提拔了一些人。你從戴爾雇傭了首席信息官，這是一種什么跡象？

答：我認(rèn)為，這里人許多的原因。我們正在簡(jiǎn)化惠普的管理體制，我們把it組織和供應(yīng)鏈部門進(jìn)行了合并，兩個(gè)部門都非常龐大。在美國(guó)企業(yè)內(nèi)，我們的it部門是最大的。我們?cè)噲D要打破這一部門，簡(jiǎn)化任務(wù)流程。我們要確保挑選最有能力的人主管這個(gè)部門。我認(rèn)為，我們雇傭的cio是業(yè)內(nèi)最棒的cio。

問(wèn)：你還說(shuō)過(guò)要使銷售和研究部門最小化，是否要壓縮研發(fā)投入？

答：不是，這不是非實(shí)質(zhì)性的舉措。我們?cè)谖磥?lái)要保持高效的研發(fā)水平，我們會(huì)進(jìn)一步加大研發(fā)力量，為客戶和消費(fèi)者提供解決方案。我們會(huì)強(qiáng)化研發(fā)，但這不是今天要做的事。

問(wèn)：惠普需要在研發(fā)的哪個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)力量？

答：我們科技公司有兩個(gè)核心的問(wèn)題需要去做，然后得到第三方的支持。我們要為客戶提供無(wú)比倫比的產(chǎn)品和解決方案。另外，我們要建立一流的創(chuàng)新模式，并提供世界上最好的服務(wù)。這些都是任何一個(gè)科技公司需要去做的，這也是我們?yōu)橹Φ姆较颉?/p>  

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