愛華網(wǎng)在中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會上周出爐的互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報(bào)告中，一直號稱門戶三強(qiáng)的搜狐竟然出局。對此，搜狐掌門人張朝陽表示并不在意，同時語出驚人地稱“到美國上市是中國互聯(lián)網(wǎng)集體的悲哀，跟著華爾街的指揮棒東奔西跑，結(jié)果把網(wǎng)民給忘了?！?東方早報(bào)1月16日) 曾幾何時，到美國上市是眾多互聯(lián)網(wǎng)公司的夢想，張朝陽的此番言論更像是夢醒時分的感嘆。為了迎合股東的喜好，互聯(lián)網(wǎng)公司往往會偏離主業(yè)，為了短期盈利放棄了對長期發(fā)展的追求，國內(nèi)的后起之秀如百度等，便獲得了巨大的發(fā)展空間。
其實(shí)，這些熱衷海外上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都有一個共同的目標(biāo)：獲得更廣闊的融資平臺，令自己能在短期內(nèi)發(fā)展壯大。然而，這種拔苗助長式的發(fā)展路程，必然要付出成本。海外上市的互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎都難以逾越一些障礙。 從經(jīng)營模式看，上市公司為了博得投資者的信任和歡心，紛紛搶灘能夠在短期盈利的項(xiàng)目。因此，以手機(jī)短信、網(wǎng)絡(luò)游戲、廣告為代表的增值服務(wù)成為它們的主要盈利增長點(diǎn)。但是這些增值服務(wù)的門檻都比較低，競爭異常激烈，因此上市互聯(lián)網(wǎng)公司主營業(yè)務(wù)趨同的現(xiàn)象凸顯，經(jīng)營風(fēng)險陡增。張朝陽坦言，搜狐“為了向股東交差去做什么短信業(yè)務(wù)，忘了網(wǎng)民的真正需求”就是一個例證。 美國《心理科學(xué)》期刊上發(fā)表的一份報(bào)告顯示，男女戀人雙方的基因差異越大，才越不容易變心。網(wǎng)絡(luò)公司和投資者就如同男女戀人一樣，越是一味地渴望一致，反而越容易分手，而互聯(lián)網(wǎng)公司或許正是陷入了這個怪圈。高科技企業(yè)的發(fā)展離不開風(fēng)險投資的支持，但如果互聯(lián)網(wǎng)赴海外上市后不能迅速提高管理水平、規(guī)范公司運(yùn)作，財(cái)務(wù)風(fēng)險就會如期而至。此時，企業(yè)需要資金來持續(xù)發(fā)展，而資本則急于退出套現(xiàn)。在與風(fēng)險資本的博弈中，處于弱勢的企業(yè)就會面臨著很大的風(fēng)險。這就是張朝陽所說的搜狐“被華爾街的指揮棒牽著走”的內(nèi)在原因。 海外上市是天堂還是地獄，只有親身嘗試才有發(fā)言權(quán)。而只有堅(jiān)持長期發(fā)展戰(zhàn)略，不輕易為外力所干涉，才可能獲取最終的勝利。?
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