愛(ài)華網(wǎng)我原本是預(yù)料了會(huì)有少數(shù)反對(duì)的聲音，因?yàn)樵谖覀儌鹘y(tǒng)的思維里，“缺陷”是一種可怕的狀態(tài)，是一種風(fēng)險(xiǎn)，它意味著一種產(chǎn)品或者是一家企業(yè)可能導(dǎo)致的信任危機(jī)和市場(chǎng)萎縮。比如，愛(ài)普生的“余墨事件”，曾使這個(gè)國(guó)際知名企業(yè)一度在中國(guó)市場(chǎng)上遭受了冷峻的信任考驗(yàn)和客戶流失的危機(jī)。但是，不管是哲學(xué)賦予我們思考事物的兩面性，還是市場(chǎng)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的大量事例，在某種意義上，我們可以肯定地說(shuō)：缺陷即商機(jī)！ 這個(gè)說(shuō)法一旦被提出來(lái)，“缺陷”就變成了一個(gè)美妙的詞語(yǔ)，它的背后可能隱藏了消費(fèi)者的期盼、得不到滿足的市場(chǎng)需求和產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率攀升等讓人心動(dòng)的商機(jī)?！ ?
正如上述對(duì)“缺陷”一詞的多角度思考一樣，要理解“缺陷即商機(jī)”這句話，同樣需要我們打開(kāi)思維。也就是說(shuō)，我們不能僅僅把這個(gè)缺陷理解為產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，它還應(yīng)該包含了產(chǎn)品外延功能缺陷、管理缺陷、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺陷等多方面的不足。我們需要拓展缺陷的含義，才能發(fā)現(xiàn)并把握更多的商機(jī)，在思維源頭和市場(chǎng)實(shí)際操作的層面上獲得更多、更重要的啟示?！ ?/p>
缺陷即商機(jī)
一、缺陷種種，利潤(rùn)種種對(duì)缺陷的發(fā)現(xiàn)能力是決定最終能否把握住商機(jī)，贏得市場(chǎng)的前提條件。換句話說(shuō)，你如果連缺陷在哪里，是什么都不知道，商機(jī)也就無(wú)從談起了?！ ?
在本文中，我們把缺陷粗略地分為：產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品外延功能、管理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、銷售模式、人身和服務(wù)需求等7個(gè)方面，并分別以填補(bǔ)缺陷后可獲得重大利益的真實(shí)案例對(duì)其加以詮釋。這種分類不全面，也不一定準(zhǔn)確，關(guān)鍵是它能夠達(dá)到拓展思維和有意啟發(fā)的目的?！ ?
1.一顆螺絲的作用：產(chǎn)品質(zhì)量缺陷
奧普是什么？絕大多數(shù)人會(huì)回答是“浴霸”，而事實(shí)上，它是一個(gè)企業(yè)名稱。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況是因?yàn)閵W普的浴霸在品牌認(rèn)知度上以64.6%遙遙領(lǐng)先于其他對(duì)手。在奧普流行一句話：可以被仿冒，不可以被超越。這種自我的良好感覺(jué)來(lái)源與它的核心競(jìng)爭(zhēng)力：強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的浴霸燈罩與燈頭間的連接主要靠膠泥粘住，時(shí)間一長(zhǎng)就容易脫落乃至爆炸，質(zhì)量堪憂。奧普卻將燈罩與燈頭的連接處換成螺絲。如此一個(gè)小小的改動(dòng)給它的產(chǎn)品帶來(lái)的是10年來(lái)沒(méi)有一次脫落或爆炸事件發(fā)生?！ ?
無(wú)獨(dú)有偶。南山奶粉針對(duì)市場(chǎng)上銷售的奶粉必須用沸水沖才能溶化，且喝了容易上火的缺陷，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，生產(chǎn)出了可以溶于涼水，喝了不上火的奶粉，市場(chǎng)份額迅速上升?！ ?
