“智豬博弈”是非合作博弈論創(chuàng)始人、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主納什提出的經(jīng)典博弈案例。在這個案例里，研究對象是關(guān)在密閉房間里的一頭大豬和一頭小豬。房間的一頭有食槽，另一頭是一個控制食物供應(yīng)的踏板 。踩下踏板食槽里會有食物落下。如果大豬去踩的話，它能夠在小豬吃完食物之前趕來搶到一點；如果小豬去踩的話，大豬在小豬回到食槽之前就已經(jīng)把食物吃完了，小豬什么也得不到，反而浪費了精力。這樣一來，大豬樂此不疲地來回奔跑于食槽和踏板之間，而小豬最好的選擇則是靜靜呆在食槽旁坐享其成。

　　同樣在這個假設(shè)里，對于大豬來說，如何策動小豬去積極按動按鈕，從而獲取最大收益，成為最需要思考的問題。對這個問題的研究，實質(zhì)上是對“智豬博弈”的反用，學(xué)界稱為“新智豬博弈”。

　　2005年10月，中怡康時代公司發(fā)布的液晶電視市場監(jiān)測報告顯示，國內(nèi)液晶電視市場逐步成熟，當(dāng)月液晶電視占全部彩電銷量的比率首次突破10%的行業(yè)拐點。其中，TCL的市場份額提高到13.1%，處于行業(yè)榜首，進一步擴大了與競爭對手的優(yōu)勢。

　與此同時，TCL-湯姆遜電子公司（TTE）旗下三大核心品牌在歐洲、北美市場齊頭并進，在市場份額上已經(jīng)與三星、索尼、LG和飛利浦相比肩，進入全球液晶電視第一集團行列。

　　更加重要的，是TCL逐步建立起在液晶電視領(lǐng)域里的技術(shù)優(yōu)勢，在產(chǎn)能規(guī)模上也已跨入此前由跨國巨頭把持的“600萬俱樂部”。相較于國內(nèi)一線廠商百萬上下的產(chǎn)能規(guī)模，TCL已經(jīng)取得了全球液晶電視領(lǐng)域里重量級的話語權(quán)。

　　在過去的兩年里，TCL借以奠定其在國內(nèi)液晶電視市場地位的重要手段，就是一場“新智豬博弈”。

　　背景：2004，液晶之春

　　業(yè)界回顧起中國液晶電視市場的發(fā)展軌跡，通常把2004年的春季看做是一個共同的起點。長期以來已經(jīng)相對穩(wěn)定的彩電市場，隨著液晶技術(shù)的快速興起，出現(xiàn)了新的變數(shù)。

　　液晶作為平板顯示技術(shù)的一個分支，受制于高昂的成本，長期以來只是在專業(yè)顯示領(lǐng)域里占據(jù)一定份額；但隨著平板電視市場的不斷升溫，液晶顯示領(lǐng)域的各項技術(shù)和工藝也得到長足的發(fā)展，液晶電視成為一顆被迅速催熟的櫻桃，日益引起人們的關(guān)注。在2004年的初春，業(yè)界普遍認為，液晶電視有可能成為整個彩電產(chǎn)業(yè)新的重要增長點。

　在此之前，作為領(lǐng)軍品牌的TCL則于2003年年底與全球彩電巨頭湯姆遜全面整合，催生了全球規(guī)模最大的彩電企業(yè)TCL-湯姆遜電子公司（TTE）。

　　液晶電視最早是由洋品牌引入中國市場。典型的如日系品牌夏普，以“液晶之夏普”的明確定位，在整個液晶電視發(fā)展的“史前史”階段一直扮演著傳道者的角色。表面上看，TCL所代表的中國液晶力量要在新興的液晶電視市場有所作為，洋品牌幾乎成為一座翻不過去的大山。

　　但TCL的判斷并非如此。

　　判讀：液晶是誰的機會

　　液晶電視之所以被業(yè)界看做可能顛覆彩電行業(yè)格局的產(chǎn)品，正是因為在這一領(lǐng)域里，上游資源的配置第一次徹底打破了行業(yè)原有的經(jīng)濟體門檻，形成了全球化的分散配置格局。

　　在傳統(tǒng)電視的領(lǐng)域里，顯像管、玻殼等重要上游資源具有濃厚的經(jīng)濟體背景，而對在同一經(jīng)濟體內(nèi)完成資源配套的終端廠商來說，進入市場之初，“日本貨”、“歐洲貨”或者“中國貨”的區(qū)別，幾乎就已經(jīng)決定了自己的市場地位。正因如此，索尼憑借對“特麗瓏”顯像管的壟斷就能輕而易舉地在高端彩電市場上拿下充足的利潤，而中國彩電廠商們往往掙扎在價值鏈的低端。

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