愛華網(wǎng)上篇文章談了職業(yè)經(jīng)理人大體上可以分為五種類型，即改革型、技術(shù)型、筑路型、忽悠型、官僚型。這五種類型，在一些經(jīng)理人身上，并非是那樣的明顯，更多的是相互的交叉與融合。但不管屬于哪種類型，子斫覺得都應(yīng)該加強自身基本素質(zhì)的修煉。從唐駿等一些優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人身上，我們可以看到職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本素質(zhì)。
一、強烈的使命感職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是對事業(yè)充滿使命感的人，這種使命感會使其保持持久的工作熱情和高度負責任的工作態(tài)度，具有使命感才能夠自我激勵和激勵他人。在逆境中，這種使命感可以促使自己帶領(lǐng)團隊前行；在順境中，這種使命感可以促使自己帶領(lǐng)團隊不斷地挑戰(zhàn)自我。有使命感的人，一定是有責任感的人。二、優(yōu)良的品德職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是一個團隊道德品質(zhì)的楷模，會影響整個團隊的價值取向。以權(quán)謀私、生活腐化、不斷抱怨都應(yīng)作為評價經(jīng)理人的否決條件。職業(yè)經(jīng)理人必須嚴格自律，不能律己、何以服人？要管好團隊，必須先管好自己。德才兼?zhèn)?，是對職業(yè)經(jīng)理人對基本的要求。三、寬廣的胸懷寬廣的胸懷是經(jīng)修煉得來的。寬廣胸懷的前提是以事業(yè)為重，在這個前提下，做到求大同存小異。寬廣的胸懷應(yīng)該以原則性為前提，沒有原則性，就沒有靈活性，胸懷體現(xiàn)在以原則性為基礎(chǔ)的靈活性的把握上。對于自己反對的人或反對自己的人，要清楚地知道對方的優(yōu)點是什么，有哪些值得肯定的地方；對于自己的舊部或者青睞的人，更要清楚地知道對方有哪些缺點并提出改進的要求。四、開闊的視野職業(yè)經(jīng)理人不是僅僅自己做好就可以，必須具有帶領(lǐng)整個團隊走向未來的影響力。因此，經(jīng)理人必須具有開闊的視野，對經(jīng)濟形勢的認識，對行業(yè)前景的預(yù)測，對企業(yè)未來的把握，這些都是經(jīng)理人所必須認真思考的問題。視野開闊的人，能夠較好處理整體與局部的關(guān)系，能夠把握眼前和長遠的關(guān)系。五、昂揚的斗志市場競爭的殘酷，要求經(jīng)理人必須從思想上和行動上始終保持一種隨時進入戰(zhàn)斗的緊張狀態(tài)。一個具有昂揚斗志的經(jīng)理人，一定會帶出一支嗷嗷叫的隊伍；http://china.aihuau.com/一個自身萎靡不振的經(jīng)理人，必然會讓一個組織、一個團隊渙散無力。保持良好的精神狀態(tài)，不僅是經(jīng)理人自身的需要，更是一個企業(yè)對經(jīng)理人的要求。具有斗志的人，一定是一個對生活、對工作充滿信心的人。六、持續(xù)學習能力面對高度不確定的市場環(huán)境，企業(yè)要立于不敗之地，就必須打造一支高素質(zhì)的團隊；要建立這樣的一支團隊，經(jīng)理人必須帶頭不斷充實自己。職業(yè)經(jīng)理人必須具有持續(xù)的學習力，不要被自己的經(jīng)驗所束縛。這個世界變化太快，所有成功的企業(yè)都有被學習的經(jīng)驗，所有失敗的企業(yè)都有能借鑒的教訓，這些都是經(jīng)理人所要思考的問題。七、系統(tǒng)思維能力面對世界經(jīng)濟一體化的形勢，職業(yè)經(jīng)理人要以更為開放、積極的心態(tài)去面對未知的世界。只有具有系統(tǒng)思維能力的經(jīng)理人，才能看清問題的本質(zhì)，并抓住工作的重點。職業(yè)經(jīng)理人不光要解決眼前的問題，更要有建立機制防范企業(yè)風險的能力。站得高，才能看得遠。從全局、系統(tǒng)來看問題，才能真正做到舉重若輕。八、均衡管理能力
五種類型的職業(yè)經(jīng)理人，缺乏的就是均衡管理能力的修煉。某一個方面的優(yōu)秀，是職業(yè)經(jīng)理人的看家本領(lǐng)，也是加盟一個企業(yè)的主要緣由，但在具體管理實踐中，必須突出優(yōu)勢、綜合平衡。對越來越復雜的商業(yè)環(huán)境，要求經(jīng)理人除熟悉業(yè)務(wù)外，還須具備系統(tǒng)的財務(wù)、人力資源、運營管理、組織運作等管理知識和管理技能。
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