?

?

?

?

?

?

?

?

　　由不足3萬元起家，十四年間滾雪球般將資產(chǎn)激增到11億元，譜寫這個令創(chuàng)富傳奇的主人公叫金會慶?！按箢^稀發(fā)，江南軟語、儒雅睿智、思維逆向、激情洋溢”，最讓人難忘的顯著特征是“帥得真可愛的大光頭”，風趣，健談，隨意，直率，這便是人高馬大的金會慶給記者的第一印象。

　　金會慶，男，1956年11月出生，日本東京大學醫(yī)學博士，國家級中青年有突出貢獻專家、政府特殊津貼享受者、首批跨世紀學術(shù)和技術(shù)帶頭人、國家科技進步一等獎第一完成人，九屆及十屆全國人大代表，現(xiàn)任中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席、安徽三聯(lián)集團總裁、三聯(lián)職業(yè)技術(shù)學院院長。1997年組建安徽省最大的民營高科技企業(yè)——安徽三聯(lián)集團，擁有國內(nèi)外子公司18家及大學一所。主營以事故預(yù)防為核心的高科技產(chǎn)業(yè)、以高等教育為主體的教育產(chǎn)業(yè)、以汽配市場為依托的民生產(chǎn)業(yè)和以國家工程研究中心為龍頭的中國光彩高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園等四大產(chǎn)業(yè)。

　　采訪未正式開始，金會慶面前潔凈的煙灰缸里已有3顆煙蒂，他笑著說，自己是游牧民族后裔，年輕時可以連續(xù)三天不睡覺，喝酒最多喝過3斤，身體特棒。如果采訪能在夜間，選一清靜茶樓，他可以陪記者聊個通宵。在輕松的氛圍中，在一圈圈藍色的煙靄中，仿佛又回到了那激情燃燒的創(chuàng)業(yè)歲月中……

　　放棄聯(lián)合國就業(yè)機會，毅然回國創(chuàng)業(yè)

　　金會慶，1956年生于上海一個有著北方游牧民族血統(tǒng)的家庭，后來下放到安徽無為。1987年，已過而立之年的他在安徽醫(yī)科大學獲得碩士學位后，東渡日本攻讀博士學位。剛到日本時，邊打工邊學日語，期間當過搬運工，炒過糖栗子。半年后考進了東京大學，專攻交通事故預(yù)防研究。

　　1993年4月，獲得日本東京大學醫(yī)學博士學位，并被聘為東京大學歷史上最年輕的外籍副教授。在很多人眼中，當時國外科研條件優(yōu)越、生活待遇優(yōu)厚，可金會慶說只有出過國的人，才會更真切體會到“祖國”這個詞的千鈞分量！也只有在他鄉(xiāng)異域，才能看到巨大差距，總急切希望能為祖國效力。

　　在國家留學政策的感召下，他放棄了赴世界衛(wèi)生組織任職的機會，20世紀90年代初他拿出不足3萬元的積蓄，聯(lián)合另外7個人，在合肥安徽省社會科學院租了兩間平房，買了幾個玻璃杯，民辦“安徽三聯(lián)事故預(yù)防研究所”就這樣誕生了。房子在頂層，夏天溫度高達40度，大家汗流浹背赤膊上陣。渴了，灌一通自來水；累了，就在鋪著報紙的地上躺一會兒。在研究進入沖刺階段時，研究所艱苦到連員工的工資都發(fā)不了?？嘈娜颂觳回?，研究所第一個產(chǎn)品“駕駛適性檢測系統(tǒng)”終于問世。但當時誰也沒聽說更沒見過這玩意兒，更不用說有人會接受使用它了。

　　為使產(chǎn)品找到婆家，他帶著大家全國各地跑。很多時候幾個人擠火車出差，晚上大家輪著睡?！拔覟槭裁粗x頂了，估摸著就是那時常睡椅子下面，被走廊川流不息的旅客踩掉的?！?/p>

　　所幸天道酬勤，杭州市交警支隊終于同意試用這套系統(tǒng)，結(jié)果“駕駛適性檢測系統(tǒng)”在杭州安下了家。此后，產(chǎn)品不斷打入上海等地，企業(yè)規(guī)模與影響越來越大。

　2003年2月28日，黨中央、國務(wù)院在北京人民大會堂大禮堂隆重召開國家科學技術(shù)獎勵大會，金會慶從國家領(lǐng)導人手中接過國家科技進步一等獎證書。

　　不容易啊，10多年的心血終成正果，由民辦科研所獨家完成的科研項目獲國家科技進步一等獎，這在國內(nèi)還是第一次。自此，金會慶實現(xiàn)了中國民營企業(yè)“零的突破”，成為科技型企業(yè)界矚目的焦點！

　　如今，三聯(lián)創(chuàng)造了從最初的3萬元到如今的11億人民幣的財富神話，是國家大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟的一個成功典范。但時下中國民企與外企相比在融資、投資、合法財產(chǎn)保護等領(lǐng)域遭受太多的不公正，已使中國改革開放26年來，至今未誕生一家世界五百強民營企業(yè)，每年的全球財富排行榜上僅靠幾家壟斷國企掙了點兒顏面。

