愛華網(wǎng)別問我的工作能讓我學(xué)到什么，問它能激發(fā)我學(xué)什么。
剛剛看了麗云君推薦的TEDtalk——休假的力量1，好喜歡呢！說的是一個(gè)藝術(shù)家決定延后自己的退休時(shí)間，然后從退休期中騰7年插入他的職業(yè)生涯中，這樣他每工作6年就休假1年，領(lǐng)略休假帶給他的靈感和力量。這也是我非常贊賞的生活方式。
也許你會(huì)反駁，沒有工作我哪來的錢養(yǎng)家啊？我要是丟了工作，再找一份多困難?。∪缓?，你的結(jié)論就是——這一年的休假的機(jī)會(huì)成本太大了。可是，你比較過機(jī)會(huì)成本和“機(jī)會(huì)效益”嗎？休假能帶給你的，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的機(jī)會(huì)成本呢！
有句話說，you become what you eat,但這是physically的層面；mentally speaking，youbecome what you think. 所以，你關(guān)注什么，思考什么，也許你就成為什么樣的人。記得Napoleon Hill的傳世名著《Think and GrowRich》嗎？他用的是think，而不是work。顯然你在想什么而不是你在干什么最終決定了你的人生高度。如果持懷疑態(tài)度，那就回味一下《當(dāng)幸福來敲門》里的威爾·斯密斯吧，驅(qū)使他最終成功的是他的想法還是他正在干的事呢？
好，下面再來個(gè)反例。《富爸爸窮爸爸》的作者說，窮人的思維定式是很可怕的，如果你有機(jī)會(huì)遇到巴菲特，你會(huì)問：你是如何變得這么富有的？，還是：你能不能幫我找到一份高薪的工作？富人一直在尋求使自己變得更富有的方法，一直在物色絕佳的投資；而窮人（或者中產(chǎn)階級(jí)）只會(huì)不斷不斷的找工作，找好工作，找高薪的工作，找超級(jí)高薪的工作。后者，就是所謂的rat-race大軍，對(duì)他們來說財(cái)富之路真是既辛苦，又綿綿無絕期，而且work-lifebalance也似乎永遠(yuǎn)搞不定。
所以說，如果想要變得富有，當(dāng)然要從轉(zhuǎn)變想法開始，而不是換薪水高一點(diǎn)的工作開始。那，想法來自哪里呢？來自于充裕的可供思考的時(shí)間，或者說是充足的假期。人的大腦有好多好多開關(guān)，工作時(shí)候開啟一些，休息的時(shí)候開啟另一些。所謂流水不腐，戶樞不蠹，開關(guān)要是長(zhǎng)期不用，就會(huì)喪失功能。開關(guān)退化后，可怕的思維定式就會(huì)占據(jù)你的大腦，讓你無法吸收新知識(shí)，更無法開啟新的認(rèn)知世界的心智。舉個(gè)反例，心理學(xué)歷史上著名的Milgramexperiment2。這個(gè)實(shí)驗(yàn)是耶魯大學(xué)的心理學(xué)家Stanley Migram從1961年開始做的。
做這個(gè)實(shí)驗(yàn)的初衷是想了解，為什么二戰(zhàn)時(shí)期希特勒可以唆使如此多的德國(guó)人對(duì)猶太人施加如此慘無人道的迫害。Milgram的實(shí)驗(yàn)很簡(jiǎn)單，一個(gè)穿著白大褂的醫(yī)生（有權(quán)威的人物）命令一個(gè)被試電擊玻璃房里的一個(gè)學(xué)生，然后看這個(gè)被試會(huì)多大程度的執(zhí)行醫(yī)生的命令。實(shí)驗(yàn)前，被試會(huì)被低電壓刺激以了解電擊帶來的痛感，同時(shí)，被試也會(huì)被告知玻璃房里的學(xué)生有心臟病。然后，醫(yī)生念出一些配對(duì)的詞，并讓學(xué)生選擇配對(duì)，回答錯(cuò)誤就叫被試電擊學(xué)生，從15伏開始，然后30伏，45伏，一直增加到到450伏。隨著電壓升高，玻璃房里的學(xué)生面部表情開始扭曲，并且開始痛苦的求饒。當(dāng)被試動(dòng)搖想停止電擊學(xué)生時(shí)，醫(yī)生會(huì)依次說：請(qǐng)繼續(xù)；實(shí)驗(yàn)要求你繼續(xù)；你非繼續(xù)不可；你別無選擇，只能繼續(xù)。直到被試第4次抗議，實(shí)驗(yàn)方才終止。當(dāng)然，電擊是假的，玻璃房里的學(xué)生只是演員而已。