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，也是許多消費(fèi)者購(gòu)買行為中的第一考慮要素。以上兩則案例告訴我們，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的缺陷就是自己的商機(jī)。盯住別人的缺陷，并生產(chǎn)出彌補(bǔ)缺陷、填補(bǔ)市場(chǎng)空白的新產(chǎn)品，那么，贏得更多市場(chǎng)的機(jī)會(huì)也就來(lái)了。
2.馬桶革命的啟示：產(chǎn)品外延功能缺陷你想過(guò)沒(méi)有，馬桶并非放在衛(wèi)生間的硬邦邦的坐便器，它也可以表達(dá)時(shí)尚，也可以有個(gè)性、有內(nèi)涵、有品位，它可以是深海美景、無(wú)厘頭和搞笑漫畫(huà)、恐怖的怪獸……
馬桶要革命，其中潛在的商機(jī)并非人人都能嗅到。 李小豐在深圳，她做了兩年的室內(nèi)設(shè)計(jì)后發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人都在努力裝修自己的房間，卻沒(méi)有人注意衛(wèi)生間里不起眼的馬桶。她從中找到了商機(jī)。2001年，她第一次買了1000只馬桶，對(duì)其精心裝飾，彩繪、拼貼、雕刻等藝術(shù)手段都用上了。之后，她請(qǐng)了3名設(shè)計(jì)師專門裝飾馬桶，請(qǐng)了一批業(yè)務(wù)員進(jìn)新建樓盤和別墅區(qū)推銷藝術(shù)馬桶，迅速贏利。贏利之后，李小豐想的是把“馬桶原來(lái)也可以是這樣的”開(kāi)成連鎖店。 把馬桶藝術(shù)化，是對(duì)產(chǎn)品外延功能的補(bǔ)充和完善，也是對(duì)傳統(tǒng)生活理念的挑戰(zhàn)。這一類商機(jī)比較隱蔽，通常需要一點(diǎn)“為什么一定要那樣？”的反叛心理。想在市場(chǎng)上引領(lǐng)潮流，你就必須先人一步，走在前頭。財(cái)富是自己創(chuàng)造的，多留點(diǎn)心，保不齊就踩上了致富的門檻。
3.從企業(yè)到現(xiàn)代化企業(yè)：管理缺陷向管理要效益是一句讓人耳朵長(zhǎng)繭的口號(hào)，但是無(wú)可否認(rèn)，一個(gè)管理好的企業(yè)確實(shí)可以比管理差的企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。記者曾有幸在幾個(gè)月前與首都高校博士團(tuán)一行同赴福建東南地區(qū)，對(duì)當(dāng)?shù)氐拿駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)研。閩東南地區(qū)特有的地緣和人文環(huán)境使當(dāng)?shù)氐拿駹I(yíng)企業(yè)多以家族成員為管理主體。這種管理模式在企業(yè)發(fā)展初期對(duì)節(jié)約成本、統(tǒng)一決策等起到了很大的作用。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，家族式管理已經(jīng)成了有一定規(guī)模的閩東南民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展瓶頸，這其中管理者的素質(zhì)、利益分配等問(wèn)題最為突出。
高校博士團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、北京拓維經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院的院長(zhǎng)王毅指出，現(xiàn)在中國(guó)的一些民營(yíng)企業(yè)都在發(fā)展到一定階段和規(guī)模之后遇到了“檻”，企業(yè)利潤(rùn)上不去了，企業(yè)規(guī)模上不去了，徘徊搖擺，只能干著急，卻不知道問(wèn)題出在哪里。這道“檻”最主要的問(wèn)題就是由企業(yè)如何向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展，它已經(jīng)不僅僅是一個(gè)家族式管理的問(wèn)題，而是許多民營(yíng)企業(yè)的通病。 事實(shí)上，管理者非常重要的職責(zé)就是每個(gè)管理者都應(yīng)該像一個(gè)商人。所不同的是他出售的不是商品，而是一種理念和辦法。他得使出渾身解數(shù)去兜售自己的理念和辦法，而這些理念和辦法應(yīng)該是符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的。