　　現(xiàn)在，民企發(fā)展最缺的是什么？作為全國人大代表和全國工商聯(lián)副主席，金會慶曾多次向中央高層建言，發(fā)展民營經(jīng)濟要做長遠規(guī)劃，應(yīng)高度重視民營經(jīng)濟的科技含量，現(xiàn)在全國民企面上數(shù)量發(fā)展可觀，但要做大做強，市場準入方面政府應(yīng)予傾斜，只有大力推動，民營企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟與老外抗衡，這個領(lǐng)域的負責人都是20世紀50-60年代出生，經(jīng)歷過不少苦難，知道珍惜是值得信任的！

　　斂“才”有術(shù)，梅開二度

　　多年來，“孔雀東南飛”現(xiàn)象是落后貧窮安徽不愿提及的痛。安徽是個內(nèi)陸省份，每年都有大量的人才流失：自己培養(yǎng)的飛走了，外面請來的又留不住。特別是民企，人才流失極其頻繁。一個科教集團從“一株小苗”成長為“參天大樹”，人才是起決定性作用的，三聯(lián)在凝聚人才方面有何高招秘訣？

　　金會慶認為，吸引人才和資本更多地靠的是人格魅力，是人格魅力中強烈的事業(yè)心和誠信品格。他把許多業(yè)余時間都用在閱讀中國歷代帝王將相以及黨和國家領(lǐng)導人的人物傳記上。他首先給予員工的是高價買來的知識財富。不管在什么地方，要想引進、留住人才，就要深入細致地分析這些人才真正需要什么，怎么做才能打動他們，只有讓每一個員工感覺到享受了這個待遇，勝任不了崗位這個不出成果對不起老板時，這個企業(yè)才有了生機活力?；谶@個想法，企業(yè)定期組織員工開展內(nèi)部業(yè)務(wù)技能培訓，并積極安排員工參加“項目經(jīng)理”等各類社會培訓。同時積極開展各種形式的學位教育，組織一線員工到復(fù)旦、合工大、安醫(yī)大等國內(nèi)高校以及美國高校攻讀博士、碩士學位。

　　金會慶本人除了自己到美國哈佛大學等學府深造外，還積極選送優(yōu)秀的管理人員到北大、中科大等著名學府攻讀MBA學位。他們帶著工作中的實際問題學習，獲益匪淺。知識技能就是競爭時代的巨大財富，盡管企業(yè)為此花了不少錢，但這一系列學習深造機會的獲得，極大地激發(fā)了員工的工作熱情，也體現(xiàn)了三聯(lián)的凝聚力和號召力。

　　他的第二個給予是該重獎時就重獎，絕不含糊。今年1月20日，集團在稻香樓大禮堂召開“二次創(chuàng)業(yè)”動員獎勵大會。數(shù)十名員工喜獲“功臣獎”、”創(chuàng)業(yè)獎“、“奉獻獎”，每人獎金是5萬至20萬。這個數(shù)目在經(jīng)濟發(fā)達的沿海地區(qū)也許不高，但2004年合肥在崗職工月均工資僅千元，這個數(shù)目有點“炫”！“讓三聯(lián)員工的妻子穿上漂亮的衣服，讓三聯(lián)員工的子女受到優(yōu)良的教育！”這是他的一個樸素心愿，三聯(lián)集團就像一個大家庭，金會慶就好比是家長，是父親，是兄長，他要讓三聯(lián)員工過上好日子。去年年底，三聯(lián)集團一次性拿出204套住房以低價賣給員工，比市場價低了一半。

　　他的第三個給予是對每一位管理層的坦誠與信任。在三聯(lián)發(fā)展壯大后的今天，金會慶深深意識到要突破民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸，必須加快三聯(lián)的體制改革步伐，改變原來的家族式企業(yè)管理模式，唯有這樣，三聯(lián)才能進一步做大做強。

　　在2004年8月份成立集團新一屆董事會時，金會慶果敢地勸說自己的4個哥哥、姐姐退了出來，并且自己也不再擔任集團CEO和董事長職務(wù)，讓由海外歸來的兩位博士擔當，而且在表決董事會決議時，金會慶也只有一票，形成了創(chuàng)業(yè)元老、海歸人員和本土精英各占董事會成員1/3的格局。

　　二次創(chuàng)業(yè)，用金會慶的話說就是滄桑老人時代宣告結(jié)束。通過14年辛苦奮斗打下的江山在事業(yè)發(fā)展前景看好的情況下，他選擇了悄悄地退出。他知道，吸引人才、留住人才本身就是企業(yè)品牌營銷的最大成功體現(xiàn)，人才決定一切，高科技民企首當其沖。

