前不久，你提出了臺階管理。好像你不太提倡目標管理，為什么？

《阿凡達》導(dǎo)演卡梅隆說：“如果你定一個高得離譜的目標，就算失敗了，那你的失敗也在任何人的成功之上。”我們先不去討論卡梅隆這句話有沒有道理，倒是想說一點啟發(fā)：他不僅是講目標，實際上也是講到了起點。

伴隨著西方管理學(xué)引進以來，目標管理到處風行。沒錯，“人要往高處走，成功要有目標。”但是看到目標還要看臺階；不經(jīng)過臺階，怎么能到達高處的目的地呢？因此，臺階管理至少與目標管理同等重要，可是，卻很少有人去提及。

我們說一句簡單的道理：如果你一直望著目標而不看路上的臺階，那非摔跤不可。

我在《雨水說成功》中也傳播了這個觀點。我相信，這個觀點的共鳴者會越來越多。你們的提問，實質(zhì)上就是在關(guān)心這個問題了。

今天要再推出一個觀點：起點管理。許許多多的人想到了目標，而沒有認真審視腳下的第一步。

我認為，管好起點，要聯(lián)想到四個詞：

（一）起點——距離。體育賽跑，運動員必須在同一起跑線上。有意思的是，人們創(chuàng)業(yè)、生活，學(xué)習(xí)、做事等，卻不必如此。人們完全可以讓自己的起跑點定在別人前面，定在離目標盡可能近的地方。而有的人則自己定位在別人的老后老后面。比如要到北京，有的人是從天津起點，有的人是從福建起點，其實沒有人要求你在同一時間必須從福建而不能從天津往北京。這是你自己的選擇。當然，有的情況下根本無法讓起點往前靠；我說的是，這世間中，許多人許多事確實是可以把起點定得離目標近而沒有這樣去選擇，比比皆是。這是多么大的浪費！

（二）起點——途徑。許多人的起點，往前走的途徑，多了很多不必要的彎路，或是不必遇的阻礙、不必經(jīng)的險灘；或者根本就行不通。比如，有的創(chuàng)業(yè)方案很不切實際，根本不可行，有點經(jīng)驗的人一看就知道，而當事人就是缺這個常識，要白白多付不必要的“學(xué)費”。

這世界，確實有一些人一直是在繞路走，有些人是在走著行不通的路。

（三）起點——高度。不是說起點越高越好，是說起點本來可以達到的高度要爭取，是說做人、做事，創(chuàng)業(yè)、生活，本可以高起點的許多人選擇了低起點。比如，許多人寫的書、拍的連續(xù)劇，出的產(chǎn)品作品等等，根本沒有任何效益，是一種浪費；有的人學(xué)的東西取法很低，浪費了時間精力。就是說，他們選擇的起點，就決定了是一種負效益。

起點這東西，有時候可以一下提升得很高。有的受到了啟發(fā)，有的得到了點撥，有的自己覺悟起來。這一悟，起點一下子就會升得很高。想法、認識、觀念、理念不一樣了，站得高了，眼界寬了，做事、生活便躍到了更高更新的水平線上。

（四）起點——方向。電視連續(xù)劇《蝸居》最后一集，姐姐郭海萍對妹妹郭海藻說了一段話。她說，美國投資大師巴菲特說過，一開始就要選擇投資之路，而不是-愛華網(wǎng)-投機，投機最終會吃大虧。一開始是投資或是投機，方向大大地不同。有些人的創(chuàng)業(yè)生活、做人做事，一開始就沒有望著方向；有的是看不明方向；有的是朝著不正確的方向，背道而馳。起點背離正確方向的人有的是，不僅是宋思明式的。這些人起跑越快越努力離正確方向就越遠。

現(xiàn)在流行這樣一句話：“動起來、干起來才說”。這應(yīng)該是指：不等不靠不拖拉，不要猶豫不決，否則會坐失良機。但是，弄不好會形成誤區(qū)：明擺著不對的、不可行的也要先起動。抓時機有時要“先上車，后買票”，但是一定要上對車；上錯了車這樣趕有什么用！

注意了以上四點，起點就會比較佳。朋友們可以對照一下。大家可以做個調(diào)查，你會發(fā)現(xiàn)，100個企業(yè)至少有一半起點應(yīng)該調(diào)整。這世界，管好起點，團隊和個人都有很大的潛力！

每個人每個企業(yè)，對起點都應(yīng)該認真審視。審視、管好了起點，效益真的可以翻上好幾番。

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