他必須讓自己的員工樂(lè)于“購(gòu)買”他所兜售的產(chǎn)品?！ ?p> 現(xiàn)代化的企業(yè)管理需要引入企業(yè)計(jì)量制度，需要提高決策者的素質(zhì)，需要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要完善企業(yè)的各種機(jī)制并強(qiáng)化執(zhí)行力等等，可以說(shuō)現(xiàn)代化的管理已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟的重要因素。向管理要效益雖然很土，但是還得繼續(xù)這么說(shuō)，只是，這種管理應(yīng)該更現(xiàn)代化，更符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。 4.上海“樓宇經(jīng)濟(jì)”：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺陷北京ＣＢＤ的定位是建設(shè)國(guó)際商務(wù)辦公區(qū)，但在這個(gè)區(qū)域的開(kāi)發(fā)中，這種結(jié)構(gòu)性缺陷使北京ＣＢＤ的開(kāi)發(fā)方向產(chǎn)生了偏離。按北京ＣＢＤ的總體規(guī)劃，各類物業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)的比例是：寫(xiě)字樓占５０％、公寓占２５％、酒店娛樂(lè)及其他物業(yè)占２５％。實(shí)際開(kāi)發(fā)后，北京ＣＢＤ地區(qū)卻在短期內(nèi)就涌現(xiàn)出了一股“集中建房熱”的高潮，導(dǎo)致北京ＣＢＤ地區(qū)的住宅供應(yīng)量急劇超過(guò)了規(guī)劃量。而區(qū)內(nèi)的寫(xiě)字樓建設(shè)卻很冷清?！ ·W
由于短期高開(kāi)發(fā)利潤(rùn)的吸引，以及國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)力有限的現(xiàn)狀，使國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)不得不放棄寫(xiě)字樓建設(shè)而選擇住宅。這種缺陷所帶來(lái)的局限，在大型項(xiàng)目操作和長(zhǎng)期穩(wěn)定的回報(bào)上，充分地顯現(xiàn)出來(lái)?！ ·W
與這種缺陷相反的例證是上海，出現(xiàn)一棟樓一年納稅一個(gè)億的“樓宇經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象，充分顯示了完善結(jié)構(gòu)性缺陷所蘊(yùn)涵的商機(jī)：在上海地處南京西路的嘉里中心，２００１年的房租稅、營(yíng)業(yè)稅、公司所得稅再加上個(gè)人調(diào)節(jié)稅等，一棟樓一年的稅收就達(dá)１個(gè)億，人們驚呼其為“嘉里現(xiàn)象”。別看這幢商務(wù)樓不搞商業(yè)活動(dòng)，但它的入住率卻帶來(lái)了長(zhǎng)期穩(wěn)定的收入，商機(jī)無(wú)限。
經(jīng)營(yíng)方向的單一，會(huì)減弱了企業(yè)抗行業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)的能力。保持合理的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力和擴(kuò)張發(fā)展尤為重要。 5. IT產(chǎn)品銷售超市化：銷售模式缺陷近日，“鴻利多”IT超市北京店亮相京城。隨著IT產(chǎn)品全面進(jìn)入普通大眾的生活，并成為日常生活的必需品，其銷售方式也將由專業(yè)市場(chǎng)銷售轉(zhuǎn)向大眾化的銷售模式。
從目前的情況看，雖然傳統(tǒng)電腦城依然占據(jù)著IT產(chǎn)品銷售的主流位置。但是，傳統(tǒng)電腦賣場(chǎng)的固有缺陷正影響著其進(jìn)一步向前發(fā)展，產(chǎn)品魚(yú)目混珠、價(jià)格不一、服務(wù)沒(méi)有保障等種種問(wèn)題正受到越來(lái)越多的消費(fèi)者的抱怨。記者曾對(duì)福州“大利嘉”電腦城的顧客進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查，結(jié)果顯示， “電腦城產(chǎn)品區(qū)域劃分不明確，走進(jìn)去沒(méi)有方向感。”