　　2004年5月，他利用在美國波士頓學習的機會，與波士頓地區(qū)的大企業(yè)家和留美華人進行了廣泛接觸，吸引他們來安徽合肥。激情四溢的金會慶如同磁場一樣吸引著大批優(yōu)秀的人才來到合肥，曾是上海房地產(chǎn)界知名企業(yè)負責人的王玨來了，在美國創(chuàng)業(yè)的蔣華博士來了，留美華人企業(yè)家聯(lián)合會會長李剛博士也來了……金會慶對此深有感慨:“這一批四五十歲的人來三聯(lián)，不僅是為了賺錢，他們身體內(nèi)的血液都是滾燙的，他們想為國家的發(fā)展進步貢獻一份力量！

　　“三聯(lián)就是海內(nèi)外優(yōu)秀人才再次創(chuàng)業(yè)的良好平臺?！爆F(xiàn)任CEO、留美博士蔣華先生說，金總能將CEO位置讓出來，對三聯(lián)來說是個歷史性的飛躍，民企要走出這一步，需要具備非凡的膽識和魄力。三聯(lián)未來將走產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運營相結(jié)合的擴張之路，早日走出國門，在美國波士頓做出三聯(lián)產(chǎn)業(yè)來，并爭取用3年左右時間將總資本達到60億并謀求上市。

　他的第四個給予是以人為本呵護愛惜但不縱容每一名員工。國外企業(yè)再成功的管理模式，也不能生搬硬套，企業(yè)管理以人為本要從細節(jié)入手，把國外先進管理方法與中國傳統(tǒng)儒家思想結(jié)合起來，才能收到良效。金會慶注重把細節(jié)問題處理得圓滿人性化。在他眼里與員工和諧相處，事無巨細一言一行總關(guān)情。

　　某年春節(jié)前，他到上海公司參加聯(lián)歡會，下屬讓他致詞讓他豪飲，讓他唱第一首歌，他都婉拒了。在他看來，應(yīng)該盡量讓下屬表現(xiàn)自己，樹立下屬的權(quán)威，自己不能什么都要去蓋過他們。

　　不久前，一個部門主管開公車回家探親，被人投訴到金會慶那兒，他卻在大會上給予肯定：風風光光開車回家，雖談不上光宗耀祖，可也是企業(yè)實力的象征，也說明自己在企業(yè)干得不錯。此后，他把開公車回家探親當成一項獎勵制度實施。他還有個觀點，站在民企的角度，他不提倡奉獻，他提倡愛崗敬業(yè)做好本職工作，只要員工能保持旺盛精力，充分發(fā)揮自己的主觀能動性就是十分稱職的員工。因為自己股份最大，約束員工最大限度地奉獻價值，讓老板得到最多，這不公平。

　　用財富回饋社會是件幸福事

　　早在1997年三聯(lián)集團就整體收購破產(chǎn)的國有企業(yè)合肥市禽蛋公司，承擔債務(wù)4000萬元人民幣，接納職工1091人。

　　金會慶說，我的人生學會的第一句話是“毛主席萬歲”，人生會走的第一個步子是社會主義道路，會唱的第一首歌是“社會主義好”。我們的國家太窮，我們的百姓太貧困。對扶貧來說，有沒有比捐助更好的辦法？他的答案只有一個：那就是建一座以國家工程研究中心為龍頭的中國光彩高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園，以產(chǎn)業(yè)報國，以產(chǎn)業(yè)扶貧。

　　金會慶的給予不僅包括對社會弱勢群體的直接物質(zhì)捐贈，還有知識技能上的扶持。10余年來，光捐錢就有500多萬元人民幣，作為安徽民營企業(yè)家捐助善款最多的商界名流，與別人不同的是，這多少次捐贈他均低調(diào)行事從未讓媒體報道過一次，在他看來，捐贈不是貼金，錢物給了人家就了事。為了幫助革命老區(qū)大別山的鄉(xiāng)親們走出貧困，他制定了《大別山教育遠景扶貧計劃》，只要是來自大別山的寒門學子，在集團所屬三聯(lián)學院就讀，不僅學雜費全免，還提供勤工儉學的機會。

　　三聯(lián)學院是安徽省第一所經(jīng)國家教育部批準的民辦高校，有資產(chǎn)3.5億元人民幣，但令人驚訝的是，作為三聯(lián)學院院長的金會慶，8年來沒有從學院拿過一分錢，反而自己先后投入40萬元人民幣設(shè)立“金氏獎學金”獎勵優(yōu)秀學生。集團先后投入2.2億元人民幣創(chuàng)辦教育，沒讓三聯(lián)學院回報一分錢。他越來越深切地感受到，企業(yè)家創(chuàng)造財富是為推動社會進步，企業(yè)家用財富回饋社會是件幸福的事，這就是一個商人的最高境界，要不然，國外怎會有那么多的巨頭熱衷慈善事業(yè)，有的還捐得不名一文呢？！

　　結(jié)語：金會慶擅歌擅飲，風格極具悍豪放之草原大漠神韻，他說最向往的快意生活是大雪紛飛之夜，三五知己圍著火爐圈地而坐，大口喝酒、大塊吃肉，暢敘友情縱論國事！金會慶，這位三聯(lián)的創(chuàng)業(yè)老人如今漸漸隱去的同時有一個純真夢想：總會有一天，悄悄帶上點兒錢，放下一切事務(wù)，獨自一人去暢游天下！

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/208562.html