? 日前，在“創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資論壇”上，盛大網(wǎng)絡(luò)有限公司總裁唐駿、北京點(diǎn)擊科技有限公司總裁王志東、招商和騰創(chuàng)投有限公司合伙人劉宏彬通過(guò)講述自己的故事，向有志于創(chuàng)業(yè)的人們解析火熱年代的中國(guó)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　唐駿：我發(fā)明了大頭貼和卡拉OK記分器

　　如果唐駿自己不說(shuō)，可能很多人都不知道街上最流行的大頭貼居然是他發(fā)明的，還有卡拉OK記分器。而他在美國(guó)最早創(chuàng)業(yè)時(shí)居然還開(kāi)過(guò)律師事務(wù)所，甚至幫助很多演藝圈知名人士到美國(guó)走穴。

　　唐駿坦言，自己雖然被人視為職業(yè)經(jīng)理人的杰出代表，但在他的職業(yè)生涯中卻經(jīng)歷了三種不同創(chuàng)業(yè)：草根式的創(chuàng)業(yè)、外援式的創(chuàng)業(yè)、溫室型創(chuàng)業(yè)。1992年，唐駿在美國(guó)花了兩天時(shí)間發(fā)明了大頭貼的制作技術(shù)，帶著軟件和設(shè)備回到國(guó)內(nèi)，通過(guò)熟人尋找企業(yè)合作，但多家企業(yè)在接觸后都認(rèn)為這是個(gè)沒(méi)有技術(shù)含量的東西，不愿推廣。唐駿很沮喪，回到美國(guó)后他把這個(gè)創(chuàng)意轉(zhuǎn)讓給一家日本公司，對(duì)方給了他50萬(wàn)美元的訂單。而現(xiàn)在那家公司已經(jīng)上市，滿大街都是他們制作的大頭貼。

　　唐駿還以自己的唱歌標(biāo)準(zhǔn)發(fā)明了一套卡拉OK記分系統(tǒng)———很有技術(shù)含量，雖然過(guò)了15年，還是沒(méi)有人能模仿出來(lái)———后來(lái)8萬(wàn)美元賣(mài)給了韓國(guó)三星公司。

　　在論壇的互動(dòng)環(huán)節(jié)，一位復(fù)旦大學(xué)的老師說(shuō)，她還在美國(guó)見(jiàn)證了唐駿早期的創(chuàng)業(yè)—————一家律師事務(wù)所。唐駿說(shuō)，那時(shí)他并沒(méi)有律師執(zhí)照，更像一家皮包公司，但取了一個(gè)響亮的名字：美國(guó)第一移民律師事務(wù)所。

　　唐駿進(jìn)入微軟中國(guó)公司3年后還一個(gè)人在上海建立了微軟全球技術(shù)中心，很快員工就達(dá)到500多人———因?yàn)橛形④浀馁Y金和政策支持，唐駿把這種創(chuàng)業(yè)叫做溫室型創(chuàng)業(yè)。后來(lái)唐駿又說(shuō)服微軟和上海聯(lián)投公司出資400萬(wàn)美元，創(chuàng)建了上海微創(chuàng)軟件公司，如今已擁有1500名員工。

　　創(chuàng)業(yè)要有執(zhí)著精神

　　盛大在兩周前收購(gòu)了一家網(wǎng)絡(luò)游戲公司，23歲的公司創(chuàng)始人彭海濤拿到上億元的資金。另外盛大還準(zhǔn)備了20億元的現(xiàn)金，專(zhuān)門(mén)用于收購(gòu)市場(chǎng)潛力大的游戲，號(hào)稱(chēng)要造就20個(gè)像彭海濤一樣的億萬(wàn)富翁。

　　唐駿對(duì)彭海濤的評(píng)價(jià)很高。他說(shuō)彭海濤之所以成功，首先是找到了網(wǎng)絡(luò)游戲這個(gè)成功的商業(yè)模式，并從父親那里獲得了一筆風(fēng)險(xiǎn)投資;更重要的是他本人很執(zhí)著，有創(chuàng)業(yè)激情。過(guò)去5年，網(wǎng)絡(luò)成為最容易創(chuàng)造財(cái)富神話的陣地，彭海濤能有今天的成績(jī)，最重要的是抓住了行業(yè)的機(jī)遇，再加上一定的基礎(chǔ)以及個(gè)人的付出，這三個(gè)因素造就了彭海濤的今天。唐駿說(shuō)：“如果他還能維持以前的專(zhuān)注與努力，以后他的成功概率會(huì)比別人更高。”

