3個(gè)月后，7月16日，吳士宏突然出現(xiàn)在一個(gè)名為“社會(huì)企業(yè)家與公益事業(yè)”研討會(huì)上。這是吳士宏三年來第一次公開亮相，沒有任何職務(wù)，僅以一個(gè)譯者的身份，吳士宏與作者戴維·伯恩斯坦一起，向中國的非政府組織人士推介和探討一本新書《如何改變世界：社會(huì)企業(yè)家與新思想的威力》。會(huì)上吳士宏透露，公益事業(yè)將會(huì)是她未來的方向。

　　吳士宏的此次出場(chǎng)清楚地回答了人們的猜測(cè)，從TCL全身而退不是出局，而是徹底告別商界，向一個(gè)全新領(lǐng)域的轉(zhuǎn)身。

　　2003年，吳士宏因?yàn)閲?yán)重的心臟病離開了TCL，“當(dāng)時(shí)，我特地請(qǐng)求李東生總裁不要公布我的病情，因?yàn)楫?dāng)時(shí)想，說不定哪天我還要回去呢?！彪x開了繁忙的工作，改變的不僅是自己的生活，更悄悄改變了她自己。她說如今她與商界之間，除了一份《財(cái)經(jīng)》雜志，便沒有太多聯(lián)系了。

??? 從客觀上看，吳士宏在TCL生不逢時(shí)。一方面，信息產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境不利，互聯(lián)網(wǎng)因“泡沫”破滅而跌入谷底，全球IT產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營狀況大都慘不忍睹，何況是新生的TCL信息產(chǎn)業(yè)？另一方面，傳統(tǒng)家電業(yè)向IT轉(zhuǎn)型，雷聲大雨點(diǎn)小，世界范圍內(nèi)尚無成功先例，中國的市場(chǎng)環(huán)境更不成熟，這就決定了，吳士宏走的是前人沒有走過的路，其艱難程度可想而知。

??? 從主觀上看，在TCL的信息戰(zhàn)略上滿足整個(gè)集團(tuán)決策層的愿望，難乎其難難于上青天。加盟TCL以來，吳士宏主攻“天地人家，伙伴天下”計(jì)劃，推出了多功能家庭信息顯示器HID；促進(jìn)了TCL與Intel的戰(zhàn)略結(jié)盟，都邁出了很堅(jiān)實(shí)的一步。但是，由于IT和家電兩邊的人是兩個(gè)完全不同的“端口”，根本無法“接入”，吳士宏徒喚奈何。下屬對(duì)她的指責(zé)豪不留情：“網(wǎng)站是幾乎白做了，HID產(chǎn)品號(hào)稱花了20億，這款不倫不類的所謂信息家電在中國的實(shí)用性極差。”

??? 資本是無情的，隨著吳士宏“神話”的破滅，TCL要將自身損失降至最小，就不能顧及吳士宏的面子問題，必須逼迫吳士宏交出股權(quán)。由于TCL股改只是時(shí)間問題，股改后，退出TCL的吳士宏必然會(huì)將變成流通股的股票全部在市場(chǎng)套現(xiàn)，如此數(shù)量的股票套現(xiàn)無疑對(duì)TCL的市值會(huì)產(chǎn)生重大影響，已經(jīng)心存芥蒂的TCL絕不愿意再讓吳士宏再“報(bào)復(fù)”自己一回。就這樣，吳士宏連最后的職業(yè)尊嚴(yán)也被剝奪了。

　“我不會(huì)再失敗了！”這是吳士宏加入TCL之初的宣言，實(shí)際上，吳士宏不僅失敗，而且敗得不堪回首，除了錢，吳士宏輸?shù)袅俗约郝殬I(yè)生涯中的一切。

　　吳士宏的文化復(fù)興運(yùn)動(dòng)

　　“我想要做個(gè)有文化的人，這是我從小的夢(mèng)想。商場(chǎng)只鍛煉了一個(gè)人的生存技能，可能也學(xué)到了一些知識(shí)，但是沒有文化。所以我說這是我個(gè)人的一場(chǎng)‘文化復(fù)興運(yùn)動(dòng)’。”

　　因?yàn)樾呐K病回家，后來又不小心骨折，風(fēng)風(fēng)火火了20年的吳士宏除了在家休養(yǎng)，突然什么也干不了了。讀書，這個(gè)她從小的愛好突然又有機(jī)會(huì)跳出來牢牢地占據(jù)了她的生活。

