愛華網(wǎng)系列專題：團(tuán)購模式研究
像解放軍學(xué)執(zhí)行 序言
企業(yè)經(jīng)營要想成功,戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可,執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件。許多企業(yè)雖有好的戰(zhàn)略,卻因缺少執(zhí)行力,最終導(dǎo)致失敗.有關(guān)調(diào)查表明:成功的企業(yè),20%靠戰(zhàn)略,60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力,其余20%是一些環(huán)境等因素.在大多數(shù)情況下,企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力!從這個(gè)意義上講,執(zhí)行力就是一種競(jìng)爭(zhēng)力。 很多企業(yè)開展了關(guān)于“執(zhí)行力”的討論。提到“執(zhí)行力”，很多人會(huì)很自然地想到綠色的軍裝、整齊的軍姿、有力的軍號(hào)、嘹亮的軍歌，想到“軍令如山”這個(gè)詞，想到擁有完美執(zhí)行文化的人民解放軍。 在大家的腦海里一直就有這么個(gè)印象——沒有解放軍解決不了的困難！那些大型的橋梁、高高的水庫大壩，在我的眼睛里是那么不可思議——在當(dāng)年的艱難條件下，這樣雄偉的工程是怎么完成的呢？長輩總會(huì)告訴我，是解放軍修的，是解放軍建的。在電視上我們也總是會(huì)看到，哪里有抗洪搶險(xiǎn)了，哪里就有解放軍。1976年唐山大地震、1998年長江洪災(zāi)等事關(guān)國家和人民生命安全的關(guān)鍵時(shí)刻，人民解放軍總會(huì)在一聲號(hào)令下來挺身而出。半個(gè)多世紀(jì)以來，頂級(jí)裝備的美國軍隊(duì)在和解放軍的幾次直接、間接交手中，從未占過上風(fēng)。這是什么，這就是效率。人們之所以要建立各種組織，就是為了追求更大的效率。 企業(yè)要想提高效率，就應(yīng)該學(xué)習(xí)解放軍最有特點(diǎn)的執(zhí)行文化。有人說，在美國，最大、最優(yōu)秀的“商學(xué)院”，不是哈佛，也不是斯坦福，而是西點(diǎn)軍校。二戰(zhàn)以來，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總裁有5000多名。當(dāng)今世界上許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)家就出身于軍人，如眾所周知的麥當(dāng)勞、肯德基的創(chuàng)始人。已連續(xù)4年位居世界500強(qiáng)首位的沃爾瑪，其創(chuàng)始人山姆?沃爾頓是拿著5000美元復(fù)員費(fèi)開始創(chuàng)建第一零售帝國征程的。20世紀(jì)80年代中期，日本一家著名企業(yè)就專門組織其管理人員到福建“古田會(huì)議”舊址，學(xué)習(xí)當(dāng)年的紅軍精神。 學(xué)習(xí)解放軍，首先應(yīng)該學(xué)習(xí)他們最鮮明的特點(diǎn)——服從、執(zhí)行和令行禁止的作風(fēng)。服從是軍人的天職，更是解放軍這個(gè)組織具有效率的基礎(chǔ)和前提。個(gè)人加入了組織，就要讓個(gè)人的行動(dòng)符合組織的要求。在企業(yè)內(nèi)部，員工首先考慮的不是自己愿意做什么，而是企業(yè)需要我做什么。在我們的企業(yè)，說到執(zhí)行，很多人就會(huì)抱怨，“哎，整體素質(zhì)太差了，談什么執(zhí)行力！”那么我們看看，解放軍當(dāng)初不就是一大幫子農(nóng)民嗎？就是因?yàn)橛辛恕叭蠹o(jì)律、八項(xiàng)注意”，有了絕對(duì)的服從，他們就有了不可想象的執(zhí)行戰(zhàn)斗力。
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