這一時期的網(wǎng)絡游戲市場不是光拿錢砸就能解決的。盛大的成功不僅在于運營游戲的優(yōu)勢，更在于下游——銷售渠道的完善。而盛大代理游戲的模式折戟沉沙后，業(yè)界也開始反思。日前新浪便和韓國廠商共同成立一家合資公司，較之單純引進游戲進行分成，有了更多的自主權(quán)，并能逐漸參與到上游——技術(shù)、方案的再開發(fā)之中。網(wǎng)絡游戲現(xiàn)已進入規(guī)模戰(zhàn)，未來市場上的領先者必須是“全方位的公司”，也就是上、中、下游都必須有價值鏈緊扣的公司才能有所發(fā)揮，不能只是光有營運能力而無產(chǎn)品研發(fā)能力。

　　網(wǎng)易丁磊認為，“網(wǎng)絡游戲是有文化底蘊的，只有中國人自己開發(fā)的游戲才適合中國人自己的需求?！?/p>

　　而金山公司總裁兼CEO雷軍則認為，“中國網(wǎng)絡游戲?qū)⒂瓉碓瓌?chuàng)時代。”

　　為扶持民族游戲產(chǎn)業(yè)，提升中國本土游戲水平，國家也以前所未有的熱情支持中國網(wǎng)絡游戲的發(fā)展。2003年3月23日，國家投入500萬人民幣將中國網(wǎng)絡游戲的研發(fā)納入863計劃；2004年10月4日，在中國國際數(shù)碼互動娛樂產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，國家新聞出版總署副署長于永湛表示，我國將投資10億至20億元人民幣啟動“中國民族網(wǎng)絡游戲出版工程”。

　　在原創(chuàng)時代即將來臨的背景下，“原創(chuàng)力團隊”如雨后春竹般在全國各地生長起來。而風險投資這一時期也逐步投向“原創(chuàng)力團隊”，與“原創(chuàng)力團隊”合資或合作，欲要搶占網(wǎng)絡游戲“原創(chuàng)時代”的制高點。

　　據(jù)記者調(diào)查了解，目前在華北、華東、華南和西南地區(qū)已經(jīng)涌現(xiàn)出，如游龍在線、創(chuàng)意鷹翔、賽博先鋒、瞬間科技、上海聯(lián)峻、天圖科技、唯晶科技、金山華絡、金智塔、西山居、成都中邑、成都夢工廠等上百家“原創(chuàng)團隊”。這些原創(chuàng)團隊以做美術(shù)和技術(shù)出身的年輕人居多，其中北京和上海兩地的“原創(chuàng)團隊”數(shù)量最多，實力也最強。

　　“風險資金投入研發(fā)團隊一般想法是：通過相對較低的資金，進入網(wǎng)絡游戲上游，一旦產(chǎn)品開發(fā)出來，便可以自己運營或者賣出一個好價錢。”網(wǎng)游一號的投資者向本刊記者表示，“中國網(wǎng)絡游戲的研發(fā)團隊，成本低廉，便于操作，受許多國際資本親睞?！?/p>

　　2002年網(wǎng)易憑借《大話西游》率先進入網(wǎng)絡游戲市場。隨后新浪、搜狐、TOM、21世紀都相繼進入。

　　2003年1月7日，新浪宣布與Ncsoft合資組建上海新浪樂谷公司，代理運營排名世界第一的韓國網(wǎng)絡游戲《天堂》。

　　2003年2月25日，搜狐在自己的五周年生日派對上宣布推出網(wǎng)絡游戲《騎士Online》。最近，又收購了網(wǎng)絡游戲核心網(wǎng)站17173。

　　而此前一直專注電信增值服務的TOM于2003年12月23日，在北京、廣州、成都、杭州同時舉行新聞發(fā)布會，正式進入網(wǎng)絡游戲市場，運營《雷霆戰(zhàn)隊》。

　　門戶一步步進入網(wǎng)游“深水區(qū)”，然而它們的進入和運營模式卻各有千秋。

　　“‘將原創(chuàng)進行到底’是網(wǎng)易的一貫準則，而《大話西游》就是一部成功的國產(chǎn)游戲?！彼查g互動的總經(jīng)理劉先生向記者表示，“與網(wǎng)易不同的是，新浪選擇了一種二元半模式進入網(wǎng)游——跟游戲開發(fā)商韓國Ncsof合資運營《天堂》,其目的就是規(guī)避游戲運營后期在技術(shù)服務、利益分成上的風險。而搜狐、TOM則選擇了一條傳統(tǒng)的代理路線?！?/p>