　　此次因病休養(yǎng)，給了吳士宏難得的清閑時(shí)光。她說，仿佛又回到童年“吃書”的年代，文學(xué)不過癮了，又開始讀哲學(xué)、歷史、藝術(shù)書籍。吳說，就像一個(gè)餓了很久的人，一旦開始就再也停不下來，靜心讀書使她延續(xù)到商場(chǎng)上一目十行的閱讀習(xí)慣被徹底改變，很多哲學(xué)、社會(huì)科學(xué)的書艱澀難懂，她必須一頁書來回看半天，讀得辛苦。此外，她開始學(xué)習(xí)古代漢語，潛心研習(xí)古文經(jīng)典。

　　公益事業(yè)

　　“我20年做的都是商場(chǎng)上的事情，商場(chǎng)規(guī)則已經(jīng)潛移默化地變成了我的第二語言，而公益事業(yè)領(lǐng)域里我什么都不懂。”

　　讀書的同時(shí)，吳的身體在逐漸恢復(fù)。她持續(xù)著寧靜的生活，但也會(huì)突然想起今后做什么的問題。吳說，在這樣一種完全自由的狀態(tài)中，沒有任何征兆的，一個(gè)念頭越來越多地出現(xiàn)在腦海里，揮之不去。

　　“我突然想做點(diǎn)善事，剛開始我被自己的這個(gè)念頭嚇了一跳，我當(dāng)時(shí)認(rèn)為，這就要到深山老林，到最窮的地方，是一件特苦的事情，我覺得自己做不來。而且我20年做的全都是商場(chǎng)上的事情，商場(chǎng)規(guī)則已經(jīng)潛移默化地變成了我的第二語言，而這個(gè)領(lǐng)域我什么都不懂。所以這個(gè)念頭冒出來的時(shí)候我自己一直是排斥的，使勁要把它推開。”吳說。

??? 《如何改變世界》中文版封面

　　吳士宏沒敢把這個(gè)念頭大聲說出來，只悄悄地告訴了幾個(gè)好朋友，讓他們幫著找些這方面的書來看。2004年夏天，有個(gè)朋友給吳士宏帶來了英文版的《如何改變世界》，本書作者是一名美國記者，他花費(fèi)數(shù)年時(shí)間遍訪了多個(gè)國家40個(gè)公益組織，選取了其中有代表性的9個(gè)案例和代表人物集結(jié)成書。吳士宏如獲至寶，決定要把它翻譯成中文。當(dāng)時(shí)吳拿到的還是試行本，等2004年底英文版正式出版時(shí)，吳的中文版本也翻譯得差不多了。

　　“我剛開始看這本書的時(shí)候，覺得這些人真了不起啊，簡直是一群活雷鋒！”吳士宏笑道，“后來隨著被他們的經(jīng)歷一次次打動(dòng)，我開始感受到，這些人能夠幾十年樂此不疲，他們?cè)谶@項(xiàng)事業(yè)中，經(jīng)歷的不僅是艱難和寂寞，更有一些東西是真正讓他們快樂、滿足的?！?/p>

　　吳不諱言，翻譯《如何改變世界》的時(shí)候，她就特別崇拜書中寫到的尤努斯。這位孟加拉的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授創(chuàng)建了專門貸款給窮人的鄉(xiāng)村銀行，因此受益者300多萬，其中95%是原先赤貧的婦女。鄉(xiāng)村銀行和小額信貸的模式更在全球生根發(fā)芽，數(shù)以億計(jì)的窮人因此受惠。2004年底，吳士宏終于在紐約的一個(gè)書店買到了尤努斯的英文版自傳《窮人的銀行家——小額貸款與抗擊世界性貧窮之戰(zhàn)》。吳讀完心中充滿激動(dòng)和崇拜，按書中的地址給尤努斯教授發(fā)了E-mail，表達(dá)了想將他的自傳翻譯成中文的愿望。第三天，吳士宏收到了尤努斯肯定的回復(fù)。經(jīng)過兩個(gè)多月的工作，吳完成了初稿。

??? 吳士宏與戴維·伯恩斯坦在一起

　　一頭扎進(jìn)了翻譯的工作，吳士宏每天工作七八個(gè)小時(shí)?！澳阒朗裁词亲钍娣淖藙?shì)嗎？就是找個(gè)墊子坐在地上，背靠著沙發(fā)，窩在茶幾這兒?！眳钦f，她每次一窩窩好幾個(gè)小時(shí)，站起來上廁所的時(shí)候，就呦呦呦呦地挺不起腰來。吳心想該多做做運(yùn)動(dòng)了，并沒有太往心里去，直至難以忍受去看醫(yī)生，醫(yī)生看完片子驚訝地問：“你居然還能站得起來？”勒令她必須及時(shí)手術(shù)。

　?? 企業(yè)家與社會(huì)企業(yè)家

　　“企業(yè)一定是要追求利潤最大化的，而社會(huì)公益是為了幫助弱者。但這本書提供的經(jīng)驗(yàn)是，公益要能做成，要產(chǎn)生大范圍的影響，必須打通和企業(yè)、政府這兩個(gè)領(lǐng)域的橋梁，利用企業(yè)、政府的力量去推動(dòng)，而企業(yè)在這個(gè)過程中也有收益?！?