，“沒(méi)有一個(gè)第三方的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)，質(zhì)量沒(méi)有保障?！?，“特?zé)┯憙r(jià)還價(jià)，我在電腦城里大部分的時(shí)間都用在貨比三家上了?！钡瘸蔀橄M(fèi)者抱怨最多的幾個(gè)問(wèn)題，這些都暴露了傳統(tǒng)電腦城經(jīng)營(yíng)銷售模式中存在的隱憂。與傳統(tǒng)電腦城相比，IT超市完善的售后服務(wù)、人性化的購(gòu)物環(huán)境以及“一站式購(gòu)物”的特點(diǎn)正吸引了越來(lái)越多消費(fèi)者的關(guān)注。 從超市的出現(xiàn)和連鎖機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，銷售模式一直都在發(fā)生著變化，以適應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求。而上述事例給我們的啟迪是：對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)要有一定的預(yù)見(jiàn)力和判斷力，才能贏得商機(jī)，才能抓住市場(chǎng)先機(jī)。
6.美容業(yè)發(fā)展的意義：人身缺陷
這個(gè)說(shuō)法其實(shí)很好理解，僅從美容業(yè)近年來(lái)在中國(guó)大地上到處生根發(fā)芽就可見(jiàn)一斑。
愛(ài)美之心，人皆有之，抓住這種消費(fèi)心態(tài)，適時(shí)地推出相應(yīng)的服務(wù)，也就抓住了商機(jī)。有人嫌自己的鼻子太塌，才有了隆鼻手術(shù)的應(yīng)運(yùn)而生；有人對(duì)自己的“飛機(jī)場(chǎng)”不滿，才有了隆胸術(shù)廣告的鋪天蓋地…… 可以簡(jiǎn)單地說(shuō)，人，也就是消費(fèi)主題的生理缺陷給了許多商家賺錢的機(jī)會(huì)。但是每一個(gè)市場(chǎng)在開(kāi)發(fā)與飽和階段的贏利與收益是肯定不一樣的，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)人身缺陷與市場(chǎng)需求的人，才能掘得第一桶金?！ ?p> 這在非典時(shí)期同樣可以看的一清二楚。由于人體在非典病毒前的軟弱性，更多的人出于安全的考慮，選擇了網(wǎng)絡(luò)辦公。于是，在那個(gè)時(shí)期，我們看到了電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，看到了軟件業(yè)的發(fā)展，看到了網(wǎng)絡(luò)辦公相關(guān)產(chǎn)品的大行其道。這無(wú)非是在告訴我們，在商業(yè)社會(huì)里，人身的軟弱性也同樣是商機(jī)。這樣的說(shuō)法似乎有些趁火打劫的味道，但是就商機(jī)的角度而言，這種說(shuō)法并沒(méi)有任何罪過(guò)。對(duì)商人來(lái)說(shuō)，放過(guò)商機(jī)就是“犯罪”。 7.“減肥”褲襪的市場(chǎng)壟斷：需求缺陷美國(guó)雪菲德褲襪公司在市調(diào)中發(fā)現(xiàn)，40%的婦女在為自己肥大的臀部而困擾乃至自卑，還發(fā)現(xiàn)這些女性都不穿褲襪，認(rèn)為褲襪對(duì)遮掩大臀部無(wú)濟(jì)于事。該公司經(jīng)過(guò)激烈的討論之后，決定研究生產(chǎn)一種叫“大媽媽”的新型褲襪，這種產(chǎn)品可以使大臀婦女一掃臃腫肥胖的形象。結(jié)果，產(chǎn)品投放市場(chǎng)不到一個(gè)月就收到了7000多封贊譽(yù)信，銷量大增，很快奠定了公司在市場(chǎng)的壟斷地位。
有需求而沒(méi)有產(chǎn)品，這個(gè)市場(chǎng)空白一旦被發(fā)現(xiàn)并填補(bǔ)，其所獲利潤(rùn)是不言而喻的。遠(yuǎn)華案保時(shí)捷跑車的買主宋祖德曾創(chuàng)造了低成本三個(gè)多月賺300萬(wàn)元的奇跡。當(dāng)時(shí)，廣州白云區(qū)太和鎮(zhèn)還屬于遠(yuǎn)郊，當(dāng)?shù)卣恢睘槲瞬藕烷_(kāi)發(fā)房產(chǎn)而努力。宋祖德看準(zhǔn)了政府的求才苦心和外地人想入廣州戶口的念頭，向太和鎮(zhèn)利導(dǎo)提出了“符合太和鎮(zhèn)需求的人才買太和的房，入廣州戶口”的設(shè)想，得到了同意?！叭f(wàn)九，買廣州房，入廣州戶口”，他把不多的積蓄全都扔到了報(bào)紙廣告上。結(jié)果是，雖然要支付130元的看房帶路費(fèi)，要求看房的人依然絡(luò)繹不絕，宋祖德曾經(jīng)一天就賺了3萬(wàn)多元。 二、把握商機(jī)，避開(kāi)財(cái)運(yùn)中的危險(xiǎn)財(cái)運(yùn)能幫你，也能傷害你，正所謂“水能載舟，亦能覆舟”。發(fā)現(xiàn)缺陷以后，如何把握就成了人們最關(guān)心的問(wèn)題。實(shí)際上，要說(shuō)好這個(gè)話題是很難的一件事情，所以在本文中，只能通過(guò)概念化的對(duì)把握商機(jī)的論述，并以非典時(shí)期的通信業(yè)對(duì)商機(jī)把握的實(shí)際情況作為藍(lán)本，具體解釋這些論述。