有多少被試會(huì)執(zhí)行命令，把電壓加到450伏呢？隨機(jī)調(diào)查耶魯學(xué)生的結(jié)果是，大部分學(xué)生認(rèn)為只有3%不到的人會(huì)執(zhí)行，可實(shí)驗(yàn)結(jié)果卻讓人大跌眼鏡——居然有65%的被試把電壓加到了450伏，雖然他們知道這個(gè)行為是極不人道的，會(huì)對(duì)學(xué)生造成身心的巨大傷害。人們?yōu)槭裁磿?huì)屈服權(quán)威？為什么會(huì)執(zhí)迷不悟？奚元?jiǎng)P教授對(duì)這個(gè)實(shí)驗(yàn)的點(diǎn)評(píng)充滿洞見——因?yàn)闆]有給被試休息思考的時(shí)間！假設(shè)實(shí)驗(yàn)分上下半場(chǎng)，中間有15分鐘的coffeebreak，那么多少被試會(huì)把電壓加到450伏呢？估計(jì)大部分都會(huì)覺得：我TMD剛剛都干了些什么！我要報(bào)警，舉報(bào)這可恥的醫(yī)生！
沒錯(cuò)，這就是休息的力量！休息能讓你從高速運(yùn)行的火車上停下來，思考火車前進(jìn)的方向是不是對(duì)的，思考你正在做的是不是你真正想要的，思考你所擔(dān)心的事物的根源是什么，思考怎么做才能讓你快樂。再想想，這個(gè)實(shí)驗(yàn)是不是跟現(xiàn)在社會(huì)的群體無意識(shí)現(xiàn)象有幾分相似呢？如果你沒有停下來好好思考，那么你就會(huì)無法從你正在犯的錯(cuò)誤里解脫出來，就無法邁向正軌。Aperson, who has committed a mistake and doesn'tcorrect it, is committing another mistake3.
當(dāng)然，光有休息時(shí)間，但對(duì)其不好好利用，荒度時(shí)間碌碌無為的話，就又不對(duì)了。下篇文章我再跟大家分享我對(duì)課余時(shí)間利用的理解吧：）
回到這篇文章的題記，我為什么要說——?jiǎng)e問我的工作能讓我干什么，問它能讓我讓我不干什么;別問我的工作能讓我學(xué)到什么，問它能激發(fā)我學(xué)什么？我喜歡我現(xiàn)在的工作，并不僅僅因?yàn)樗屛页砷L(zhǎng)，讓我學(xué)東西，讓我能跟很多前輩學(xué)習(xí)。更重要的是它給了我充分的個(gè)人時(shí)間，我的工作時(shí)間是朝10點(diǎn)半晚6，我基本不用加班，不用應(yīng)酬，不用熬夜，而這些個(gè)人時(shí)間對(duì)我的成長(zhǎng)進(jìn)步而言是非常寶貴的。這能讓我有大把的時(shí)間鍛煉身體，看戲劇，跟家人朋友交流，更重要的我有充分的時(shí)間自己充電，看書，讀圣經(jīng)，上公開課。
再來說說為什么我的工作能激發(fā)我學(xué)什么比讓我學(xué)到什么更重要。因?yàn)楦鶕?jù)學(xué)習(xí)曲線，工作上學(xué)到的東西的邊界收益一定是越來越低的，不管什么工作。所以，工作要能激發(fā)你學(xué)習(xí)的熱情就尤顯重要。中國(guó)的NGO由于發(fā)展時(shí)間很短，管理和運(yùn)作還有很多問題，這就激發(fā)了我對(duì)管理學(xué)和對(duì)社會(huì)企業(yè)的興趣。同時(shí)，由于工資不高，這就激起了我對(duì)理財(cái)和投資的興趣。我是行動(dòng)派，行動(dòng)是用證據(jù)的嘛：
下面是我的理財(cái)?shù)谝徽n的作業(yè)，大家也可以一起學(xué)噢！
對(duì)啦，先附上上文1、2的鏈接
1、TEDtalk休假的力量：http://t.cn/zOjUOvL
2、Malgram Experiment維基詞條：http://en.wikipedia.org/wiki/Milgram_experiment
小熊定理一（注水豬肉大法）：當(dāng)一家公司的應(yīng)收賬款上升幅度超過當(dāng)年營(yíng)業(yè)收入總值的話，說明這家公司根本沒有在賺入現(xiàn)金，只是收到很多白條。
