自2004年初正式涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來(lái),京東商城一直保持高速成長(zhǎng),連續(xù)八年增長(zhǎng)率均超過(guò)200%。截至2012年12月底,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)13205億元,同比增長(zhǎng)64.7%。國(guó)內(nèi)的兩家電商公司,阿里巴巴和京東商城,阿里巴巴2012年交易額增長(zhǎng)超100%,京東商城則接近200%。
一、?冷靜對(duì)待價(jià)格戰(zhàn),實(shí)行有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格政策京東自上線以來(lái),家電產(chǎn)品一向以低價(jià)著稱,尤其在815價(jià)格大戰(zhàn)之后,京東價(jià)格低這一優(yōu)勢(shì)更是名聲在外。然而這種價(jià)格戰(zhàn)會(huì)帶來(lái)虧損,這么玩兒下去不是長(zhǎng)久之計(jì)。以前,京東快速擴(kuò)張的法寶是價(jià)格戰(zhàn),每擴(kuò)張一個(gè)品類都迅速用低價(jià)切入市場(chǎng),因低價(jià)造成的差額由市場(chǎng)費(fèi)用補(bǔ)貼。最典型的就是進(jìn)入圖書(shū)領(lǐng)域時(shí)與當(dāng)當(dāng)一戰(zhàn)和8.15。家電實(shí)體門店的毛利率超過(guò)25%。http://china.aihuau.com/對(duì)于京東等沒(méi)有實(shí)體店的電商來(lái)說(shuō),持續(xù)挑起價(jià)格戰(zhàn)的主要目標(biāo),除了爭(zhēng)壓市場(chǎng)份額,也是為了引起消費(fèi)者對(duì)實(shí)體店價(jià)高的反感,從而迫使實(shí)體店降價(jià)――降價(jià)就會(huì)進(jìn)一步削減利潤(rùn),在房租、人力、營(yíng)運(yùn)等成本節(jié)節(jié)上漲時(shí),這將全面擠壓實(shí)體店的生存空間。劉強(qiáng)東形容低價(jià)為“一百年不會(huì)改變的政策”。但是由于京東樹(shù)大招風(fēng),不斷被視為目標(biāo),做到款款最低價(jià)幾乎不可能。京東公司COO沈皓瑜理解的低價(jià)是“有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格”?!翱恳晃兜牡蛢r(jià),不理性的低價(jià)(發(fā)展),這不現(xiàn)實(shí)。天天賠本賣,導(dǎo)致沒(méi)有京東了,用戶可能就更慘了。我更認(rèn)同的是天天低價(jià)這樣的概念,如果買幾樣?xùn)|西加在一起肯定比別人便宜?!?p>二、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),提升服務(wù)品質(zhì)
2010年6月,京東商城開(kāi)通全國(guó)上門取件服務(wù),徹底解決網(wǎng)購(gòu)的售后之憂。8月,京東商城在北京市正式推出家電以舊換新業(yè)務(wù),京東商城成為首批入圍家電以舊換新銷售和回收雙中標(biāo)的電子商務(wù)企業(yè)。11月,圖書(shū)產(chǎn)品上架銷售,實(shí)現(xiàn)從3C網(wǎng)絡(luò)零售商向綜合型網(wǎng)絡(luò)零售商轉(zhuǎn)型。12月23日,京東商城團(tuán)購(gòu)頻道正式上線,京東商城注冊(cè)用戶均可直接參與團(tuán)購(gòu)。京東將信息部門、物流部門和銷售部門垂直整合。京東在物流配送方面,能夠使用京東自營(yíng)快遞的,則使用京東自營(yíng)快遞。在京東自營(yíng)物流無(wú)法抵達(dá)的地區(qū),則轉(zhuǎn)發(fā)第三方快遞。京東在全國(guó)的幾個(gè)地方成立了物流集散中心和倉(cāng)庫(kù)。在京東購(gòu)買的物品都會(huì)在接受地附近的倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨。2013年京東要從“被動(dòng)服務(wù)”升級(jí)為“主動(dòng)服務(wù)”,一年內(nèi)將90%以上的客服來(lái)電改成主動(dòng)呼叫。簡(jiǎn)單解釋“主動(dòng)式服務(wù)”,就是在用戶還沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),京東先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并主動(dòng)提供服務(wù)。比如商品因天氣原因晚到,京東提前向用戶解釋甚至補(bǔ)償;退換貨時(shí)不再需要繁瑣的流程,用戶只需掃描二維碼,就自動(dòng)進(jìn)入處理流程。或是上門取件時(shí),將取件時(shí)段、取件人等信息通知消費(fèi)者。京東堅(jiān)持以“產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)”為中心的發(fā)展戰(zhàn)略,不斷增強(qiáng)信息系統(tǒng)、產(chǎn)品操作和物流技術(shù)三大核心競(jìng)爭(zhēng)力,始終以服務(wù)、創(chuàng)新和消費(fèi)者價(jià)值最大化為發(fā)展目標(biāo)。三、建立亞洲一號(hào)計(jì)劃,不斷應(yīng)變電商變化京東商城自2004年初涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來(lái),專注于該領(lǐng)域的長(zhǎng)足發(fā)展,憑借在3C領(lǐng)域的深厚積淀,先后組建了上海及廣州全資子公司,將華北、華東和華南三點(diǎn)連成一線,使全國(guó)大部分地區(qū)都覆蓋在京東商城的物流配送網(wǎng)絡(luò)之下;同時(shí)不斷加強(qiáng)和充實(shí)公司的技術(shù)實(shí)力,改進(jìn)并完善售后服務(wù)、物流配送及場(chǎng)推廣等各方面的軟、硬件設(shè)施和服務(wù)條件。目前國(guó)內(nèi)面積相當(dāng)?shù)膫}(cāng)庫(kù)基本都用于大宗物流,不適用電子商務(wù)。京東是一個(gè)例外。即將裝配設(shè)備的中件倉(cāng)高24米,被分成三個(gè)區(qū)域,雙層作業(yè)。其中一個(gè)區(qū)域完全由機(jī)械運(yùn)作,只在操作平臺(tái)上預(yù)留操作工位。另外兩個(gè)區(qū)域半機(jī)械化操作,但只需32名員工。據(jù)了解,整個(gè)倉(cāng)庫(kù)都是為京東量身定制的。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各有千秋。蘇寧的物流體系比較成熟,但更適用于線下,易迅?jìng)}庫(kù)位置更貼近市區(qū),更有利于快速送貨。
總之,相比較于其他電商來(lái)說(shuō),京東在物流和服務(wù)上具有很大的優(yōu)勢(shì),就拿剛過(guò)去的信念來(lái)說(shuō),如期送貨的只有京東自營(yíng)的產(chǎn)品(不包括第三方)。然而無(wú)論是物流還是服務(wù)還是價(jià)格,歸根結(jié)底,還是在于產(chǎn)品,劉強(qiáng)東說(shuō)京東一直堅(jiān)持只賣正品,在真假難辨的今天,希望企業(yè)堅(jiān)持,當(dāng)然在同樣的產(chǎn)品質(zhì)量下,京東的優(yōu)勢(shì)也是一只以來(lái)使得它保持高速增長(zhǎng)的原因所在。
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