企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)背后一定有一位或者幾位眼光獨(dú)到的決策者，他們能夠并且善于在“亂花漸欲迷人眼”的市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)、把握賺錢的機(jī)會(huì)。這種把握首先要注意的是滿足需要我們手中的商品或服務(wù)。只有符合他人的需求才有可能獲得利潤(rùn)。近年來(lái)塑料袋因?yàn)闈M足了人們的生活便利需求而發(fā)展為大產(chǎn)業(yè)。但是它的大量使用所帶來(lái)的環(huán)境污染壓力，又使“綠色便袋”大行其道。
其次是不能過(guò)度樂(lè)觀地估計(jì)形勢(shì)，進(jìn)行過(guò)度擴(kuò)張。在新產(chǎn)品的投放或新計(jì)劃的實(shí)施前需要對(duì)市場(chǎng)需求量進(jìn)行客觀、冷靜的分析和調(diào)查，以免使財(cái)運(yùn)變成霉運(yùn)。 三是要通達(dá)計(jì)謀。習(xí)慣性的思維往往使我們喪失市場(chǎng)良機(jī)。在市場(chǎng)尚未完全明朗化之前，需要膽量和魄力。試想一下，如果當(dāng)年比爾·蓋茨沒(méi)有使IBM公司偶然地選擇他賴以起家的MSDOS作為新研制出的個(gè)人計(jì)算機(jī)軟件操作系統(tǒng)，他可能仍然只是一個(gè)格子間里微不足道的程序員。 四是根據(jù)自己的資金和人員配備制定相應(yīng)的市場(chǎng)推廣營(yíng)銷謀略。集中資金和人員對(duì)潛在客戶群開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的廣告投放或市場(chǎng)推廣。這個(gè)部分需要提供一套成型的解決方案，以滿足不同消費(fèi)者在不同場(chǎng)合的的不同需求。 下面就以非典時(shí)期的通信業(yè)對(duì)商機(jī)把握的實(shí)際情況作為藍(lán)本，具體解釋這些論述。 眾所周知，在非典時(shí)期，商機(jī)并非一家獨(dú)有，而是同等地放在幾乎所有的電信運(yùn)營(yíng)商面前?！胺墙佑|經(jīng)濟(jì)”在短期內(nèi)快速繁榮，必然會(huì)加劇同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)也不會(huì)在這個(gè)非常的機(jī)遇期慢慢消化這塊蛋糕。商機(jī)從某種程度上說(shuō)，是對(duì)通信企業(yè)綜合實(shí)力的一次檢閱。那么，一些在其中勝出的通信企業(yè)是怎么樣把握這一不同尋常的商機(jī)呢？ 首先，他們?cè)诜浅r(shí)期打破常規(guī)思維，優(yōu)化發(fā)展策略。后期的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，非典給地方經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇主要有：國(guó)家政策調(diào)整的機(jī)遇、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇、疫后大發(fā)展的機(jī)遇等。把握好宏觀形勢(shì)的基本面，是通信企業(yè)把握商機(jī)的第一要素。非典時(shí)期，各級(jí)政府部門已經(jīng)深深體會(huì)到推行電子政務(wù)，有效地組織和共享信息的好處。電子政務(wù)也有助于政府部門決策的科學(xué)化和行為規(guī)范化、高效率化。另外，商業(yè)、企業(yè)、社區(qū)、家庭的信息化成了當(dāng)務(wù)之急，非典使人們認(rèn)識(shí)到，信息化在提高人們生活質(zhì)量的同時(shí)，還給予人們生命財(cái)產(chǎn)以極大的保障。