愛(ài)華網(wǎng)? ? ? 未來(lái)，中國(guó)多個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的生死牌將捏在“互聯(lián)網(wǎng)化”手中，這并不是危言聳聽(tīng)。過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的行業(yè)，電商渠道的壯大，以及營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的融合，與傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生了松散或局部的耦合關(guān)系，但這一狀態(tài)正在發(fā)生改變，“緊耦合”甚至是規(guī)則、模式上的顛覆和替代效應(yīng)正上演。淘寶網(wǎng)上掛號(hào)遭叫停，APP打車(chē)軟件被“監(jiān)管”，更早的互聯(lián)網(wǎng)金融、眾籌模式的興起，都意味著互聯(lián)網(wǎng)將改造和重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
重塑而非完全替代
以往，傳統(tǒng)行業(yè)里的企業(yè)借助IT技術(shù)和手段，以信息系統(tǒng)和行業(yè)解決方案來(lái)支撐業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，工業(yè)化、信息化發(fā)揮的是助力的效應(yīng)，帶來(lái)的價(jià)值是效率的提升，成本的降低，但并未從業(yè)務(wù)模式、內(nèi)涵層面產(chǎn)生顛覆。相比而言，“互聯(lián)網(wǎng)化”浪潮卻從生意的本質(zhì)上重新構(gòu)建業(yè)務(wù)形態(tài)，傳統(tǒng)的模式和手段將被取而代之，這恰恰是“互聯(lián)網(wǎng)化”的破壞力。
最近，傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的討論很熱鬧，不少人也拋出了相似的觀點(diǎn)。百度創(chuàng)始人李彥宏的觀點(diǎn)認(rèn)為，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這是一個(gè)很可怕的趨勢(shì)。實(shí)際上，在某些領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)的確是構(gòu)建了新型的業(yè)務(wù)模式，并取代了一些傳統(tǒng)的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，比如微信等OTT業(yè)務(wù)對(duì)短信的擠壓，線(xiàn)上購(gòu)票對(duì)傳統(tǒng)機(jī)票代理渠道的沖擊，這種沖擊體現(xiàn)的是互聯(lián)網(wǎng)的重塑而并非完全替代。例如，在金融、物流、零售等領(lǐng)域，傳統(tǒng)行業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)仍然明顯。
反過(guò)來(lái)講，“互聯(lián)網(wǎng)化”是依托于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)化過(guò)程，并非是徹底替代的關(guān)系，不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透和延伸，還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嫁接互聯(lián)網(wǎng)的突圍，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多年來(lái)所積累下的商業(yè)本質(zhì)、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈資源，是簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)“輕模式”永遠(yuǎn)難以跨過(guò)去的，也是短期內(nèi)難以構(gòu)建的。這也是傳統(tǒng)企業(yè)所具備的天然的“防火墻”。
但這并不是傳統(tǒng)企業(yè)可以采取鴕鳥(niǎo)政策的理由。“互聯(lián)網(wǎng)化”的力量不能被高估，同樣也不能被低估，否則假以時(shí)日，帶來(lái)的會(huì)是毀滅。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，眾多平臺(tái)企業(yè)不斷擴(kuò)展自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，讓自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)不斷凸顯，比如阿里小微金融業(yè)務(wù)可以依據(jù)中小店主的交易數(shù)據(jù)和信用狀況，提供小額貸款業(yè)務(wù)，也開(kāi)始嘗試虛擬信用卡業(yè)務(wù)，對(duì)淘寶用戶(hù)推出資金透支。京東商城、蘇寧易購(gòu)試水的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，搶占的是銀行信貸、信用卡的地盤(pán)。網(wǎng)上買(mǎi)水、電、燃?xì)狻⑹謾C(jī)充值，以及網(wǎng)上醫(yī)院掛號(hào)、打車(chē)APP等，雖不是一窩端地代替，但在購(gòu)買(mǎi)渠道、產(chǎn)品層面正植入互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新思維和基因。
