??? “我在找人，找那些喜歡贏得勝利的人。如果我沒找到，我就找那些憎恨失敗的人?！薄_斯·佩羅 電子資訊系統(tǒng)公司（EDS）、佩羅系統(tǒng)公司（Perot Systems）的創(chuàng)始人

??? 自我激勵(lì)是創(chuàng)業(yè)家和官僚主義者的顯著分別。偉大的創(chuàng)業(yè)家，如利華、本田、蓋茨和佩羅在他們的工作中展示了兩種品質(zhì)：一、他們熱愛自己的事業(yè)，他們?nèi)耐度?。二、在從事的事業(yè)上，他們總是表現(xiàn)出眾。為什么他們能自我激勵(lì)呢？道理很簡單，他們敢于面對結(jié)果，無論好壞。結(jié)果來自客戶，而且總是及時(shí)、準(zhǔn)確而有力地到來。

??? 給予自主權(quán)，要求可行性

??? 在充滿創(chuàng)業(yè)家精神的環(huán)境中，向員工授權(quán)、給員工自主權(quán)，就意味著員工要對結(jié)果負(fù)責(zé)。布林克爾國際公司（Brinker International）的羅恩·麥克杜格爾（Ron McDougall）就做到了。在二十年里，員工人數(shù)從0增加到90,000對其他公司的人力源部來說無疑是個(gè)頭疼的事。麥克杜格爾說，讓員工放手工作，自己負(fù)起責(zé)任就是關(guān)鍵所在。“我們切實(shí)地在放權(quán)。每一間餐廳都像價(jià)值兩三百萬的工廠。當(dāng)完成了目標(biāo)，他們就能拿到獎(jiǎng)金。所以，員工都極力促成目標(biāo)的完成。”事情的另一面是，在這個(gè)環(huán)境里，沒有麥克杜格爾稱為“懶漢”的位置，“他們會(huì)給別人樹立壞榜樣，留著他們會(huì)影響士氣。在這里，你必須先下手，砍掉樹上的枯枝，因?yàn)榭葜ψ屨脴滹@得難看?！?

?? 禍福與共

??? 一個(gè)創(chuàng)業(yè)家會(huì)面對公司的禍福，同樣也要和自己的員工一起擔(dān)當(dāng)，公司和員工一榮俱榮，一損俱損。與員工同舟共濟(jì)是必須的承諾。切記，當(dāng)你規(guī)劃公司未來時(shí)，一定要把這個(gè)因素考慮進(jìn)去。

??? 把你全部的才情都奉獻(xiàn)給客戶和產(chǎn)品

??? 創(chuàng)業(yè)家全副身心地?fù)湓诳蛻艉彤a(chǎn)品上，這就是專注。你應(yīng)該具有這個(gè)品質(zhì)，并將其傳遞給自己的員工。在一些公司，為了引起老板的垂青，員工將精力耗在了內(nèi)部的爭奪上，或其他一些事情上。當(dāng)然，這些事情只有在你容許下才會(huì)發(fā)生，如果員工把做了一次漂亮的演說所得到的榮耀看得比將合適的產(chǎn)品發(fā)送到客戶那里更重要的話，說明你已經(jīng)遇到問題了。

??? 以結(jié)果為導(dǎo)向

??? 面對員工的狐疑“如果我這樣做了，會(huì)有什么結(jié)果？如果我不做，又有什么后果？” 你必須有力地回答，你必須將每個(gè)員工的工作與結(jié)果密切聯(lián)系起來。他們必須清楚，良好的表現(xiàn)產(chǎn)生積極的效果，糟糕的表現(xiàn)帶來消極的效果。如果你做到了，就能從每個(gè)人身上挖掘出創(chuàng)業(yè)家精神。

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