“翻譯這兩本書，我自己的收獲肯定是最大的?！辈稍L過程中，吳士宏不時(shí)地扶腰，但還是不斷地重復(fù)著這句話，“我剛開始冒出做點(diǎn)善事念頭的時(shí)候，都不理解公益和慈善的區(qū)別，我對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的了解是零。這兩本書提供的是一些活生生的案例，書中的這些社會(huì)企業(yè)家?guī)缀醵甲隽藥资?，碰到了所有的困難，堅(jiān)韌不拔而又創(chuàng)造性的解決問題，他們最后都做成了。這兩本書匡正了我原來對(duì)于公益事業(yè)兩個(gè)極端的想法，一個(gè)極端是想做什么就隨便做點(diǎn)兒什么，只要我喜歡，另一個(gè)極端是我要把它做成個(gè)大事業(yè)。書里的這些故事告訴我這兩種想法都不對(duì)，第一種太輕佻，太隨意，第二種其實(shí)是懷有私心，抱著這兩種想法都不大可能做成?！?

　　吳士宏此次離開商場(chǎng)離開得非常徹底，“除了幾個(gè)好朋友，幾乎和商場(chǎng)上的人都斷絕了聯(lián)系?！钡?0年的商場(chǎng)經(jīng)歷，商業(yè)邏輯已經(jīng)牢牢內(nèi)化為她的“第二語言”。她說，她欣賞書中”社會(huì)企業(yè)家“的概念，使她可以從熟悉的商業(yè)邏輯去理解公益事業(yè)?！鞍次业睦斫猓鐣?huì)企業(yè)家和慈善家是不同的，慈善家就是散財(cái)濟(jì)貧，社會(huì)企業(yè)家則把公益當(dāng)成了事業(yè)，他們具備企業(yè)家的素質(zhì)，如整合資源、調(diào)度資金、經(jīng)營管理等，只不過他們經(jīng)營的不是企業(yè)，而是社會(huì)公益事業(yè)?！眳钦f。

　　企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)該承擔(dān)什么樣的社會(huì)角色？這也是吳士宏在翻譯中不斷思考的問題。以她商場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，她認(rèn)為企業(yè)和公益是兩個(gè)完全不同的領(lǐng)域，“企業(yè)一定是要追求利潤最大化的，而社會(huì)公益是為了幫助弱者。但這本書提供的經(jīng)驗(yàn)是，公益要能做成，要產(chǎn)生大范圍的影響，必須打通和企業(yè)、政府這兩個(gè)領(lǐng)域的橋梁，利用企業(yè)、政府的力量去推動(dòng)，而企業(yè)在這個(gè)過程中也有收益?！?/p>

　　吳認(rèn)為自己下半輩子會(huì)做一些公益的事情，“公益領(lǐng)域是非常廣闊的，會(huì)有很多種可能?！眳鞘亢晖嘎?，“比如說，像戴維那樣去走訪中國的社會(huì)企業(yè)家，記錄他們的成長；或者像‘阿育王’基金會(huì)一樣，動(dòng)用更多的社會(huì)資源，幫助更多的社會(huì)企業(yè)家?！彼F(xiàn)在考慮的是，如何利用她自身的企業(yè)家素質(zhì)和商場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，去做一些“架橋”的工作，推動(dòng)公益與企業(yè)、政府之間的合作。

　　平衡生活

　　吳士宏的人生充滿了蛻變，從街道醫(yī)院的護(hù)士，到IBM的辦事員，從外企公司的普通白領(lǐng)到中國的“打工女皇”，吳士宏一步步從社會(huì)的邊緣邁入主流。人至中年，她卻跳出商界，選擇了邊緣。

　　改變的不只是生活的內(nèi)容，還有生活的態(tài)度?！肮鏁?huì)是我今后生活的一部分，但不是全部。”吳士宏說，要十分小心地保持平衡的生活。她生怕以她的性格，一旦投入就很可能又將全身心陷入，以至于打破她貪戀的平衡生活。

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