愛華網(wǎng)企業(yè)的國際競爭集中在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力上已經(jīng)是不可爭議的事實?！澳芰Α毙枰胺e累”，包括對核心技術(shù)的把握；科技創(chuàng)新潛能；技術(shù)開發(fā)機制；科研隊伍培養(yǎng)以及前瞻性技術(shù)開發(fā)。對于一個企業(yè)這顯然不是一蹴而就的，因為它不是戰(zhàn)術(shù)問題而是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。 “春蘭”人認為，缺少核心技術(shù)的工業(yè)一般只能是級別裝工業(yè)?！按禾m”人把核心技術(shù)比做“靈魂”，沒有核心技術(shù)的企業(yè)就沒有靈魂，沒有靈魂的企業(yè)就難以持久?！按禾m”人堅持做“制造商”不做“組裝車間”，因為組裝式的工廠做得越大風險就越大。 世界大公司誰都擁有自己的技術(shù)。能買到先進技術(shù)是騙人的，買來的90%的先進技術(shù)都是落后的技術(shù)。1995年搞出來的技術(shù)，1997年以前花多少錢也買不出來。因此“春蘭”堅持在技術(shù)上依靠自己達到或超出世界水平。 由這種信念闔撐，“春蘭”只引進關(guān)鍵設(shè)備不引進成套設(shè)備；有引進就要有吸收更要有創(chuàng)新，不僅限于消化－－吸收－－創(chuàng)新，而是要“自主創(chuàng)新”。 自主創(chuàng)新不是自我創(chuàng)新，“春蘭”重視運用世界先進技術(shù)，直接與設(shè)備制造商和國際一流的研究機構(gòu)合作，再對所獲的先進技術(shù)進行消化研究、創(chuàng)機關(guān)報、形成春蘭核心技術(shù)。 掌握核心技術(shù)再進入 “春蘭”的發(fā)展是多元化的，但“春蘭”每進一個新領(lǐng)域都要先解決核心技術(shù)問題，關(guān)鍵部件堅決自我配套。企業(yè)要掌握技術(shù)的制高點，打破技術(shù)引進封鎖的唯一辦法就是你自己有核心技術(shù)或者有能力開發(fā)核心技術(shù)。 “春蘭”是我國空調(diào)的“老大”，帶動了我國空調(diào)業(yè)的不斷發(fā)展?？照{(diào)的變頻技術(shù)代表了行業(yè)進步的方向，1994年“春蘭”希望從日本購買關(guān)鍵技術(shù)，日方卻開出7000萬元的天價。實際上日本是以讓人不能接受的價格封鎖引進，但是日本公司卻“贈送”一臺變頻空調(diào)給“春蘭”。 “春蘭”人明白日本人的用意：任你仿做也做不出來。可是“春蘭”用了一年時間，花了300萬元，就獲得了變頻技術(shù)的完全知識產(chǎn)權(quán)，生產(chǎn)出變頻空調(diào)，節(jié)能20%到50%，噪音下降，壓縮機壽命延長，在零下15度、160伏電壓等惡劣工況里仍然工作。 日本人不信，兩番派人“考察”，直至不得不正視現(xiàn)實，才改變對中國封鎖變頻技術(shù)的初衷，開始向中國空調(diào)廠商轉(zhuǎn)讓。到今天，國內(nèi)空調(diào)市場上盡管能生產(chǎn)變頻空調(diào)器的廠商已經(jīng)不少，但也只有“春蘭”能生產(chǎn)多品種任意規(guī)格的變頻空調(diào)器，比如一拖三變頻空調(diào)。 “春蘭”與韓國LG公司合資后進入冰箱領(lǐng)域，卻是國內(nèi)絕無僅有的既產(chǎn)冰箱又產(chǎn)冰箱壓縮機的企業(yè)。LG的冰箱壓縮機行銷世界各地不曾有任何異議，“春蘭”卻發(fā)現(xiàn)其技術(shù)存在不適合我國消費市場的缺陷，結(jié)果，被“春蘭”發(fā)行后的冰箱壓縮機最后反而銷到韓國給LG冰箱配套，目前有50%出口，包括我國“海爾”“科龍”等一批企業(yè)冰柜的“心臟”也是“春蘭”配套的。 “春蘭”在關(guān)鍵的技術(shù)層面已經(jīng)保持了相當?shù)膬?yōu)勢，比如變頻模糊技術(shù)、蝸旋壓縮機技術(shù)還有磁制冷技術(shù)等等，正在進行的跨世紀前瞻性課題研究也一真進展順利?！按禾m”還悄悄地把觸角扎進了信息、通訊領(lǐng)域。
