??? 網(wǎng)際網(wǎng)路的興起，徹底改變了創(chuàng)投業(yè)。矽谷沙丘路上每家創(chuàng)投公司的投資組合，有50%環(huán)繞于網(wǎng)際網(wǎng)路，其中的30%是與之相關(guān)的通訊事業(yè)，而20%的應(yīng)用軟件事業(yè)也與之脫不開關(guān)系。這一波主要是電子郵件和瀏覽的應(yīng)用，等到寬頻起來后，下一波會(huì)走向各種聲音和影像傳輸?shù)膽?yīng)用。其應(yīng)用程式服務(wù)提供者會(huì)取代連線服務(wù)提供者（ISP），成為未來網(wǎng)路上的主流。傳統(tǒng)軟件公司像微軟和賽貝斯（SYBASE），都在朝ASP的方向轉(zhuǎn)型。

??? 談到網(wǎng)際網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)，矽谷“五月田”（Mayfield）創(chuàng)投合伙人巴拿托（Dado Bauato）指出：“一個(gè)有成功紀(jì)錄的名人勝過萬千點(diǎn)子。要在網(wǎng)路上創(chuàng)業(yè)，光有好點(diǎn)子是不值錢的?！薄澳汶S便想到一個(gè)點(diǎn)子，全世界有一百個(gè)人會(huì)想到，點(diǎn)子其實(shí)非常廉價(jià)?！蓖渡砭W(wǎng)路創(chuàng)業(yè)還必須注意：市場到底在不在。如果在，所提供的是不是一個(gè)獨(dú)特的服務(wù)或產(chǎn)品，亦或只是和別人的一樣；創(chuàng)業(yè)想法能否被實(shí)際執(zhí)行，是否能找到對(duì)的人來做這件事。

??? 行銷，決定網(wǎng)路事業(yè)的成敗。因?yàn)榫W(wǎng)際網(wǎng)路需要的大多是行銷，而非技術(shù)。從這方面來看，網(wǎng)際網(wǎng)路其實(shí)和唱片工業(yè)或電影很像，行銷決定了成敗。正因如此，使許多名不見經(jīng)傳的年輕人，突然之間有了成名全球的機(jī)會(huì)，讓許多人開始筑夢(mèng)。

??? “有心創(chuàng)業(yè)的人，想辦法找到有知名度、有過成功紀(jì)錄的人，并且和他們混在一起，引起創(chuàng)投的注意比營運(yùn)企劃書會(huì)更有效。如果你把他們找到你的團(tuán)隊(duì)中，吸引創(chuàng)投的資金就變得容易?！薄耙粋€(gè)新公司最后做出來的東西，往往和剛開始營運(yùn)企劃書時(shí)南轅北轍，中間經(jīng)過很多調(diào)整和修改，這種過程非常挫折。如果不是有經(jīng)驗(yàn)的人在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，光靠沒有經(jīng)驗(yàn)的毛頭小伙子很快就亂了陣腳。在網(wǎng)路上創(chuàng)業(yè)，光有好點(diǎn)子是不值錢的，你隨便想到一個(gè)點(diǎn)子，全世界有一百個(gè)人會(huì)想到，點(diǎn)子其實(shí)非常廉價(jià)?！?/p>

??? 巴拿托指出，他每天收到一大堆電子郵件以及電話留言，大部分都是想找其投資的新團(tuán)隊(duì)，一般來說，都得不到回復(fù)，除非是熟人或知名人士來電，因?yàn)橛嵪⑻嗔恕Ｔ谖?，像克拉克（Jim clark）這樣成功的創(chuàng)業(yè)家，他的一舉一動(dòng)都會(huì)吸引大家關(guān)心，如果他要成立新公司，一堆創(chuàng)投一定擠破腦袋拿錢給他。

??? 很多人以為矽谷是創(chuàng)業(yè)天堂，隨便一個(gè)想法都可以拿到資金創(chuàng)業(yè)，這根本是太過浪漫的幻想。事實(shí)上，只有非常少的企劃案能得到創(chuàng)投青睞，而即使拿到初始創(chuàng)業(yè)資金，據(jù)統(tǒng)計(jì)，大約85%的新創(chuàng)公司拿不到第二階段的資金。

?? “創(chuàng)投，是讓人上癮的工作”。即使篩選這么嚴(yán)格，創(chuàng)投的平均成功率也只有1%。但這也是主要的樂趣來源，因?yàn)椴淮_定性和失敗率太高了，每一個(gè)創(chuàng)投和創(chuàng)業(yè)家都想擠到那個(gè)1%當(dāng)中，打敗統(tǒng)計(jì)數(shù)字，這不是只為了錢。創(chuàng)造一種新的產(chǎn)品，進(jìn)而促成影響，對(duì)別人形成意義，是樂趣的另一個(gè)來源，它會(huì)讓你一試再試。

??? 目前，矽谷創(chuàng)投有相當(dāng)強(qiáng)的區(qū)域性，到海外投資是不大可能的，連到加州以外的美國其他地區(qū)投資都很困難。因?yàn)榈乩硪蛩厥侵匾目剂?，距離近可以經(jīng)常碰面，討論事情或決定策略都很方便，應(yīng)變速度也快，如果不在矽谷，溝通會(huì)變得費(fèi)時(shí)而困難。至于國外的創(chuàng)投到矽谷來投資，倒是比較可行的。但是他們要花幾年時(shí)間，來適應(yīng)并了解矽谷的生態(tài)，才能找到好的投資標(biāo)的。

??? “創(chuàng)投的價(jià)值，遠(yuǎn)大于金錢”。在矽谷，創(chuàng)投業(yè)彼此競爭，一方面比投資金額也比投資績效，另一方面又密切合作，互相借用對(duì)方的專長，像巴拿托和Kleiner Perkins（矽谷最知名的創(chuàng)投公司，以投資網(wǎng)景、美國線上和亞馬遜聞名）、Seqoia（以投資雅虎和思科聞名）之間就是如此。在一些投資案上，他們一起研究并一起投資，以兩邊的視野來看事情，容易減少死角，對(duì)雙方和被投資的公司都有好處。

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