適者生存，這是互聯(lián)網(wǎng)競爭中顛撲不破的生存法則。它很殘忍，卻很現(xiàn)實。

　　張朝陽游走在這條規(guī)則的巨大“陰影”下，一直嘗試著將自己擺在保守的對立面，不斷地調(diào)適著自己的更新頻率，用他自己的話說：“不斷地刪除自己”。然而，他始終無法逃離競爭的陰影，有點像高速旋轉的陀螺，一刻也停不下來。

　　在央視《詠樂會》，面對大嘴主持人李詠的調(diào)侃，略顯尷尬的張朝陽狼吞虎咽地低頭嚼著肉夾饃，繼而又張揚狂放地與美女大秀拉丁舞，引來現(xiàn)場掌聲笑聲一片。他確實是一個“顛覆性”的雙面人物，在他的身上，缺乏CEO的老謀作派，卻有幾分學生的天真氣質。異于常人的是，張朝陽把狂放、輕松、幽默寫在了臉上，卻將深沉、壓力、謀略埋在了心里，這是抹不掉的中美混血教育“張氏痕跡”。

　　面對本刊記者，張朝陽依舊保持跳躍而本真的思維，“要能活到150歲的話，肯定是人的生活質量更高更快樂，能夠活出自然給予我們?nèi)祟愖顦O限的狀態(tài)，這是一件很偉大的事情。對我來說，活在當下，活得高興就行?！?/p>

　　“狐步”，從美國扭到中國

　　如果不是十幾年前一次“交通事故”，“有空沒錢”留學生張朝陽的人生軌跡也許將永遠圍繞物理學“鐘擺”下去。在美國麻省理工學院，張朝陽對物理專業(yè)的興趣發(fā)生了嚴重偏移，扎著馬尾辮的他玩起樂隊，將口袋里為數(shù)不多的美元無私地貢獻給了美國電影產(chǎn)業(yè)。終于，在一個月黑風高的大雪夜，無證駕車的他將650美元購來的廉價二手敞篷車很酷地撞在了一棵樹上。這一撞，如同蘋果砸在牛頓頭上，讓張朝陽博士頓悟一個道理——物理不是自己唯一的事情。

　　如今，44歲的搜狐董事局主席兼CEO張朝陽已告別懵懂，物理學也仿佛成了模糊久遠的夢，只是當年扎馬尾辮玩搖滾的沖動猶在——永遠一身T恤仔褲的他奉行非主流路線，迷戀戶外運動，不放棄任何一個出位的機會。擁有中國目前最大的私人游艇，他卻取了一俗名“快樂號”；為了推廣搜狐短信客服號6666，他愣是爬上了珠峰海拔6666米，喘到“多一步都不爬”。天安門廣場玩滑板，居庸關長城耍大刀，雜志上登半裸廣告，看似玩心不改的張朝陽卻是在玩轉營銷策略，用“出格、有趣、年輕人喜歡的方式”推開了市場之門，稀里嘩啦地策動了一大批網(wǎng)民。這位被譽為最具娛樂氣質的CEO已經(jīng)成為一個符號，一種現(xiàn)象，80后、乃至90后的目標與偶像。

　　玩盡一切新鮮的張朝陽“把奮斗當成不奮斗”，堅持吃素、運動和一切世俗玩樂，并力爭活到150歲，用他的話說“以出世的態(tài)度入世。商業(yè)競爭就跟打高爾夫球一樣，沒有精神的負擔，就覺得好玩?！?/p>

　　張朝陽讓很多中國人第一次瞠目結舌地看到，居然可以快樂地創(chuàng)造財富，并從財富中尋求快樂。似乎對于他來說，玩樂就是工作，工作就是玩樂，兩者并沒有什么本質區(qū)別。

　　CEO視角的管理“玄學”

　　“生活是追求快樂和整個生命指數(shù)的極致發(fā)揮?？鞓愤€是來自空性，在自我整體的修行過程中，不斷地達到高純度和無焦慮狀態(tài)”，這并非高僧的禪語，而是張朝陽的感悟，這種聽起來有點“玄”的處事哲學也被這位高手套用到了管理中。

　　站在CEO的視角，張朝陽把管理撇得很簡單——找到正確的人，放到正確的位置上，讓他們充滿信心跟著你一塊往前奔。在他看來，CEO最重要的事簡約到了兩件，首先是選擇能干的、聰明的、勤奮的人才；然后是確定大方向、跟人才建立信任，形成團隊文化。剩下的事情，便是手拿一杯星巴克咖啡，倚靠在辦公室的椅子上，用大量的時間來思考，跟著感覺尋找悟性和創(chuàng)意。

