唯獨，只有，僅僅只有李一男離開公司后，華為專門在《管理優(yōu)化》報上登載了李一男的長篇辭職聲明

　　現(xiàn)在李一男到了產(chǎn)品部，他那個部門少1萬恐怕通不過吧

　　1996年，我剛到華為公司，對華為的一切充滿好奇，看到一張張政治局常委來華為視察的照片，我問同事宋婕：“標(biāo)題上說‘華為公司技術(shù)人員向某某中央領(lǐng)導(dǎo)匯報’的小伙子是誰啊？好像每張都有他，小伙子很牛嘛！”

　　“小伙子？他不就是李一男，華為公司常務(wù)副總裁嗎？！”

　　李一男！我來的那一年，他26歲。

　　而他成為華為公司的副總裁時不是1996年，而是1995年，他25歲。很多人認為1995年華為還是小不點吧，但1994年的時候，胡錦濤就到華為參觀了。1996年的時候華為已經(jīng)有3000人，年銷售額是26個億。

　　中國年輕一代管理精英中的大哥大級的偶像是楊元慶。他25歲才畢業(yè)進入聯(lián)想。在他這個年紀，李一男在華為已經(jīng)是“一腳踢死?！钡闹鲀毫?。就是現(xiàn)在，李一男也很小，1970年出生的，楊元慶已經(jīng)沖上40不惑的大關(guān)了吧。

　　李一男，華中科大少年班本科，1993年從該校碩士畢業(yè)后進入華為研發(fā)部，憑借出色的技術(shù)、業(yè)績及領(lǐng)導(dǎo)能力，1995年升任主管華為最要害的部門———中央研究部的總裁、公司副總裁，1998年任華為公司常務(wù)副總裁，1999年任華為電氣股份有限公司總裁。2000年離開華為，獨立創(chuàng)辦北京港灣通信公司，自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，剛一起步，年銷售額就達到2億元，兩年就得到10個億的風(fēng)險資本。由于近兩年通信業(yè)環(huán)境不好，加上畢竟成立不久，公司的運作還有些困難。但我相信只要氣候轉(zhuǎn)暖，他一定會成長為一個通信業(yè)巨人。我回過頭來修改稿子時已是10月份，我聽說港灣公司2003年的銷售額可以達到10個億。

　　還是說他在華為公司的經(jīng)歷。

　　大家知道，副總裁也有甲乙丙的，他是主管研發(fā)的常務(wù)副總裁。華為就靠研發(fā)吃飯了，直到現(xiàn)在，華為還是研發(fā)人員最多，收入最高，當(dāng)然地位也是最高。李一男當(dāng)時的實際地位和權(quán)力僅次于“左非右芳”。

　　華為的研發(fā)有那么重要嗎？舉個例子。你知道華為決定上3G意味著什么？意味著4000名骨干研發(fā)人員將耗費數(shù)年做3G的研發(fā)，意味著你要養(yǎng)活這4000人數(shù)年，可這3G牌照還不知什么時候發(fā)，更何況市場、生產(chǎn)還將做大量的投入和支持工作。最關(guān)鍵的是如果3G不成，華為何去何從將成為難題，甚至?xí)袦珥斨疄?zāi)；如果成了，市場接受了，對華為將會意味著新的輝煌，對世界的移動制造業(yè)的格局將會產(chǎn)生巨大的影響。

　　不說成敗，不說其他投入，僅4000人3年的工資至少15個億以上，3G的牌照遲發(fā)一天，華為的成本支出就是300萬元。我們很多所謂大企業(yè)是在做貿(mào)易，做組裝，這個不賺錢再換一個。而華為呢，一項研發(fā)投入進去只能是生死未卜的等待，殘酷到你可能回頭的機會都沒有。

　　現(xiàn)在3G研發(fā)不是李一男的事，但在華為公司研發(fā)史上，他做出了多少對公司發(fā)展具有革命性的決定啊。其實在李一男之前主持研發(fā)的是鄭寶用，鄭寶用是任正非創(chuàng)業(yè)的搭檔，相當(dāng)于P&G（Procter & Gamble，寶潔公司，1837年以兩個合伙人的名字命名），不要以為他只是一位元老而已，他是華為公司研發(fā)的奠基人，管理上也有自己的一套辦法，不要以為他年紀已大，其實是上世紀60年代生人。2001年，鄭寶用因健康原因退出華為公司的管理層，他的為人和能力在華為都是廣為傳誦的，用年輕有為、才華橫溢形容他一點也不過分。