判斷一個(gè)公司在當(dāng)年的銷售業(yè)績(jī)是不是真的有增長(zhǎng)，光看當(dāng)年?duì)I業(yè)收入總值的變化是不夠的，還要看該公司應(yīng)收賬款相應(yīng)的變化。如果光看營(yíng)業(yè)收入總值，那么公司就可以通過給經(jīng)銷商大量免費(fèi)供貨，同時(shí)把未收到的賬款歸在應(yīng)收賬款一欄來蒙混大眾。但是，通過對(duì)比營(yíng)業(yè)收入和應(yīng)收賬款收入的增幅，就可以判斷這個(gè)公司營(yíng)業(yè)收入總值“貨真價(jià)實(shí)”的程度。如果營(yíng)收的增幅小于等于應(yīng)收賬款的增幅，那么這家公司極有可能在“充賬”；如果營(yíng)業(yè)收入的增幅大，那么這家公司業(yè)績(jī)的確有提高。如果應(yīng)收賬款居然都大于當(dāng)年?duì)I業(yè)收入總值的話，那么這家公司的營(yíng)收已經(jīng)“大紅燈籠高高掛”，完全賣不動(dòng)貨了。
小熊定理二（注水豬肉大法2）：當(dāng)一家公司的存貨上升幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)年?duì)I業(yè)收入總值的話，說明這家公司的存貨根本沒有賣出去
一家公司，雖然賣不動(dòng)貨，但仍然想讓損益表看起來不錯(cuò)，除了可以利用把貨發(fā)給經(jīng)銷商，然后把未得的收入記在“應(yīng)收賬款”條目下以外，還可以把生產(chǎn)出來但沒賣掉的貨記在“存貨”條目下。兩種方法都可以讓當(dāng)年的營(yíng)業(yè)收入總值看起來變高。但這也是可以通過觀察公司財(cái)報(bào)來識(shí)別的。一家公司固然可以通過拼命生產(chǎn)貨物后把貨物歸為存貨來充業(yè)績(jī)，但如果營(yíng)業(yè)收入的增幅完全來自于存貨的增幅，或甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于存貨的增幅，那就說明這家公司的營(yíng)收實(shí)際上是裹足不前，甚至是大幅下滑的。
小熊定理三：當(dāng)一家公司的流動(dòng)負(fù)債遠(yuǎn)大于流動(dòng)資產(chǎn)的話，我們對(duì)這種公司要異常小心，因為這家公司離破產(chǎn)已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
流動(dòng)資產(chǎn)包括貨幣資金、應(yīng)收賬款和存貨，是指短期內(nèi)能變現(xiàn)的資產(chǎn)。流動(dòng)負(fù)債包括短期借款和應(yīng)付債款，是一個(gè)公司短期內(nèi)要償還的債款。如果一家公司的流動(dòng)負(fù)債遠(yuǎn)大于流動(dòng)資產(chǎn)，就說明這個(gè)公司無法償還欠債，那么在債權(quán)人的逼迫下，很可能就不得不宣告破產(chǎn)。
小熊定理四：當(dāng)一家公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于凈利潤(rùn)的話，說明這家公司有隱蔽的盈利能力，值得多多研究，很有可能是個(gè)金礦。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流=凈利潤(rùn)+折舊-存貨的減少。從這個(gè)公式上看，凈利潤(rùn)是衡量一個(gè)公司盈利能力的指標(biāo)，但它主要是會(huì)計(jì)學(xué)意義上的，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流則更能看出一個(gè)公司真金白銀的變化，難做假得多。很多固定資產(chǎn)的支付雖然是一次性完成的，但在會(huì)計(jì)上卻體現(xiàn)為每年的折舊費(fèi)。所以，雖然凈利潤(rùn)要扣除折舊費(fèi)，但對(duì)一個(gè)公司來說，折舊費(fèi)并不是真金白銀付出去的。另一方面，存貨由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，體現(xiàn)在上一會(huì)計(jì)年度的營(yíng)業(yè)收入中，因而也不體現(xiàn)公司本年度的營(yíng)收。這樣的公司，光看資產(chǎn)負(fù)載表可能平淡無奇，但其現(xiàn)金流表卻能說明其實(shí)際收入要遠(yuǎn)大于凈利潤(rùn)。巴菲特說過，現(xiàn)金為王嘛，所以，如果一個(gè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流很高，甚至遠(yuǎn)大于凈利潤(rùn)，并且連續(xù)幾年都如此的話，則預(yù)示這個(gè)公司很可能有良好的盈利潛力，但還應(yīng)結(jié)合其他指標(biāo)來綜合判定。
