愛華網(wǎng)問：我公司是2002年成立的，從最初的6人至現(xiàn)在的50多人，在管理上出現(xiàn)了很多問題，比如，最近招了一些員工，結果就走了4個人，這樣對我們的損失很多，很無耐，但又不知道原因何在？謝謝！ 張志學 回復關于初創(chuàng)企業(yè)的管理問題 貴公司發(fā)展如此迅速，應該是業(yè)務方面不錯；相對而言，管理方面一定會出現(xiàn)問題，這是很正常的現(xiàn)象。因為，組織與人一樣，是有生命的，初創(chuàng)的企業(yè)如同嬰兒般脆弱。
但面對問題不能“無奈”，首先必須正視其存在，其次探求其原因，再次采取有效的措施。針對所提及的高人員流失問題，究其原因，可能包括：組織方面－－公司缺乏清晰的理念和價值觀，創(chuàng)業(yè)者之間的沖突，基礎管理薄弱，創(chuàng)業(yè)階段工作艱辛；等等；人員方面－－不適合或不適應創(chuàng)業(yè)企業(yè)，理念和文化沖突，個人發(fā)展空間不明確，有其他更好的機會；等等。由此看來，問題并非全在企業(yè)本身。也可通過對離職人員尤其是優(yōu)秀人才的面談，獲取相應的信息以分析原因。 作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，關鍵在于必須對所需人員的類型定位清晰，吸引那些適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人；同時，建立起基本的人力資源管理制度。按我的理解，創(chuàng)業(yè)企業(yè)對人才的吸引力在于，好的理念＋更大的發(fā)展空間＋更多的學習創(chuàng)新機會。 最后，提醒一句，一個組織擴張規(guī)模并非難事，難在如何對擴張進行管理；管理持續(xù)擴張的要訣是，注重無形的積累，平衡有形擴張與無形沉淀之間的關系。
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