　　就是這樣一位既是元老（而且是元老中的元老），又年富力強，能力、資歷、成就不比任正非遜色多少的鄭寶用，在研發(fā)大權(quán)的爭奪中最后卻輸在了沒有華為創(chuàng)業(yè)背景、從華中科大剛剛畢業(yè)不久的“小孩子”之手。

　　這里面會不會有權(quán)力的斗爭？或許有，但我覺得揣度這些與“狗仔隊”性質(zhì)無異。無論是不是權(quán)力斗爭，任正非也不敢把如此重的重擔(dān)放在一個承擔(dān)不起的人身上。華為公司的人才太多了，鄭寶用本人也是一個比較善于與人合作的人，華為現(xiàn)在掌門的副總裁絕大多數(shù)和李一男是一個年代進公司的，挑誰不好，干嘛非挑李一男吶？任正非也絕不會因為權(quán)力斗爭的原因扶植一個不懂研發(fā)不懂管理的人，華為是民營企業(yè)??！要靠自己生存活命的。任正非的權(quán)威本來就不可撼動，無須通過這種權(quán)力斗爭來鞏固自己，而且，李一男絕不是聽話的那種人，相反很有個性，比他隨和聽話的副總裁很多。任正非自己雖說也是技術(shù)出身，但隨著時間的推移，通信技術(shù)一日千里，他專業(yè)技術(shù)方面新的東西懂得越來越少，任正非能大部分判斷什么一定不可以做，但絕不至于能預(yù)測一定可以做什么。

　　事實上也是如此，因為很多的技術(shù)決策在李一男那里已經(jīng)基本上就定論了。

　　有人說，在華為任正非一人說了算，副總裁都是傀儡。同志，你想想啊，一個20000人的公司，一個沒有真正意義上的事業(yè)部、沒有子公司的龐然大物（見后文《20000顆心一起跳動》），一個人獨裁是不可能的。你以為任正非是神嗎？那華為為何要招如此多的高級人才，“傻子”更容易把任正非當(dāng)成上帝。任正非在華為的權(quán)威是毋庸置疑的，不要說權(quán)威是寶貴的管理資源，權(quán)威不等于獨裁吧？！你還記得我在前面說到孫亞芳時一個對干部評價的故事嗎？工作過的人都應(yīng)該有體會，無論你領(lǐng)導(dǎo)怎么獨斷專行，怎么聰明絕頂，這下屬的作用可是太大了，他雖然只是建議權(quán)，實際上因為領(lǐng)導(dǎo)的信息缺位，建議權(quán)也就因此成了決策權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)只是最后按“Enter”罷了。慈禧獨裁吧，一個小李子就能把她弄得暈頭轉(zhuǎn)向。所以，華為無論如何也談不上任正非獨裁（見后文《相信規(guī)律》）。

　從1995年李一男主管研發(fā)到2000年李一男離開的5年間，正是華為發(fā)展最輝煌的時候，而直到1999年，李一男在華為中央研究部都是一人獨大。

　　華為中央研究部高手如云，年輕氣盛，即便不是高手，也都是高學(xué)歷。作為研究部總裁，你沒有幾下子能把人服??？李一男當(dāng)政5年，研發(fā)部人莫不對他交口稱贊，服服帖帖。他離開華為創(chuàng)業(yè)后，上百的在華為是骨干以及擔(dān)任重要職務(wù)的兄弟們先后聚在他的大旗下。截至現(xiàn)在，華為常務(wù)副總裁級別的人走過3個，高級副總裁走的更多，唯獨，只有，僅僅只有李一男離開公司后，華為專門在《管理優(yōu)化》報上登載了李一男的長篇辭職聲明，大致意思是說他辭職不是因為華為虧待了他，只是想嘗嘗創(chuàng)業(yè)的滋味，感謝華為云云。你也看得出來，實際上這不僅是李一男的聲明，還是任正非的聲明，華為的聲明。主要意圖就是怕引起員工的震動，穩(wěn)定軍心。

　　李一男在華為的地位由此可見一斑。

　　 聰明絕頂?shù)睦钜荒?