　　如果拉一張電話賬單，張朝陽的話費少得會讓人大跌眼鏡，他也一如既往地特立獨行著——拒絕跟任何人吃飯，打消一切庸俗的應酬。即便在外面喝咖啡，常遇見屁股一坐下就要跟搜狐談合作的主兒，他也微笑著拒絕——“這是我下班時間，你跟搜狐合作，應該去找相應的部門?！?/p>

　　張朝陽眼中，中國很多的CEO“活得特別累”。坐飛機在頭等艙等著的時候，每每看到一些老板拿著手機滿頭大汗地原地打轉，“到哪兒去、開什么會議、干什么事，幾點鐘見”，張朝陽常常會很“壞”地“沒事偷著樂”。原因很簡單，壓根兒就沒人找他，找了也沒用。張朝陽每天的工作就像打太極拳，看似慢條斯理，實則氣脈通暢，唯一關心的是競爭力，“很多事大家都在干，都已經(jīng)正常運行了，我現(xiàn)在就求個安靜、多多思考，然后主動出擊?！?/p>

　　從“海歸”到CEO的十年，張朝陽引領搜狐挺過了重重風浪，他給出的答案是“等待”哲學，“你學會退讓，贏得的是一種尊重，讓時間來解決很多問題，這就是東方智慧，也可以說是太極的哲學?！?p>

　　互聯(lián)網(wǎng)僅用十年便重洗了中國人的大腦，讓3億中國人不亦樂乎地觸網(wǎng)落網(wǎng)。這讓中國互聯(lián)網(wǎng)領跑者兼見證者張朝陽很有成就感，他毫不掩飾自己的張揚觀點：“互聯(lián)網(wǎng)使得中國社會的集體智商整體提高?！?/p>

　　繼而，張朝陽又用略帶幽默的言語挑動了記者的神經(jīng)，他的“第三只眼”把金融危機倒過來看，“經(jīng)濟低迷的情況下，我看到更多的是機會。很多人沒機會出去玩了，更多人上網(wǎng)，更多人上搜狐了。”

　　與互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)哉游哉不同，面對金融危機，長三角和珠三角中小企業(yè)的日子很難熬。這些中小企業(yè)像蜜蜂一樣辛苦地忙了很多年，貼牌為外國企業(yè)無私奉獻，最后賺的外匯卻因美元貶值化為烏有，在張朝陽看來，辛苦的勞動被別人以金融危機的方式拿走了，這很殘酷。

　　在記者的一再追問下，張朝陽抖出了兩劑藥方——銷路和品牌。中小企業(yè)現(xiàn)在真的應該想一想營銷，不能說為了賺快錢，賺點美元，賺點外匯，一天到晚拼命地辛苦工作，而不去研究產(chǎn)品的銷路，不去研究你的品牌是不是建立了。所以，目前這種形勢下，中小企業(yè)不要急功近利，要有耐心，一定要規(guī)規(guī)矩矩地、認認真真地提供好的產(chǎn)品。另外，要多思考，多做品牌，做有價值的東西，真正靠好的品質形成一種品牌。

　　“做人是非常重要的，闖事業(yè)的時候要有將成敗得失置之度外的自信心，用眼睛中透露出的燃燒激情感動對方”，這是張朝陽送出的寶典，受用者肯定不少，記者也是其中一個。

　　大地：作為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的見證者和推動者，你如何看待互聯(lián)網(wǎng)在中國的巨大成功？有哪些本土因素？

　　張朝陽：互聯(lián)網(wǎng)在中國的成功，我覺得首先是因為中國互聯(lián)網(wǎng)領域競爭非常充分，這樣一個產(chǎn)業(yè)面前所有人都是平等的，只有通過激烈的競爭才能生存下來，這也造就了中國互聯(lián)網(wǎng)的成功。

　　另外，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展又是一種跳躍性發(fā)展，其實是因為歷史上的不發(fā)達導致了跳躍式發(fā)展。在國外，從報紙到電視，比如美國《華爾街日報》、《華盛頓郵報》等很多報紙以及傳統(tǒng)的電視，競爭很激烈，發(fā)展很充分，所以導致了美國的互聯(lián)網(wǎng)并沒有取代傳統(tǒng)媒體，互聯(lián)網(wǎng)只是找到了一些新的模式——搜索引擎、電子商務、交易等等，只是搜索引擎做一些工具性的東西，在美國是沒有門戶網(wǎng)站的；而在中國，中國傳統(tǒng)體制內(nèi)的媒體，競爭不夠充分，而老百姓對信息的需求又極大，所以就導致了巨型門戶網(wǎng)站的快速成長，成為傳播資訊強大的平臺。