主動(dòng)融合而非被動(dòng)接受
如果你是一家傳統(tǒng)企業(yè)，無(wú)論是零售、金融、電信，還是輕紡、制造、能源、快消、交通，幾乎任何一個(gè)行業(yè)都在與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生強(qiáng)關(guān)聯(lián)，不能用互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新思維來(lái)指導(dǎo)和改造業(yè)務(wù)的話(huà)，結(jié)果必然是在游戲規(guī)則改變后失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，這一轉(zhuǎn)型往往是難以完全由互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)的企業(yè)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，需要傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆和淘汰，互聯(lián)網(wǎng)作為工具和新思維，會(huì)融入到這場(chǎng)大改造運(yùn)動(dòng)中來(lái)。
當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)化也可以看做是一場(chǎng)新生產(chǎn)力的提升，傳統(tǒng)企業(yè)淘汰傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式會(huì)是未來(lái)幾年內(nèi)一個(gè)常態(tài)。傳統(tǒng)企業(yè)中并非沒(méi)有先行者，金融領(lǐng)域的中國(guó)平安不僅一擲千金借網(wǎng)絡(luò)渠道銷(xiāo)售產(chǎn)品，更重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃產(chǎn)品，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)；商業(yè)零售業(yè)態(tài)中的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從去年開(kāi)始高調(diào)涉足電商，準(zhǔn)備將旗下的商業(yè)地產(chǎn)、酒店、旅游、文化等五大產(chǎn)業(yè)“搬”到互聯(lián)網(wǎng)上，建立聚合型的電商平臺(tái)。
如果說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)化”是一張生死牌，那傳統(tǒng)領(lǐng)域有哪些牌，如何出牌，如何整合和利用互聯(lián)網(wǎng)的資源，是傳統(tǒng)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，而不是一味地被動(dòng)接受，因?yàn)槭掷锝M合好一把好牌，融為一體，才是王道。大多數(shù)的企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)化”屢屢受阻，也是由于缺乏主動(dòng)融合的積極性。在國(guó)內(nèi)餐飲界，雕爺牛腩和黃太吉是最近很火的兩個(gè)品牌。一個(gè)開(kāi)業(yè)不久靠?jī)杉曳值昃蛯⒐乐底龅搅?億元；一個(gè)主營(yíng)煎餅果子這種大街上隨處可見(jiàn)的“地?cái)傌洝?，也已?jīng)以4000萬(wàn)元的估值完成了融資。他們較早意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值，以一種新鮮的玩法，主動(dòng)融合互聯(lián)網(wǎng)，瞬間取得爆發(fā)。
11月22日，諾基亞官方傳出消息，諾基亞總部Espoo即將在2014年迎來(lái)新的主人——芬蘭公司Exilion。去年的12月，諾基亞已將Espoo以1.7億歐元的價(jià)格出售給芬蘭公司Exilion。曾經(jīng)的手機(jī)巨頭黯然倒下。從某種意義來(lái)說(shuō)，諾基亞曾經(jīng)代表著傳統(tǒng)工業(yè)文明的巔峰存在形式，多年來(lái)形成復(fù)雜龐大的組織結(jié)構(gòu)、精細(xì)的成本管理和控制體系，芬蘭的電信和IT業(yè)幾乎都是圍繞著諾基亞而形成的一條產(chǎn)業(yè)鏈，它們?yōu)橹Z基亞生產(chǎn)配件，研制測(cè)試儀，提供組裝，開(kāi)發(fā)軟件等，依賴(lài)于諾基亞而生存。如今，面對(duì)蘋(píng)果模式帶來(lái)的沖擊，諾基亞由于太缺乏變革的主動(dòng)性而不得不付出沉重的代價(jià)。正如不少評(píng)論聲音所認(rèn)為的，造成諾基亞衰敗的一個(gè)重要原因便在于諾基亞公司的固執(zhí)和被動(dòng)。
可以說(shuō)，正是由于被動(dòng)的變革，諾基亞以一種悲壯的方式，祭奠了互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，但可以肯定的是，諾基亞也絕不是最后一家，“互聯(lián)網(wǎng)化”的生死牌效應(yīng)仍將持續(xù)。
愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/20958.html
