人不可能是全能的，無論每件事，都一定會有比自己做得好的人。而我就是把這些做得好的人挖來。這就是華碩的生存之道。

　　——童子賢

　　文·本刊記者 郭健

　　天下IT出IBM。

　　當(dāng)還是大學(xué)生身份的蓋茨拿著自己編的操作系統(tǒng)去IBM求證時，遭到的是無情的嘲笑，那時的IBM專注于硬件，看不到桌面操作系統(tǒng)會有什么前途，于是蓋茨輟學(xué)開始自己研究操作系統(tǒng)，締造了微軟；同樣Google的創(chuàng)始人提出搜索是個互聯(lián)網(wǎng)大產(chǎn)業(yè)時，也遭到了微軟的冷遇，他們認(rèn)為這只是操作系統(tǒng)的一個簡單功能而已。

　　驕傲的大象一個疏忽就會從手里溜走一個500強(qiáng)的企業(yè)，甲骨文、思科、太陽微，這些都是從IBM手中漏掉的科技巨人。

　　同樣，臺灣IT則出自宏碁。號稱臺灣IT黃埔軍校的宏碁培育了臺灣半數(shù)以上的科學(xué)技術(shù)和高管人員。而他手中漏掉的企業(yè)包括華碩、精英、明基這樣世界IT百強(qiáng)企業(yè)。

　　大象因其龐大而看不見腳下的金子，多少的商界傳奇也就誕生在這些疏忽之中。

　　施崇棠空降華碩的背后故事

　　作為華碩的四個創(chuàng)始人之一，童子賢現(xiàn)在回憶起創(chuàng)業(yè)時的情景，已經(jīng)非常平靜。

　　1989年，宏碁上市不久，如日中天，企業(yè)迅速膨脹，作為在宏碁工作多年的資深工程師，童子賢、廖敏雄、徐世昌、謝偉琦四人開始覺得，該是自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的時候了。

　　1989年4月2日，童子賢他們每人拿出新臺幣250萬元，以1000萬元資本金，在臺北長春路租下一個35坪的公寓開始專業(yè)做起了主板制造。

　　“我們最開始是想做專業(yè)設(shè)計(jì)公司，為主板制造廠商開發(fā)、設(shè)計(jì)，并收取顧問費(fèi)用，想法很單純，制造及銷售業(yè)務(wù)并不在計(jì)劃之內(nèi)”。后來，主板設(shè)計(jì)、制造慢慢為業(yè)內(nèi)所認(rèn)可，華碩的業(yè)務(wù)也開始蒸蒸日上。

　　然而，由于從事的領(lǐng)域相同，華碩與當(dāng)時施崇棠率領(lǐng)的宏碁團(tuán)隊(duì)頻頻狹路相逢。作為“華碩四虎”的老師，施崇棠在業(yè)界的聲望極高。

　　作為華碩首任總經(jīng)理的童子賢，對能請到了一度被默定為宏碁接班人，還是宏碁創(chuàng)業(yè)者之一的施崇棠加盟并無把握。

　“本來我們四個出來創(chuàng)業(yè)的時候也一同邀請了老師施崇棠，只是那時的宏基內(nèi)部出現(xiàn)了一些問題，老師認(rèn)為自己在這個時候離開并不合適。后來，宏基渡過了那段危機(jī)，施先生才抽身加盟華碩。”

　　當(dāng)然，時機(jī)固然重要，但之中，童子賢他們的決心和誠意也是打動對方的根本。

　　施崇棠的出走，讓施振榮痛心不已。在他60歲退休之時，他還酸酸地說：“我下面可以接班的人選應(yīng)該有10個以上。20多年中，變數(shù)也很多，最看好的，有的已經(jīng)離開了，像華碩電腦現(xiàn)在的董事長施崇棠，當(dāng)然就不考慮了?！?/p>

　　施崇棠來到華碩后，企業(yè)增長了20多倍并坐上主板業(yè)界全球老大的位置，無疑是他把華碩變?yōu)榱藰I(yè)界傳奇。而傳奇的背后，請來施崇棠，讓出股份，讓出總經(jīng)理位置，甘心退居幕后充當(dāng)副董的童子賢功不可沒。

　　低調(diào)的億萬富豪

　　“人不可能是全能的，無論每件事，都一定會有比自己做得好的人。而我就是把這些做得好的人挖來。這就是華碩的生存之道?！痹谌A碩內(nèi)部，童子賢的口頭語就是“別叫我老板”。

　　今年5月23日，童子賢代表華碩出現(xiàn)在北京中國大飯店內(nèi)的科博會會場。一雙舊皮鞋，一身舊西服，一副經(jīng)年斑駁的舊眼鏡，顯示了他一貫的樸素、低調(diào)；而無論走到哪里都將自己親自設(shè)計(jì)制造的華碩S6雙核皮面筆記本捧在胸前，使他看起來像是一個產(chǎn)品推銷員，哪里像一個全球華商榜排名第92位，身價幾億美元的億萬富翁。

