發(fā)布時(shí)間：2022年04月15日 01:47:38分享人:夢里夢外來源:互聯(lián)網(wǎng)21
“誰會(huì)真的去看計(jì)算機(jī)的內(nèi)部呢？”NeXT的一位設(shè)計(jì)師問。
“我會(huì)?！眴滩妓够卮?。——喬布斯1987年針對(duì)NeXT設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)所強(qiáng)調(diào)的理念背景分析1987年，沒有喬布斯的蘋果公司開始了起死回生的進(jìn)程，斯卡利開始受到尊敬。這一切是喬布斯最不愿看到的，他急切想做出另一番讓人刮目相看的重大成就。NeXT的員工也感受到越來越大的壓力。一次，喬布斯帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)到一個(gè)度假勝地度假兼學(xué)習(xí)，他將事先準(zhǔn)備好的幻燈片一張張地放給大家看，上面列著所有他們碰到的問題。在最前面，喬布斯寫道：糟糕。他換了一張幻燈片，上面寫著：糟透了。喬布斯想要員工們生產(chǎn)出一種產(chǎn)品，一種任何細(xì)節(jié)都不能忽視的產(chǎn)品，他甚至要求，NeXT公司的計(jì)算機(jī)隱藏在機(jī)器后面的電路板都必須有一個(gè)聰明而且吸引人的設(shè)計(jì)。1988年夏天，NeXT的新型計(jì)算機(jī)總算與媒體見面了，這是一個(gè)純正的黑色鎂金屬做成的盒子，形狀很完美，有12英寸長，12英寸寬，12英寸高。它看起來就像一個(gè)小型雕塑，顯示器也是黑色的，用的依然是光滑的鎂金屬。行動(dòng)指南NeXT設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的海盜精神是不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，先不說產(chǎn)品的好壞，喬布斯在激發(fā)員工的潛力方面的確是高手。
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嘿！我是麥金塔。從那個(gè)袋子里出來確實(shí)很棒。即使像我這樣不習(xí)慣當(dāng)眾講話，我還是愿意與你分享一句我第一次遇見一臺(tái)IBM主機(jī)時(shí)想起的格言：永遠(yuǎn)不要信任一臺(tái)你拿不起來的電腦！很明顯，我會(huì)說話，但現(xiàn)在我想要回到座位聽別人說話，因此我很榮幸地
一同開創(chuàng)蘋果傳奇的兩位史蒂夫真可以說是南轅北轍。自青少年起，史蒂夫8226;沃茲尼亞克就對(duì)科技產(chǎn)生了濃厚的興趣，并且把大部分的休閑時(shí)間花在研究科技上面。而史蒂夫8226;喬布斯則把主要精力放在尋求人生的方向上，特別是透過精神層次
我們沒有機(jī)會(huì)去做那么多事，而且每個(gè)人都應(yīng)該極其優(yōu)秀才行。因?yàn)檫@就是我們的生活。人生苦短，你總有一天會(huì)離開人世，對(duì)吧？因此，這就是我們?yōu)槲覀兊囊簧鞒龅倪x擇。我們可以在日本的某個(gè)寺廟里打坐，我們可以出海遠(yuǎn)航，（高級(jí)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)中的）某些
我們蘋果公司有真正有才華的人才。我任命蒂姆為首席運(yùn)營官，并且讓他負(fù)責(zé)管理 Mac 部門，他的表現(xiàn)非常出色。我的意思是，有些人會(huì)說：“天哪，如果（喬布斯）被車撞了，蘋果公司就要有麻煩了?！笨墒悄阒溃矣X得這不是什么好事，但對(duì)于誰擔(dān)任
我的工作不是對(duì)人表現(xiàn)得和藹可親。我的工作就是把我們手下這些“牛人”們召集起來，然后督促他們，讓他們做得好上加好。對(duì)付“牛人”有什么招數(shù)呢？只能采取更為極端的思路和手段?！獑滩妓躬?dú)特的團(tuán)隊(duì)理念及用人術(shù)背景分析喬布斯對(duì)付
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