　　從2005年以來(lái)，80后的創(chuàng)業(yè)者備受關(guān)注，但真正成功的則很少，彭海濤的出現(xiàn)再次讓80后新貴成為熱門(mén)的話題。唐駿說(shuō)，彭海濤選擇了低調(diào)，默默地成功是他看好彭海濤的另一個(gè)原因。

　　王志東：IT老兵夢(mèng)想不會(huì)凋零

　　“老兵永遠(yuǎn)不死，只會(huì)慢慢凋零”,這是美國(guó)陸軍五星上將麥克阿瑟最后的豪言。40歲的王志東卻在用自己的堅(jiān)強(qiáng)告訴人們，只要有夢(mèng)想，老兵不死，也不會(huì)凋零。

　　三次創(chuàng)業(yè)只為夢(mèng)想

　　從1992年至今，王志東先后經(jīng)歷3次創(chuàng)業(yè)，成功進(jìn)行多次國(guó)際資本運(yùn)作，領(lǐng)導(dǎo)新浪網(wǎng)成為全球最大中文門(mén)戶網(wǎng)站，并于2000年在美國(guó)納斯達(dá)克上市。2001年12月，王志東在個(gè)人職場(chǎng)生涯達(dá)到巔峰時(shí)卻選擇離開(kāi)新浪，創(chuàng)建了北京點(diǎn)擊科技有限公司。

　　“如果把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成創(chuàng)辦一家企業(yè)，那我自己也說(shuō)不清楚有多少次創(chuàng)業(yè);如果把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作是開(kāi)創(chuàng)一番事業(yè)的話，近20年當(dāng)中，我只做過(guò)兩件有意義的事情，這兩件事情是我的兩次創(chuàng)業(yè)歷程，也是我所實(shí)現(xiàn)的兩次創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。”王志東說(shuō)，第一件是1990年至1997年，從北京大學(xué)畢業(yè)后，他研發(fā)RichWin、中文之星等平臺(tái)后提出一個(gè)口號(hào)：讓中國(guó)軟件與世界同步;第二件是1993年至2000年，王志東借鑒美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)模式，帶領(lǐng)新浪走出中關(guān)村到美國(guó)上市。

　　王志東說(shuō)，任何一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，一定不會(huì)是以財(cái)富或者出名來(lái)作為創(chuàng)業(yè)出發(fā)點(diǎn)，而是把自己的夢(mèng)想賦予企業(yè)，利用企業(yè)的行為和資本的力量去完成自己的創(chuàng)業(yè)。他對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解就是以有限的資源實(shí)現(xiàn)無(wú)限夢(mèng)想的過(guò)程。

　　笑談“別來(lái)滄海事”

　　王志東說(shuō)，當(dāng)年做RichWin和中文之星，包括后來(lái)去美國(guó)融資，除了自己的太太外沒(méi)有人會(huì)相信成功，公司內(nèi)部出現(xiàn)信任危機(jī)，股東也覺(jué)得公司要關(guān)閉，但是他還得硬挺著與投資人談判，最后在快絕望的情況下總算談判成功。如今回首往事，王志東說(shuō)，創(chuàng)業(yè)肯定會(huì)碰到困難，但意志要堅(jiān)強(qiáng)，要學(xué)會(huì)想辦法解決問(wèn)題，壯大自己，哪怕是借助對(duì)手的力量。

　12年前，王志東帶著RichWin到美國(guó)找微軟談合作，心高氣傲地說(shuō)微軟沒(méi)有他的軟件就沒(méi)法進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。接待他的正是剛進(jìn)入微軟兩個(gè)月的唐駿，同樣心高氣傲的唐駿決定開(kāi)發(fā)新的模式來(lái)取代RichWin。

　　唐駿當(dāng)天在論壇上調(diào)侃說(shuō)，王志東應(yīng)該感謝他，因?yàn)楫?dāng)時(shí)如果他不提出這個(gè)開(kāi)發(fā)模式，王志東還在享受著RichWin帶來(lái)的巨大利潤(rùn)，就不會(huì)有后來(lái)的新浪。而王志東也開(kāi)玩笑地回應(yīng)稱(chēng)，確實(shí)應(yīng)該感謝唐駿，因?yàn)樘乞E提出的國(guó)際化終極解決方案，讓微軟Windows中文版本延后了兩年才進(jìn)入中國(guó)，而這讓他的公司贏得了很多時(shí)間。