　　此次，童子賢代表華碩向北京市政府贈送了由自己團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的“科技的微笑”巨幅銅像，制作的材料全是華碩廢棄的主板元器件。

　　工程師出身的童子賢興趣廣泛，愛好歷史、詩詞和藝術(shù)，還經(jīng)常會在枯燥的主板工藝的線路圖中發(fā)現(xiàn)獨(dú)特的美學(xué)韻味。

　　“我出生于臺灣最普通的家庭，自小在田間山水里長大，小的時候就喜歡看歷史故事、古文詩詞。后來做了工程師后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)興趣廣泛更能夠激發(fā)設(shè)計(jì)的靈感?！?/p>

　　童子賢總是強(qiáng)調(diào)：“施崇棠是華碩的領(lǐng)導(dǎo)人，是我們的老師?！痹诮?jīng)歷了創(chuàng)始人廖敏雄離去和謝偉琦負(fù)氣出走后，他要在媒體面前刻意樹立施崇棠的核心地位，以彰顯華碩內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。

　　“找到最適合自己的一環(huán)”

　《英才》：華碩一向在鞏固主板、顯卡有優(yōu)勢，如今進(jìn)入筆記本電腦行業(yè)意義何在？

　　童子賢：在我們創(chuàng)業(yè)之初，也就是1989年創(chuàng)立華碩的時候，全球分工的潮流剛剛開始涌現(xiàn)，還沒有主機(jī)板產(chǎn)業(yè)這個名詞。所以華碩成立幾年以后，當(dāng)時Intel的一位創(chuàng)始人安迪·格魯夫以CEO的身份到臺灣訪問，贊嘆地稱臺灣創(chuàng)造了主機(jī)板這樣一個產(chǎn)業(yè)。我認(rèn)為這個并不稀奇，社會和科技都會向前發(fā)展、演化。華碩最終在產(chǎn)業(yè)分工中找到了最適合自己的一環(huán)。

　　大概經(jīng)過十年的時間，我們又重新尋找定位，認(rèn)為要重新踏上系統(tǒng)整合之路。

　　我要強(qiáng)調(diào)的是公司精神并沒有什么太大的變化，仍然是以服務(wù)消費(fèi)者為根本目標(biāo)。我們希望在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、創(chuàng)新的過程中帶給消費(fèi)者最大的滿足，同時消費(fèi)者對華碩產(chǎn)品的認(rèn)同和喜愛也是對我們設(shè)計(jì)師、工程師最大的獎勵。

　　《英才》：“華碩S6”作為世界上第一款皮面設(shè)計(jì)的雙核筆記本電腦，你認(rèn)為這其中所體現(xiàn)的創(chuàng)意是什么？

　　童子賢：當(dāng)施崇棠看到這個創(chuàng)意時也不認(rèn)為可行，在S6上使用皮革材質(zhì)是我堅(jiān)持的。目前筆記本電腦流行的塑膠噴漆或者金屬噴漆，我告訴他們說我觀察這個產(chǎn)業(yè)中金屬潮流的發(fā)展是正確的，但是稍微冰冷了一點(diǎn)。我希望在新一代的筆記本上帶進(jìn)一點(diǎn)與人的感受更貼近的元素。他們馬上反駁我說皮革不易處理散熱、容易污染刮傷、流行時尚的元素不容易和科技產(chǎn)品結(jié)合的問題，建議我不要去嘗試。但是我做過基本的功課，覺得是可以克服的。我很堅(jiān)定地陪著他們跑了很多家工廠以后，慢慢產(chǎn)生了共識。

　　科技類消費(fèi)品必須是時尚與科技完美結(jié)合。我在汽車產(chǎn)業(yè)里最早觀察到這個現(xiàn)象，汽車產(chǎn)業(yè)最早被視為機(jī)械工業(yè)，但是最近20年的汽車產(chǎn)業(yè)有人說要變成電子工業(yè)了。我就開玩笑說相對的，IT產(chǎn)業(yè)快要從電子業(yè)變成機(jī)械業(yè)，或者變成流行時尚產(chǎn)業(yè)了。我最近三年在IT產(chǎn)品方面花在機(jī)械與美學(xué)設(shè)計(jì)上的時間比在電子上的時間要多。也就是說產(chǎn)業(yè)會互相模仿，互相學(xué)習(xí)的。

　　《英才》：創(chuàng)意都從哪里來？

　　童子賢：創(chuàng)意無處不在，創(chuàng)意源自生活。我喜歡旅游，每到一地只要發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)意的的東西，都會買回來自己研究一番。有創(chuàng)意的東西我都喜歡，一些小玩藝兒雖然不起眼，但其中都包含了生產(chǎn)者對消費(fèi)者口味的獨(dú)特理解。我太太的化妝品，皮鞋，我女兒的玩具，書包，別看東西小，里面體現(xiàn)的是對消費(fèi)者口味的思索以及更貼近人性的創(chuàng)意。