小熊定理五：自由現(xiàn)金流（凈現(xiàn)金流）=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流-資本開支。這才是這家公司今年的真金白銀的收入，比起凈利潤(rùn)更真實(shí)，更難作假，用來衡量公司的盈利能力更準(zhǔn)確。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流還不能衡量一個(gè)公司當(dāng)年真正的真金白銀的收入，因?yàn)楣具€有投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流這兩項(xiàng)資本開支。因此，即使一個(gè)公司有很高的經(jīng)營(yíng)收入，但如果投資了大筆的現(xiàn)金在固定資產(chǎn)上或支付了高額的股息的話，也可能面臨現(xiàn)金短缺的后果，而資金短缺對(duì)公司將來的投資和運(yùn)營(yíng)可能有很多不好的影響。而且，凈現(xiàn)金流在會(huì)計(jì)學(xué)上很難作假，所以可以更好的衡量公司的盈利能力，但我還需要學(xué)更多的知識(shí)以便更好的判斷凈現(xiàn)金流對(duì)一家公司的意義。
萬科A | 2008 | 2009 | 2010 |
總營(yíng)業(yè)收入 | 40991.78 | 48881.02 | 50713.85 |
存貨 | 85898.7 | 90085.3 | 133333.45 |
營(yíng)業(yè)增幅 | 5465.17 | 7889.24 | 1832.83 |
存貨增幅 | 19425.82 | 4186.6 | 43248.15 |
存貨增幅- | 13960.65 | -3702.64 | 41415.32 |
萬科A公司在2008年和2010年的存貨增幅都大于營(yíng)業(yè)增幅，但仍小于當(dāng)年的總營(yíng)業(yè)收入，說明貨雖然賣得不好，但仍有部分賣出。
招商地產(chǎn) | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 |
總營(yíng)業(yè)收入 | 4111.64 | 3573.18 | 10137.7 | 13782.43 |
存貨 | 17167.33 | 23869.3 | 30461.18 | 38699.35 |
營(yíng)業(yè)增幅 | 1302.36 | -538.46 | 6564.52 | 3644.73 |
存貨增幅 | 8742.5 | 6701.97 | 6591.88 | 8238.17 |
存貨增幅- | 7440.14 | 7240.43 | 27.36 | 4593.44 |
存貨增幅- | 4630.86 | 3128.79 | -3545.82 | -5544.26 |
而招商地產(chǎn)公司在2007-2010年間不僅每年的存貨增幅都大于營(yíng)業(yè)增幅，其中2007年和2008年間，存貨增幅奉上遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于了總營(yíng)業(yè)收入，非常符合小熊定理2。
深發(fā)展A | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 |
凈利潤(rùn) | 1411.95 | 2649.9 | 614.04 | 5030.73 | 6283.82 |
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流 | 11505.54 | 17051.58 | 24342.61 | 32193.61 | 21746.3 |
經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流-凈利潤(rùn) | 10093.59 | 14401.68 | 23728.57 | 27162.88 | 15462.48 |
由上表可看出，深發(fā)展A從2006年到2010年連續(xù)4年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流都遠(yuǎn)大于凈利潤(rùn)，符合小熊定理4。