　　劉宏彬：創(chuàng)業(yè)別滿足于取得風(fēng)險(xiǎn)投資

　　“由于投資者堅(jiān)定看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致資金大量涌入，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)達(dá)300家以上，去年總投資超過(guò)17.78億美元，投資項(xiàng)目324個(gè)?！闭猩毯万v創(chuàng)投有限公司合伙人劉宏彬稱(chēng)，從風(fēng)險(xiǎn)投資的大趨勢(shì)看，創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越容易拿到風(fēng)險(xiǎn)投資。

　　資金更多，來(lái)源更廣

　　劉宏彬說(shuō)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)可用于投資的資金大概在幾百億美元左右，資金來(lái)源趨向多樣化，除專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的錢(qián)外，還擴(kuò)展到私募股權(quán)基金，還有一些熱錢(qián)，甚至還有對(duì)沖基金。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度中國(guó)大陸風(fēng)險(xiǎn)投資就有36筆，投資額達(dá)3.435億美元，其中信息技術(shù)仍然是獲得投資最多的產(chǎn)業(yè)，共獲得20筆投資，投資額為1.64億美元。有數(shù)據(jù)顯示，第一季度共有17只可投資于中國(guó)大陸地區(qū)的亞洲私募股權(quán)基金完成募集，資金額達(dá)到75.94億美元，比去年同期增長(zhǎng)329.5%。

　　傳統(tǒng)行業(yè)逐漸受青睞

　　劉宏彬說(shuō)，以前風(fēng)險(xiǎn)投資普遍關(guān)注的TMT(即電信、媒體、科技、互聯(lián)網(wǎng))產(chǎn)業(yè)所占的比例下降，傳統(tǒng)行業(yè)正逐漸受到風(fēng)投的青睞。像中國(guó)的健康產(chǎn)業(yè)，目前被認(rèn)為是有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，還有為高端人群服務(wù)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)和保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)等。

　　對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)更容易拿到錢(qián)是個(gè)好消息，但對(duì)投資的人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)壞消息，因?yàn)樵斐筛?jìng)爭(zhēng)加劇，項(xiàng)目的估值在不斷提高。

　　“比如我們已經(jīng)談好一個(gè)項(xiàng)目，準(zhǔn)備投資1億美元，但另一家風(fēng)險(xiǎn)投資愿意投2億美元收購(gòu)?fù)瑯拥墓煞荩笃谑找鏁?huì)少1億美元，但他不用前期考察項(xiàng)目和談判?！眲⒑瓯蛘f(shuō)，創(chuàng)業(yè)者往往很難說(shuō)服其他股東選擇1億美元的投資而放棄更多的投資，這樣風(fēng)險(xiǎn)投資在做項(xiàng)目的時(shí)候，本來(lái)可能會(huì)更為看重行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，但現(xiàn)在關(guān)系、基金規(guī)模、能出多少價(jià)錢(qián)的重要性在增加，遇到多方搶一個(gè)項(xiàng)目的情況，勢(shì)必會(huì)孕育著一定的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　在分眾傳媒上市的那一天，劉宏彬的郵箱里一下子收到幾十個(gè)類(lèi)似分眾的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，但都被劉宏彬拒絕了?！帮L(fēng)投考慮更多的是創(chuàng)新而不是模仿?！眲⒑瓯蛘f(shuō)。

　　拿到風(fēng)險(xiǎn)投資不代表成功

　　在經(jīng)過(guò)多年的摸爬滾打后，劉宏彬說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資已不再為概念所迷惑，更看重事情的實(shí)質(zhì)，要投正確的事與合適的人。越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)投資開(kāi)始強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的執(zhí)行力。

　　劉宏彬告誡創(chuàng)業(yè)者，要想說(shuō)服風(fēng)險(xiǎn)投資，必須先說(shuō)服自己為什么選擇創(chuàng)業(yè)，而且拿到風(fēng)險(xiǎn)投資也并不代表創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成功，只是在一個(gè)新的起點(diǎn)上開(kāi)始更辛苦地工作。風(fēng)險(xiǎn)投資在決策時(shí)并沒(méi)有完全量化的標(biāo)準(zhǔn)，有很多是取決于投資者的眼光和對(duì)人的判斷。即便創(chuàng)業(yè)者做得很好，也不一定能拿到投資。所以創(chuàng)業(yè)者還是應(yīng)該做自己比較喜歡的事情，做得開(kāi)心又能把它做成一定規(guī)模，就自然會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)投資找上門(mén)來(lái)。

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