　到現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)在中國已經(jīng)取得了巨大成功，在好多方面已經(jīng)跟美國沒有什么差別，甚至已經(jīng)超過了美國。

　　大地：中國互聯(lián)網(wǎng)的成功給社會帶來一些什么樣的影響呢？

　　張朝陽：主要分兩個方向，一個是在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的影響，一個是在整個社會的影響。

　　從產(chǎn)業(yè)內(nèi)，我們對互聯(lián)網(wǎng)引進風險投資模式的探索，以及我們的品牌宣傳，使全中國都知道互聯(lián)網(wǎng)，也激發(fā)了很多年輕人都來創(chuàng)業(yè)，這是很大的貢獻。

　　對業(yè)界之外，互聯(lián)網(wǎng)使得中國人第一次充分滿足了信息饑渴，大量的信息在舉手之間就可以獲得，使得中國人的頭腦更加豐富了。中國變成了一個知道的民族，社會公正才能實現(xiàn)，媒體監(jiān)督才能發(fā)展，這是對全社會的意義。總結為一句話，互聯(lián)網(wǎng)使得中國社會的集體智商整體提高。

　　大地：全球金融危機對中國經(jīng)濟造成了很大的影響，對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)會有沖擊嗎？

　　張朝陽：金融危機只會影響中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司的股價，但對公司的基本面是不會影響的。中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在相當長時期仍然將保持高速的成長。作為一個潛力巨大的市場，中國經(jīng)濟未來能保持8%-9%的增長速度，而只要有這個保證，中國互聯(lián)網(wǎng)公司的基本面絕對可以保持高速的增長。

　　目前中國的網(wǎng)民不到總人口的20%，上網(wǎng)的行為還是以獲取資訊以及娛樂、交流為主，隨著互聯(lián)網(wǎng)應用廣泛和深入的發(fā)展，中國互聯(lián)網(wǎng)可發(fā)展的潛力還有很大。

　　大地：作為IT領域的腕兒，你與一般的CEO不同，不僅在于年齡優(yōu)勢和學歷背景，還在于你還很會“玩”，你如何看待生活品質？

　　張朝陽：人是地球上最精密的“儀器”，進化了幾百萬年，其實我們可以活到150歲，不是為了活那么長，能活到150歲，是把它的最佳狀態(tài)發(fā)揮出來。不是為了活150歲，而是150歲是我們快樂指標參數(shù)的表述。我們要能活到150歲的話，肯定是人的生活質量更高更快樂，能夠活出自然給予我們?nèi)祟愖顦O限的狀態(tài)，這是一件很偉大的事情。對我來說，活在當下，活得高興就行。

　　大地：很多CEO其實活得很累，作為搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官，你把工作和生活擺在什么樣的位置上？

　　張朝陽：我覺得管理就是幾件事，做起來不太容易，但是歸納起來很簡單。不斷大浪淘沙篩選出一批能干、聰明、勤奮、有激情、有信仰的人，把他們放在正確的位置上。每個人都在替我操心、替公司操心，這樣我就不會那么累，可以省下來大量的時間來思考，跟著感覺來尋找一些悟性和創(chuàng)意。

　　包括跟我前些年比較或者跟其他公司的老板比較，我就覺得他們活的特別累。比如坐飛機在頭等艙等著的時候人人都在打電話，說好多話，到哪兒去、開什么會議，很多人都在說話，活得特累。我就沒電話，沒人給我打電話，很多事大家都在干，都已經(jīng)正常運行了，我現(xiàn)在需要安靜、需要思考，主動出擊。

　　大地：最后，問你一個大問題，互聯(lián)網(wǎng)不可避免地要直面各種利益，你如何看待公共利益、產(chǎn)業(yè)利益和國家利益？

　　張朝陽：做一個企業(yè)的本分，我覺得企業(yè)家首先做三點就已經(jīng)很好了：第一，創(chuàng)造就業(yè)機會；第二，給國家上交稅收；第三，對環(huán)境不要污染。以前只有兩個，現(xiàn)在加第三個環(huán)保，很多化工、造紙企業(yè)的污水處理是個大問題，污染環(huán)境變成很普遍的現(xiàn)象，所以我覺得要加上這一個。

　　如果說給搜狐再加一個，作為門戶網(wǎng)站，又是一個媒體平臺，我們的社會責任感還包括如何做到公正、公平、理性、建設性地來報道和反映我們的社會。我們要知道互聯(lián)網(wǎng)語言暴力的特性，要特別謹慎，要關注互聯(lián)網(wǎng)不要給個人、單位和組織造成傷害；同時維護公正的平臺，讓它能夠成為全社會晴朗的天空，給這個社會一種進步的力量，幫助社會進步。

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