　　“各大門戶進入網(wǎng)游方式的不同，也導致了他們成績的各異?！眲⒔?jīng)理進一步向本刊記者表示，“除網(wǎng)易贏利外，其他門戶都保持在生死線上?！?/p>

　　以此相印證的是，網(wǎng)易2003年第四極度財報和2003年年度財報顯示，網(wǎng)易2003年第四季度收入較上季度增長了16.4%，達到1950萬美元，2003年全年收入6550萬美元，較上一年度增長145.4%。而網(wǎng)易取得的成績與游戲業(yè)務的高速增長有關，其中游戲業(yè)務第四季度較去年同期增長222.2%，達到850萬美元。

　　但門戶網(wǎng)站步入網(wǎng)游“深水”區(qū)不過是互聯(lián)網(wǎng)廠商全面進軍網(wǎng)絡游戲的一個先兆，據(jù)悉除騰訊、聯(lián)眾外，HOTMAIL、世紀龍、Lycos等企業(yè)也在躍躍欲試準備進入該領域。

　　而“歡樂數(shù)碼”正是這樣的典型和例子。

　　2004年3月1日，歡樂數(shù)碼獲得由上海聯(lián)創(chuàng)、摩托羅拉、統(tǒng)一集團、阿爾卡特共同出資的2000萬元風險投資資金。

　　作為電信運營商進軍網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的棋子，歡樂數(shù)碼從誕生開始就有了特殊的背景。2002年8月，四川電信與韓光軟件合資組建歡樂數(shù)碼，以其為平臺運營《命運》、《彩虹冒險》等游戲。

　　“而這次歡樂數(shù)碼組‘聯(lián)合艦隊’意在整合網(wǎng)絡游戲上下游資源。”歡樂數(shù)碼總經(jīng)理吳舸直言不諱，“摩托羅拉和阿爾卡特都在生產(chǎn)手機，以后我們的游戲可能通過合作進行捆綁，而統(tǒng)一集團的人脈資源和在飲食行業(yè)的積累也都有口碑，我們以后有機會更深合作。”

　　據(jù)歡樂數(shù)碼人士介紹，簽訂協(xié)議之后，統(tǒng)一已經(jīng)開始在臺灣、日本等地為歡樂數(shù)碼尋找更多的戰(zhàn)略合作伙伴，而雙方的其他合作則已經(jīng)開始計劃?！敖y(tǒng)一與7-11等零售渠道有緊密關系，而在國外很多地方，這些零售渠道已經(jīng)成為售賣游戲點卡的重要場所之一。”吳舸說，“下一步我們會考慮在產(chǎn)品層面進行一定的整合推廣。

　　“至于與聯(lián)創(chuàng)合作，則是為以后海外上市做準備”吳舸補充說。

　　顯然，這樣的合作正是后來統(tǒng)一與歡樂數(shù)碼合作的范本。

　　“網(wǎng)絡游戲與其他行業(yè)的協(xié)同合作已經(jīng)進入一個新時期。”業(yè)內(nèi)人士認為，早在此前，電信行業(yè)就已經(jīng)紛紛介入，通過發(fā)展網(wǎng)游，同時促進電信業(yè)務特別是寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務的蓬勃興起，這已經(jīng)是網(wǎng)游進入其他相關行業(yè)的開始，而尾隨電信運營商之后的是一些IT企業(yè)，從聚友試水網(wǎng)游到摩托羅拉、阿爾卡特注資歡樂數(shù)碼都是如此?！岸谕薰刖种螅o跟而來的企業(yè)中必將出現(xiàn)越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)身影。”

　　“很多投資者和研發(fā)團隊對網(wǎng)絡游戲普遍認為，在網(wǎng)游剛起步階段，只要網(wǎng)絡游戲及早開發(fā)出來，大致方向沒錯，這款游戲就會有市場?！绷泓c市場調(diào)查公司的市場資深人士張經(jīng)理指出，“在沒有搞清楚自己投資的網(wǎng)絡游戲市場定位、開發(fā)周期、技術(shù)瓶頸、風險控制和資金需求之前，一旦投入，最后很可能血本無歸?！?/p>

　　據(jù)中國網(wǎng)絡游戲年鑒上資料顯示，“從2000到2001年6月止，網(wǎng)絡游戲進入中國大陸一年間，市場上推出的網(wǎng)絡游戲數(shù)量達到十數(shù)款，呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象。然而，在網(wǎng)絡游戲從無到有的快速成長背后，暴露出很多問題，如盲目引進游戲、游戲運營管理混亂等。早期中國網(wǎng)絡游戲的發(fā)展，并沒有進行良好的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，存在著一定的自發(fā)性。因而早期的網(wǎng)絡游戲，除少部分仍能成功運營外，大部分都已退出市場或慘淡經(jīng)營?！?/p>

