很多人以為我是技術(shù)型的,其實(shí)我一直覺得,我不是一塊工程師的材料,因?yàn)椴荒苊刻熳谝粋€(gè)地方超過(guò)兩個(gè)小時(shí),平時(shí)在辦公室也是,我開兩三個(gè)小時(shí)的會(huì)議,開到一個(gè)半小時(shí),我就希望走出去,跟人聊天。我覺得我是一個(gè)比較open的人,就是愿意和人溝通。
在伯克利念電子工程碩士的第二年,我就知道自己的興趣不在技術(shù)上,但那時(shí)候就放不下,覺得挺可惜的,就拼命熬,心想等拿了學(xué)位再說(shuō)。所以,畢業(yè)以后,我沒有像很多同學(xué)那樣去類似貝爾實(shí)驗(yàn)室這樣的地方,我去了美國(guó)一個(gè)很小的城市,做了一個(gè)IBM的助理工程師,做了半年,我就不想做了,我自己要求轉(zhuǎn)部門做銷售。
我當(dāng)時(shí)面臨著幾個(gè)問(wèn)題:第一、在那個(gè)年代,IT行業(yè)的銷售全都是白皮膚、金頭發(fā),很smart的形象,IBM當(dāng)時(shí)就沒有黑頭發(fā)的銷售,所以,他們還不太相信我能做這個(gè)事情;第二、就像我現(xiàn)在說(shuō)普通話一樣,我那時(shí)候的英文也不是特別好,可做銷售的好像一般都要口齒伶俐。
我想我要試試看。第一單是跟三藩市一個(gè)很大的銀行談,當(dāng)時(shí)是賣IBM的主機(jī)。這家銀行原?本用的是惠普公司的產(chǎn)品,后來(lái),它有一個(gè)轉(zhuǎn)型,本來(lái)打算繼續(xù)用惠普的產(chǎn)品,我們那時(shí)候出來(lái)的是一個(gè)新產(chǎn)品,他們本來(lái)是不太信任的。我們就花了很多時(shí)間給他們解釋芯片是怎么樣的,整個(gè)技術(shù)是怎么樣的。
談了大概兩個(gè)月。整個(gè)過(guò)程非常有趣。因?yàn)槟莻€(gè)客戶就是相信我,他們的感覺是,這是個(gè)22歲的中國(guó)人,英文也不是特別好,一看就不是一個(gè)銷售,他肯定不會(huì)??我們的。而且,我是很懂這個(gè)技術(shù)的。

那一單差不多是30萬(wàn)美元,在當(dāng)時(shí)的IBM,這并不算是一筆大單,但簽下這個(gè)單,我還是覺得挺興奮的。我們那時(shí)候在三藩市郊外的一個(gè)小城市辦公,整個(gè)辦公室只有20幾個(gè)人,同事之前其實(shí)也有疑問(wèn),一個(gè)中國(guó)人來(lái)做銷售到底行不行,能做成嗎?我做成了,他們也很高興,我們一起出去喝酒慶祝。
我不是一個(gè)很會(huì)講話的人,我覺得我之所以做銷售做得比較成功,首先,我很注意客戶的需求,起碼我知道我的客戶在想什么,然后想辦法讓我們的產(chǎn)品能符合他的心意,我覺得這是很重要的。另外,回到公司層面去想,公司的目標(biāo)不會(huì)只是一單生意,而是一個(gè)長(zhǎng)期的關(guān)系。
EMC現(xiàn)在的觀念就在轉(zhuǎn)變。以前他們教我怎么打單子,我的想法不是打單子,是三年、五年你怎么幫助你的客戶成功,你只有每一次都幫客戶想長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,客戶才會(huì)相信你,才會(huì)多給你一點(diǎn)信息,有了這些信息,簽一筆單子的時(shí)候,跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,你就會(huì)有優(yōu)勢(shì)。
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