愛華網(wǎng)心態(tài)較保守易動搖，不利于團隊建設(shè)
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?創(chuàng)業(yè)是專職還是兼職？重要嗎？不重要嗎？隨著個人財富的累積和創(chuàng)業(yè)渠道的增加，越來越多的人在本職工作之外又打起了創(chuàng)業(yè)的主意，然而有“專職”創(chuàng)業(yè)者說，“我不要兼職的創(chuàng)業(yè)合伙人?！?/p>??? 兩年前，張民開始創(chuàng)業(yè)，與兩個合伙人一起創(chuàng)立了北京暢想互聯(lián)科技有限公司，與中國移動合作做SP業(yè)務(wù)，成為眾多手機服務(wù)運營商之一。
??? “最開始的時候公司投入了20萬元，后來又有資金的陸續(xù)注入，總投資在六七十萬元左右?！钡捎趫F隊的問題，公司在堅持了兩年后還是沒能走下去。
??? 張民總結(jié)失敗的原因說：“團隊初期的幾個合伙人，除了我以外，都是以兼職性質(zhì)在做創(chuàng)業(yè)，這種模式對于創(chuàng)業(yè)來說是不可行的?！?p>
?張民對這種創(chuàng)業(yè)模式很認(rèn)真地做了分析：在心態(tài)上，兼職的創(chuàng)業(yè)者比較保守，希望更為安全的投資方式，在艱苦的創(chuàng)業(yè)過程中，還可能因為選擇余地較多而動搖。??? 而全職的創(chuàng)業(yè)者態(tài)度會更為激進，傾向于選擇風(fēng)險較大的創(chuàng)業(yè)方式也更為堅定。而核心人員的目標(biāo)不同會讓這種創(chuàng)業(yè)模式危險系數(shù)較大。
??? 同時，在公司初創(chuàng)階段，各方面都處于建設(shè)期，從工作量上看，需要每個人的全力投入，而兼職者難以達到這樣的要求。另一方面，這種模式還使得團隊成員貢獻不平衡，并進而引起成員內(nèi)部的心理不平衡。
??? 從失敗中走出來的張民，再次看準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)。今年7月份張民和另一個合伙人一起創(chuàng)辦了新的公司，有了新的項目。這一次公司獲得了天使投資，一共200萬，目前公司共有十幾個人，張民打算這個項目分兩步做，先做網(wǎng)絡(luò)平臺，第二步再做電子商務(wù)。如果今年項目上線順利，爭取在明年可以引進風(fēng)險投資。
??? 但張民還是感到“團隊”是現(xiàn)在最大的困難，“如何組織一個有執(zhí)行力的團隊，并且吸引有能力的人跟著你一起做事情，對于個人來講，這是個挑戰(zhàn)?！?/p>
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