寶鋼是我國(guó)鋼鐵業(yè)的龍頭企業(yè)。今年2月份，寶鋼被確定為全國(guó)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀試點(diǎn)工作的首批單位后，公司員工曾有困惑：如何理解開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)重要性？開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，怎么抓住關(guān)鍵、落在實(shí)處？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大、改革發(fā)展穩(wěn)定工作任務(wù)繁重，開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)會(huì)不會(huì)影響日常工作？

　　針對(duì)員工的疑惑，寶鋼黨委學(xué)習(xí)中央精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真分析寶鋼目前的發(fā)展階段。寶鋼黨委認(rèn)為：寶鋼雖然經(jīng)過(guò)30年的建設(shè)發(fā)展，取得了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但要實(shí)現(xiàn)寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，達(dá)到“8000萬(wàn)噸產(chǎn)能規(guī)模、鋼鐵主業(yè)進(jìn)入全球前三強(qiáng)、進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)200名”的目標(biāo)，還有很長(zhǎng)的路要走。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，與過(guò)去30年的一次創(chuàng)業(yè)相比，二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)更宏偉、任務(wù)更艱巨，將是規(guī)模、技術(shù)和管理的歷史性大跨越。二次創(chuàng)業(yè)，必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在繼承和發(fā)揚(yáng)一次創(chuàng)業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，全面轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。于是，“寶鋼二次創(chuàng)業(yè)”成為學(xué)習(xí)活動(dòng)的實(shí)踐主題?；顒?dòng)方向明確了，困惑解除了，寶鋼人的創(chuàng)業(yè)激情再次高漲。

　　4000條職工建言

　　“寶鋼二次創(chuàng)業(yè)”，首先是要查找自身問(wèn)題，分析與國(guó)際一流鋼鐵企業(yè)間的差距。

　　一組組數(shù)字，顯示出寶鋼人的不懈努力：寶鋼利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展調(diào)研，共收到職工的建言獻(xiàn)策征集表740份，意見(jiàn)和建議4000多條；寶鋼在解決問(wèn)題的過(guò)程中堅(jiān)持邊學(xué)邊改，一共召開(kāi)14次總經(jīng)理辦公會(huì)、5次黨委常委會(huì)，通過(guò)對(duì)征集到的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析，將員工反映集中的六方面突出問(wèn)題進(jìn)行匯總，編寫成《寶鋼貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況分析報(bào)告》，審議通過(guò)了20多個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展影響大、職工群眾迫切關(guān)心的議題和方案；為了讓廣大員工真切感受到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)所取得的成效，寶鋼采用項(xiàng)目管理的方式，制定并實(shí)施《整改落實(shí)方案》，《方案》包括了九大類46條103項(xiàng)整改內(nèi)容的具體措施。

　　讓員工成“創(chuàng)業(yè)”主體

　　“寶鋼二次創(chuàng)業(yè)”，關(guān)鍵在人。怎樣才能讓員工真正成為“寶鋼二次創(chuàng)業(yè)”的主體？寶鋼別出心裁，推出了“感動(dòng)員工、感動(dòng)用戶”故事征集和以“保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源行為養(yǎng)成”為主題的活動(dòng)，讓員工們一起行動(dòng)起來(lái)。

　　寶鋼黨委認(rèn)為，感動(dòng)員工，是給予每一個(gè)普通職工應(yīng)有的尊重；感動(dòng)用戶，是用心努力做到永遠(yuǎn)比用戶的期望好一點(diǎn)，這些都離不開(kāi)員工自身素養(yǎng)的提高。通過(guò)故事的征集，體現(xiàn)以人為本的理念，推動(dòng)員工和寶鋼共同發(fā)展，用戶與寶鋼共贏發(fā)展。短短幾個(gè)月中，征集故事2500多個(gè)。

　　與此同時(shí)，一個(gè)個(gè)感人的服務(wù)故事在不斷上演：5月中旬，作為運(yùn)輸生命線的寶成鐵路因汶川地震的影響而中斷，導(dǎo)致新疆八鋼公司承接重慶鋼鐵公司的一批1500噸鋼卷無(wú)法運(yùn)送，用戶正面臨停工待料的尷尬情況。寶鋼股份銷售中心得知這一情況后，迅速做出調(diào)整計(jì)劃，將這批產(chǎn)品緊急變更由梅鋼公司生產(chǎn)，從水路直發(fā)重慶，以解用戶燃眉之急，僅用了4天，1500噸鋼卷便按照合同要求如數(shù)準(zhǔn)發(fā)，創(chuàng)造了梅鋼公司從接收合同到產(chǎn)品出廠用時(shí)最短的紀(jì)錄。

　　改變，從細(xì)節(jié)中來(lái)

　　同樣，寶鋼從員工們的行為習(xí)慣入手，開(kāi)展了“保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源行為養(yǎng)成”活動(dòng)，活動(dòng)開(kāi)展期間，工作中容易忽略的文明細(xì)節(jié)被拍攝成糾錯(cuò)短片；電梯口、辦公室等場(chǎng)所張貼著職工們提出的好建議；寶鋼分公司通過(guò)對(duì)4臺(tái)中央空調(diào)系統(tǒng)水泵的變頻式改造、大樓36盞節(jié)能燈安裝聲控裝置、一臺(tái)電梯實(shí)施“錯(cuò)峰關(guān)?！钡热?xiàng)節(jié)電舉措的實(shí)施，每年為企業(yè)節(jié)電43萬(wàn)多千瓦時(shí)；上海不銹公司組織團(tuán)員青年對(duì)水龍頭進(jìn)行測(cè)試、調(diào)整，通過(guò)降低水壓，調(diào)整水龍頭彈簧彈性、減少一次性出水時(shí)等方式，有效解決了公司水龍頭一次開(kāi)啟時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成水源浪費(fèi)的現(xiàn)象，為公司一年節(jié)約用水可超過(guò)52.8噸。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在寶鋼，95%以上的員工參與了這項(xiàng)活動(dòng)，有些單位還把活動(dòng)延伸到了生產(chǎn)協(xié)同單位和用戶單位，共查找問(wèn)題7300多個(gè)，涉及降本增效、資源合理利用、節(jié)能減排等多個(gè)方面，并提出了多個(gè)“金點(diǎn)子”。

　　寶鋼集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，寶鋼在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，進(jìn)一步認(rèn)清了自身肩負(fù)的歷史使命，在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，寶鋼二次創(chuàng)業(yè)的道路正在逐漸拓寬。而隨著學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的深入開(kāi)展，員工們?cè)谌珕T參與的良好氛圍下，積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性大大提高，推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的各項(xiàng)工作穩(wěn)定發(fā)展。今年上半年，寶鋼產(chǎn)鋼1502.48萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)5.6%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)286.64億元，同比增長(zhǎng)28.5%。

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