登上技術(shù)平臺再言競爭
掌握核心技術(shù)的企業(yè)必然對市場有更魘主動權(quán)地就可以從“夕陽產(chǎn)業(yè)里榨油”。技術(shù)投資風險雖大，但“春蘭”對技術(shù)創(chuàng)新的投入，對關(guān)鍵部件的投資不顧一切，不遺余力。 “春蘭”已經(jīng)連續(xù)幾年技術(shù)投資超過7億，去年達到10億元，不論是相對值不定期是絕對值在國內(nèi)企業(yè)界都是少有的，這個比例已經(jīng)與世界大公司的水平一致。一個春蘭研究院就投資了13億元。 科研投資的回報就是使“春蘭”登上更高的技術(shù)平臺上參與國際競爭?！按禾m”產(chǎn)品相繼獲得一系列的國際認證，英國標準化協(xié)會BSI和香港品質(zhì)保證局HKQAA的ISO9001認證，蒞RDW安全認證，德國TUV品質(zhì)認證，還有德國GS，歐共體CE等等認證，使“春蘭”產(chǎn)品率先進入歐美市場。 在歐洲，“春蘭”已經(jīng)有了完全屬于自己的銷售網(wǎng)絡。冰箱批量出口英國，空調(diào)在法車、西班牙、意大利、蒞、比利時受到歡迎，冰箱壓縮機50%用于出口。 在歐洲市場打開局面，進而又把自己的品牌鋪進中東、非洲和東南亞市場。盡管1998年是改革開放以來外貿(mào)出口最艱難的一年，可是“春蘭”產(chǎn)品出口比1997年增長了70%以上，今年前3個月又比去年同期增長130%，出口范圍已經(jīng)壙大到80個國家和地區(qū)。 與輸出產(chǎn)品同步，“春蘭”已經(jīng)向海外輸出成套的“春蘭技術(shù)”和成套的“春蘭設(shè)備”，在俄羅斯、西班牙、阿根廷、突尼斯、菲律賓、柬埔寨、巴西、埃及、伊朗、土耳其已經(jīng)建立和正在建立空調(diào)等組裝線，實現(xiàn)本土化生產(chǎn)?！按禾m技術(shù)”、“春蘭制造”和“春蘭投資”已經(jīng)成為現(xiàn)實?！巴赓Y以技術(shù)、設(shè)備入股投資”，過去我們呼得太多了，如今中國“春蘭”已經(jīng)用“春蘭技術(shù)和設(shè)備”的投入方式與國外企業(yè)合資合作。現(xiàn)在“春蘭”在海外的資本增值速率已經(jīng)高于國內(nèi)。 掌握核心技術(shù)的企業(yè)必然把握成本控制的主動權(quán)。消費市場上多年顯見的“春蘭”產(chǎn)品始終的低價位，而國家統(tǒng)計局和國家稅務局的報表上是“春蘭”一直保持的高效益和稅收貢獻。成本控制源出核心技術(shù)；源出科技創(chuàng)新；源出“制造”而不是“加工”。 核心技術(shù)和科技創(chuàng)新的不斷追求，也鎖定了“春蘭”高新技術(shù)保證高品質(zhì)，高品質(zhì)即是最到位服務的理念?！按禾m”從進入中國的國際名牌企業(yè)沒有龐大維修隊伍的現(xiàn)象中，感悟到核心技術(shù)、先進技術(shù)對品質(zhì)保證的重要作用和意義。逐步形成以技術(shù)保證品質(zhì)的“零維修理念”，因為高品質(zhì)必然是高技術(shù)會計師。我們搞了20年空調(diào)，“春蘭”的社會保有量是最大的，如果沒有高品質(zhì)保證的前提，再龐大的維修隊伍也無法滿足服務。保證高品質(zhì)，最硬的硬件就是技術(shù)。
面對新世紀的國際競爭，“春蘭”發(fā)展的經(jīng)驗證明：只有形成我們自己的科技創(chuàng)新能力，才是中國企業(yè)生存與發(fā)展的希望。
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