　　我沒有見識過李一男的技術(shù)能力，但我曾經(jīng)聽無線研究部的總工唐東風(fēng)滿懷敬重地評價過李一男的聰明。有一次唐要向客戶搞一個技術(shù)匯報，邀請李一男出席。由于李一男太忙，事先沒有就技術(shù)進行溝通，在去會議室的樓梯上，李一男說：你給我把主要的東西講講吧。就是從1樓到2樓的距離，李一男到會場上竟然能滔滔不絕地把精華闡述得非常透徹，連唐本人都難以置信李一男領(lǐng)悟、掌握得如此之快。這是一項新技術(shù)，而且可以看出他事先不知這項技術(shù)的細節(jié)，因為他說的很多語言是唐的介紹，但如此專業(yè)的技術(shù)，在如此短的時間里全部掌握，理解絲毫沒有偏差，而且發(fā)揮得如此淋漓盡致。真是令人難以置信。

　　 自然領(lǐng)袖的李一男

　　他在華為的權(quán)威我是領(lǐng)教過的。

　　1998年李一男除了負責(zé)研發(fā)外，還在市場部兼任產(chǎn)品行銷部總裁，我那時在市場干部部負責(zé)測算市場部的獎金，市場部兩個最主要的部門是產(chǎn)品行銷部和國內(nèi)營銷部，華為歷來認為客戶經(jīng)理（國內(nèi)營銷部）要比產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品行銷部）重要，因此在我的測算中，客戶經(jīng)理的平均獎金是7萬，產(chǎn)品經(jīng)理的平均獎是6萬，我把測算結(jié)果匯報到公司資深副總裁、干部部部長楊漢超那里，楊總沉思了一陣說：本來倒沒什么問題，但現(xiàn)在李一男到了產(chǎn)品部，他那個部門少1萬恐怕通不過吧。

　　就市場部而言，最大的官不是李一男，應(yīng)是市場部總裁，因為市場部在公司的地位，市場部總裁、下屬幾大部門的頭都是公司副總裁，當(dāng)時在市場部任職的6位公司副總裁在華為都是叱咤風(fēng)云的人物，都是20世紀60年代出生的年富力強一族，都是名牌大學(xué)畢業(yè)的本科、碩士、博士，都掌握著核心部門的大權(quán)。論資歷，誰都比李一男老，3位是1990年就進入華為公司的元老，最晚的兩位是1993年進入公司，但人家好歹都是博士??！論年齡，都普遍比李一男大5歲以上，只有胡厚昆比李一男大2歲，可胡是1990年進的華為。另外，李一男長期在中研部，到市場部來只能算是個新丁，而其他6位中的4位都是市場部元老級的人物，小米加步槍從市場上一步步做起來的。還記得我前文中說的制訂“狼狽組織計劃”的徐直軍嗎？他也是7大副總之一。

　　就是這樣6位讓華為人敬畏的副總裁（我相信不少人連他們的面都沒見過，畢竟公司太大了），在市場部常委的會議上，只要李一男說話，6位副總裁基本鴉雀無聲，認真聽講，如果沒有他的意見，這結(jié)論是沒法輕易下的。

　　華為沒有政治級別，華為內(nèi)部也沒有誰有什么背景，同志們都是精英中的精品。如果你能力一般，僅憑職位高一點是不可能獲得大家尊重的。就是在政府機關(guān)、國有企業(yè)，就算官比別人大，也不代表別人就一定要尊敬你。再說，除了孫亞芳外，華為的副總裁之間沒有行政上的隸屬關(guān)系。可以說，李一男的權(quán)威一方面來自于他的職位和權(quán)力，更主要還是他的自然領(lǐng)袖風(fēng)范。你要知道，在年齡上他還只是個毛頭小伙，而且單薄文弱的……他在腰上掛個手機我都替他累！

　　朋友，25歲時我們在干什么？我們還在整天地想著買富康還是買夏利，是買商品房還是去搖經(jīng)濟適用房的號子，整天還在想著怎么樣才能逗“朱科長”開心，工資怎么樣才能漲到4500元吧！

　　李一男在25歲時已是10個億產(chǎn)值的華為公司副總裁，30歲時他已協(xié)助把華為帶過了200億的大關(guān)，他一舉一動都會影響華為的發(fā)展方向：程控交換機、幾十個G的波分傳輸、代表未來的數(shù)據(jù)通信、通信技術(shù)的皇冠GSM、CDMA、數(shù)千人的招聘計劃、盛大的市場策劃、全球性的市場擴張戰(zhàn)略的拍板，李一男都是核心決策層中的一員，甚至很多時候就是直接來自于他的決策。人家可是1995年的25歲啊。

　　我不太想得明白，如果華為公司是家上市公司，如果華為公司拋棄低調(diào)的輿論主張，如果華為是家生產(chǎn)日用品需在大眾媒體上進行廣告轟炸的公司，1.70米不到的身高，110斤不足的體重，是風(fēng)就敢把他吹倒，年薪數(shù)百萬卻買了輛捷達車的25歲華為公司常務(wù)副總裁李一男，在妙筆生花的記者那里將會生成怎樣的文字！

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