發(fā)布時(shí)間：2022年04月15日 01:55:29分享人:不吃貓的魚來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)27
美國(guó)惠普公司創(chuàng)造了一種獨(dú)特的“周游式管理辦法”，鼓勵(lì)部門負(fù)責(zé)人深入基層，直接接觸廣大職工。 為此目的，惠普公司的辦公室布局采用美國(guó)少見的“敞開式大房間”，即全體人員都在一間敞廳中辦公，各部門之間只有矮屏分隔，除少量會(huì)議室、會(huì)客室外，無(wú)論哪級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都不設(shè)單獨(dú)的辦公室，同時(shí)不稱頭銜，即使對(duì)董事長(zhǎng)也直呼其名。這樣有利于上下左右通氣，創(chuàng)造無(wú)拘束和合作的氣氛。
單打獨(dú)斗、個(gè)人英雄的閉門造車工作方式在現(xiàn)今社會(huì)是越來(lái)越不可取了，反而團(tuán)隊(duì)的分工合作方式正逐漸被各企業(yè)認(rèn)同。管理中打破各級(jí)各部門之間無(wú)形的隔閡，促進(jìn)相互之間融洽、協(xié)作的工作氛圍是提高工作效率的良方。
不要在工作中人為地設(shè)置屏礙分隔，敞開辦公室的門，制造平等的氣氛，同時(shí)也敞開了彼此合作與心靈溝通的門。
對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，最重要的一點(diǎn)是營(yíng)造一個(gè)快樂，進(jìn)步的環(huán)境：在管理的架構(gòu)和同事之間，可以上下公開、自由自在、誠(chéng)實(shí)地溝通。
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??? 梅格·惠特曼終于出場(chǎng)了，珍珠項(xiàng)鏈、珍珠耳環(huán)，灰色西裝外套搭配愛馬仕絲巾的招牌式打扮。她從惠普打印與信息產(chǎn)品集團(tuán)（PPS）執(zhí)行副總裁托德·布拉德利手中接過一臺(tái)惠普最新的超級(jí)本，仔細(xì)翻轉(zhuǎn)后，欣然微笑?！ ∵@是5月10日在上海世博
???? 至少截至目前，尚無(wú)人可以否認(rèn)惠普這個(gè)世界最大的個(gè)人電腦和打印機(jī)生產(chǎn)商的地位：2011年惠普PPS營(yíng)業(yè)收入達(dá)到650億美元，銷售2億臺(tái)電腦與打印設(shè)備——這個(gè)數(shù)據(jù)足以說明一切。然而，在中國(guó)零售行業(yè)，惠普的腳步似乎邁得并不十分自如
IT巨頭惠普公司曾在服務(wù)器、存儲(chǔ)系統(tǒng)、電腦及打印設(shè)備等多方面引領(lǐng)全球發(fā)展趨勢(shì)，近年來(lái)卻深受劇情頗為“狗血”的現(xiàn)實(shí)版“肥皂劇”的困擾：六年前曇花一現(xiàn)的明星級(jí)女管家費(fèi)奧里娜因“竊聽門”事件離職，2010年又發(fā)生財(cái)色兩不誤的馬克
惠普CEO馬克·赫德（Mark Hurd）的突然辭職，給IT界帶來(lái)的不止是震驚這么簡(jiǎn)單。面對(duì)這一突然事件，無(wú)論是惠普還是其合作伙伴、投資者，都需要一個(gè)不短的時(shí)間來(lái)適應(yīng)這位功勛赫赫的CEO離去后的變化 環(huán)球財(cái)經(jīng)特約記者? 黃智軍 一個(gè)
萎縮的市場(chǎng)、日漸降低的利潤(rùn)，都讓IT巨頭們?cè)谠桨l(fā)擁擠的環(huán)境中努力地向四周延伸，爭(zhēng)搶對(duì)方的地盤，彼此間的邊界正在逐漸模糊。 文|本刊記者 王穎????? 出處|《英才》雜志7月刊 如果說過去三年多，惠普CEO馬克·赫德?lián)]舞著大
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