　　《英才》：你認(rèn)為在研發(fā)方面，華碩的核心競爭力是什么？

　　童子賢：人才。通過十幾年的積累，在華碩中形成了很好的技術(shù)風(fēng)氣，在資深研發(fā)人員的帶動下，我們有很多年輕一代的工程師、設(shè)計(jì)師。到現(xiàn)在，許多研發(fā)部門的主管還規(guī)定了晚上9點(diǎn)半到10點(diǎn)要放音樂，提醒他時間到了該回家了，但是很多員工都還不愿意走。所以到了11點(diǎn)，公司研發(fā)部門的走廊里像學(xué)校下課一樣要敲鐘，然后主管們會到每個研發(fā)工作室告訴在加班的員工：時間已經(jīng)不早了，明天還要上班，早點(diǎn)回家去吧。這時，員工們才會依依不舍的離開辦公室。

　　《英才》：外人一直認(rèn)為華碩是典型的工程師企業(yè)文化，施崇棠還被員工戲稱為“達(dá)摩祖師”。你認(rèn)為，在務(wù)實(shí)與枯燥的工程師文化中如何保持激情？

　　童子賢：就好像小孩無條件的被網(wǎng)絡(luò)游戲深深吸引一樣，相對的，一個設(shè)計(jì)師、工程師在選取他的工作領(lǐng)域方面最好能夠結(jié)合他真正的興趣和他想要努力的方向。就像我個人愛好苦瓜一樣，其實(shí)你是在享受那種苦中帶甘、愉悅猶存的感覺，比直接給你很甜很膩的東西更耐人尋味。

　　工作中有很多迷人的東西。我是技術(shù)出身，投入職場之前曾經(jīng)極端地懷疑我會不會認(rèn)真工作，因?yàn)樵谠缒甑膶W(xué)生時代我對技術(shù)以外的文學(xué)、歷史的東西更加著迷。但是當(dāng)我真正投入工作后覺得不然。我第一個接觸的就是華碩現(xiàn)在的董事長施崇棠，那時他剛剛做我們的直接主管。在他的帶領(lǐng)下你會覺得工作非常有趣，我突然覺得自己像一張海綿一樣，可以吸收到各種新鮮的東西。進(jìn)入他的部門工作的頭兩三年，我大都在凌晨兩點(diǎn)以后睡覺，總覺得有學(xué)不完、看不完的新鮮東西。

　　……

　　描述過去其實(shí)就是講現(xiàn)在的華碩，在華碩的創(chuàng)建過程，不是我們學(xué)會什么產(chǎn)品，IT更新?lián)Q代太快了，沒有辦法從有形的制度上學(xué)，能夠?qū)W習(xí)的就是我剛才講的這套精神力量和文化。我們很少看到有人為了現(xiàn)實(shí)的報酬斤斤計(jì)較，但是大部分人在后面有了還不錯的成績，只要你努力耕耘，就一定會有不錯的收獲。而華碩其實(shí)就是繼承了這樣的精神和文化。我跟其他幾位華碩創(chuàng)始人都是研發(fā)出身，這對于我們與好的工程師、設(shè)計(jì)師溝通有很大幫助，他的喜怒哀樂你完全看在眼里、感受在心里。你不用與他們講工作有多辛苦，只要與他不經(jīng)意的眼神交流，或者在設(shè)計(jì)他的產(chǎn)品時你不經(jīng)意經(jīng)過探頭過去問他幾句話，他會覺得你是懂得他的辛苦、也欣賞他的成果的，這一種水乳交融的成果比什么都重要。

　　《英才》：此次華碩向北京市政府捐贈了用主板零件創(chuàng)造出來的“蒙娜麗莎的微笑”，這里體現(xiàn)的是什么創(chuàng)意？

　　童子賢：其實(shí)我們的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，很多并不是學(xué)科技的，像我們設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的首席設(shè)計(jì)師在留學(xué)法國學(xué)習(xí)工業(yè)設(shè)計(jì)之前是學(xué)習(xí)行銷的。所以他對美學(xué)、藝術(shù)的修為相當(dāng)不錯，“蒙娜麗莎的微笑”我們叫它“科技的微笑”，就是他跟設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)其他成員的創(chuàng)意。他們想到環(huán)保議題，發(fā)現(xiàn)廢棄的主機(jī)板中有很多素材可以和美術(shù)工藝結(jié)合，所以就從要銷毀的主板、顯卡上的元件從新組合成“蒙娜麗莎”的造型。這個創(chuàng)意得到各方的贊賞，我們把它命名為“科技的微笑”，曾經(jīng)有臺灣科技界的大佬半開玩笑說愿意用一億臺幣收藏，我們講這是設(shè)計(jì)師與工程師的一個完美結(jié)合，不以利益為目的，沒有買賣的打算，但是我們很樂意在此次科博會上把他捐贈給北京市政府。

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