　　“這時，只要資方愿意出資，即使資方要求在極短時間內(nèi)完成工作，我們也會答應。因為一旦有啟動資金，作為網(wǎng)游人才，研發(fā)事業(yè)和經(jīng)驗就開始增長，幾個月之后，身價就會倍增?！毙埾蛴浾哌M一步透露，“許多資方希望在8個月內(nèi)完成一款游戲內(nèi)測，但那實際上是不可能的！他們不懂技術(shù)卻規(guī)定了不切實際的期限?！?/p>

　　“一些雄心勃勃，手持巨資的投資者進入網(wǎng)游市場一段時間后，才開始著急起來！”北京企業(yè)協(xié)會首席顧問陳東向本刊記者表示，“因為，這些手握巨資的老板和投資者第一次發(fā)現(xiàn)拿著錢也找不到頂尖的網(wǎng)游技術(shù)人才?！?/p>

　　對此，劉經(jīng)理向本刊記者打了一個比方，“如果現(xiàn)在你手里有1000萬投資做網(wǎng)游，要組建研發(fā)團隊，現(xiàn)出高價要找?guī)讉€網(wǎng)絡編程高手加盟。但是你明天肯定招不到這個人！幾個月后招到的人你也未必滿意！”

　　據(jù)了解，目前我國游戲開發(fā)人員主要以下幾類：策劃類，包括制作人，策劃人員、劇本策劃；程式類，主要是程序設計人員；美術(shù)類，包括美工、動化人員、音樂人員等；還有測試類，主要是游戲測試人員。這些人員構(gòu)成了一個完整的游戲開發(fā)人才鏈。缺少其中任何一個環(huán)節(jié)，網(wǎng)絡游戲開發(fā)都將受到嚴重影響。

　　其中，策劃人員可以說是整個網(wǎng)絡游戲的靈魂，他們往往要扮演多個角色，不僅要對程序編寫有一定的理解，還要有一定美術(shù)基礎，同時溝通和組織能力也同樣重要。因此，可以說，游戲策劃是人才鏈上最薄弱的一環(huán)。其次，在網(wǎng)游人才鏈上最難找的角色就是網(wǎng)游程序員。與其他行業(yè)程序員扎堆，工資越來越低的情況相反，網(wǎng)游程序員不僅工資極高，有時甚至還有價無市。因為網(wǎng)游程序員不僅要會計算機語言而且還要有游戲制作經(jīng)驗，而目前由于中國的網(wǎng)游才剛剛起步，這樣的人才就更奇缺了。

　　而網(wǎng)絡游戲測試又分為封測、內(nèi)測、公測等幾個階段，在每個階段測試的范圍和情況都不一樣。一般最初是小范圍的封閉測試，比如說幾個人之間。然后是少范圍的內(nèi)部測試，最后是公開測試。

　　“很多時候，在測試中，網(wǎng)絡游戲商最怕的測試模式是：反復出現(xiàn)問題反復修改而到最后卻出現(xiàn)致命錯誤。”一位投資網(wǎng)游最終失敗的資方向本刊記者坦陳，“事先不管是技術(shù)人員還是管理人員，誰都沒有辦法確切知道測試會出現(xiàn)什么情況。因為當接入互聯(lián)網(wǎng)時，在局域網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)沒有出現(xiàn)的問題，這時都可能出來！而且從內(nèi)部網(wǎng)、局域網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)，從幾個人、幾十個人、幾百個人到幾千個人，每個階段的每個接入組合都會出現(xiàn)新的問題，這是任何人都無法意料的。”

　　據(jù)悉，目前由于測試失敗而逐步網(wǎng)游陷阱的人不在少數(shù)。而目前這種技術(shù)瓶頸在行業(yè)內(nèi)也沒有很好的解決辦法。

　　“雖然35億的盤子看似很大，但目前在市場上真正贏利分到這35億的商家只占1—2成?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示，“由于網(wǎng)絡游戲玩家粘度高，大眾效應強，只要一款網(wǎng)絡游戲成功后，它占的市場分額會越來越大，最終35億分額的大部分會被其占有?！?/p>

　　“排前幾名的游戲商家會大賺特賺，而剩下的人將掉進泥沼?！痹撊耸窟M一步分析。

　　以此得到印證的是，盛大網(wǎng)絡在前兩年的市場分額一度占到網(wǎng)游市場的60%，除前幾名外，其他游戲商家都在賠本。

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