因此，一些電信行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開(kāi)始加大細(xì)分市場(chǎng)的力度，根據(jù)市場(chǎng)需求，重新調(diào)整營(yíng)銷策略，優(yōu)化投資項(xiàng)目，豐富個(gè)性服務(wù)。 其次，揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害，打造品牌。非典時(shí)期，也是通信企業(yè)打造品牌、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)新力的良機(jī)。通信部門建立了快速反應(yīng)機(jī)制，積極排查缺漏，確保了公用電信網(wǎng)內(nèi)、網(wǎng)間通信暢通。同時(shí)，他們以保障中央和地方各級(jí)黨政部門對(duì)防治工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮在電信網(wǎng)中的高效傳遞為第一使命和樹(shù)立良好社會(huì)公眾形象的大好機(jī)會(huì)，及時(shí)形成品牌效應(yīng)。 建立新的目標(biāo)市場(chǎng)，以積極、和諧、開(kāi)放、創(chuàng)新的心態(tài)參與競(jìng)爭(zhēng)與合作，是通信企業(yè)把握商機(jī)的第三要素。對(duì)于近期中小企業(yè)形成的上網(wǎng)熱，通信企業(yè)應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，通過(guò)義務(wù)培訓(xùn)與服務(wù)營(yíng)銷相結(jié)合的方式，進(jìn)一步激發(fā)中小企業(yè)用戶網(wǎng)上貿(mào)易的積極性，從中逐步發(fā)掘出潛在的大客戶。網(wǎng)上教育、語(yǔ)音信箱等電信業(yè)務(wù)，由于受非典疫情的影響，在眾多學(xué)校應(yīng)用火爆。對(duì)此，通信企業(yè)開(kāi)始加大對(duì)學(xué)校和師生群體的營(yíng)銷攻勢(shì)，搶占這一具有“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”的市場(chǎng)。同時(shí)，我們還要注意到，雖然非典時(shí)期許多地方的網(wǎng)吧暫停營(yíng)業(yè)，但當(dāng)非典疫情得到有效遏止后，人們對(duì)網(wǎng)吧的消費(fèi)信心就被重新喚起。通信企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)并打出了服務(wù)的“提前量”，主動(dòng)掌握對(duì)網(wǎng)吧的未來(lái)控制權(quán)。 此外，當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序回到正常軌道并保持良性的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)時(shí)，在非典疫情突發(fā)期壓抑的消費(fèi)能量會(huì)逐步釋放，新業(yè)務(wù)、新技術(shù)將引起人們的普遍興趣，因此對(duì)海關(guān)報(bào)關(guān)、網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上證券、電子商務(wù)、網(wǎng)上教育、物流信息平臺(tái)、電話交互會(huì)議等新型的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的推廣力度也在當(dāng)時(shí)不斷被通信企業(yè)加大。 他山之石，可以攻玉。上述的例子與簡(jiǎn)單的論證無(wú)非是提供了一種思維上的啟發(fā)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，要真正在缺陷中淘到屬于你的商機(jī)，還要時(shí)時(shí)刻刻對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行判斷和預(yù)見(jiàn)，這就需要決策者不斷提高個(gè)人素質(zhì)，企業(yè)不斷提升開(kāi)發(fā)市場(chǎng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力了。 借用一部科技電影里的一句話：如果你建造了它，它就是未來(lái)。愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/216834.html
