愛華網(wǎng)? ? ? ——電視劇《大秦帝國之縱橫》的另類理解
央視播出的電視連續(xù)劇《大秦帝國之縱橫》，展現(xiàn)了戰(zhàn)國末期策士們的才富故事。然而相對于孫皓暉先生的長篇小說《大秦帝國第二部國命縱橫》而言，人們不易從前者那里體會到后者中的浩然正氣。彼此在歷史真實與表現(xiàn)風格方面的不同追求姑且不論，策士靠出售自己的才智正反兩方面的表現(xiàn)對當今商家的啟示當是共同的：要想在商場縱橫中走可持續(xù)發(fā)展之路，貴在弘揚才富正能量。
知識紅利需要改革助推
在電視劇中，張儀入秦直言自己是為名利而來，希望自己在秦國獲得高官厚祿，并不否認自己是“勢利之人”。這不僅反映了當時策士階層利益意識的覺醒，而且這種解釋更容易讓滿朝文臣武將所接受，表明主流輿論也希望邦國獲得知識紅利。如果僅僅滿足于此，人們?nèi)匀豢床怀鲋\略交易的正當性；而孫皓暉先生的小說鋪墊表明，謀略交易的雙方都應當有一個正當性的選擇標準。縱橫策士的首選，是這個邦國改革的更為徹底。
改革的“效率需要”為才富的供給提供市場?！靶市枰敝傅氖且粋€實體在整體上有追求更強、更高、更優(yōu)的目標，是謀略、模式等知識交易的正當性基礎，否則就容易成為相互茍且、相互利用。在孫皓暉先生的小說中，蘇秦聽從他父親的勸告，把游說的第一個目標臨時變更為洛陽王城里的周天子。他明知這只是一個過場，但還是提出了一個讓天子個人振作起來，讓周王室中興的謀略。周天子的回應似乎比他預想的還要糟糕，甚至根本沒有回應。這顯然與周天子的飽食終日有關，與其說他根本就沒有這方面的需求，不如說周王室沒有進行過改革，缺乏這方面的機制。與此相反，秦國經(jīng)過商鞅變法，在列國中改革的最為徹底，急需改變虎狼之國的形象。因此在電視劇中，張儀的相王之策才在秦國很快找到“買主”。
只有當改革沖破既得利益格局后才富的價值才能變現(xiàn)。在企業(yè)管理中，對才富的承認，往往意味著對現(xiàn)有利益格局的突破，比如授予科技人員一定的股份，讓他們享有剩余所有權。假如在股權結構上不肯作出一定的調(diào)整，才富的價值就很難脫穎而出。在戰(zhàn)國縱橫時期也是一樣，作為一介平民要想跟王公貴族們平起平坐，沒有改革成果的鞏固是很難想象的。假如秦公贏駟沒有將甘龍杜摯這些老世族中的頑固勢力鎮(zhèn)壓下去，商鞅變法的成果將毀于一旦，電視劇中的張儀不可能憑三寸不爛之舌平步青云。即使勉強被授予高官，也難以在邦交活動中有大的作為。其實，在策士之風興起之前的孔子，也屬于出賣知識的人群，可惜他不想尋求改革力量的支持，四處碰壁，甚至有了陳蔡之厄。
改革的活力是才富變現(xiàn)的重要條件。在孫皓暉先生的小說中，一流的策士有個特質(zhì)，就是“無功不受祿，士之常節(jié)也”。他們并不是簡單地以自己的知識才華換取高管厚祿為最終目的，而是要真刀真槍地干一番事業(yè)，建功立業(yè)。當公孫衍的主張沒有被秦公贏駟采納后，立即辭去了高官。蘇秦也是如此，他在秦公贏駟及其肱股之臣面前呈述了強力統(tǒng)一的稱霸路徑，令贏駟刮目相看；然而當蘇秦發(fā)現(xiàn)贏駟君臣更看重當下的發(fā)力點，無意亮起稱霸大旗時便慨然告退。雖然贏駟許之以上卿高位，他也不為所動。這在我們今天看來，才富并非僅僅是對現(xiàn)有蛋糕的劃分，而是對將蛋糕做大之后的分享。而蛋糕能夠做到多大，要看改革所能煥發(fā)的活力能有多強，并非僅僅靠奇才的設計多么精巧所能決定。
才富正果離不開慧眼明鑒
從以上的分析可以看出，才富正果的形成既需要一定的條件，又要歷經(jīng)一個過程。這既需要知識的提供者付出艱苦的努力而不是簡單的投機；更需要管理者慧眼獨具。在戰(zhàn)國時代，如果說一個立名之士好像是在出賣自己的智能辯說，那么成功之君更像是一個買主。識貨不識貨，固然存在著一定的風險，更取決于他是一個明君還是一個昏庸之輩。潛在的邏輯是不乏人才，似乎不存在當今之世有沒有大師級人物的問題。
有作為的企業(yè)家應當善于見“微”知著，識得才富“潛力股”。蘇秦張儀并非生來就是掛數(shù)國相印、叱咤風云的人物，都有過窮困潦倒的時候。比如張儀初涉職場的時候，只不過是楚國貴族門下的一個普通門客。張儀有幸參加了楚國太子熊槐（電視劇中所說為令伊）的一個宴會。熊槐很高興，拿出了一塊珍藏已久的玉璧，讓大家傳遞欣賞。宴會結束時，那塊價值連城的玉璧居然不見了。在查無結果的情況下，有人推測，出身高貴的人不可能是兇手，只有那種低微卑賤之人才會干這種“雞鳴狗盜”的事情。張儀的地位最卑賤，竊玉的人自然是他，結果把張儀打了個半死。在我們今天看來，楚國的貴族顯然沒有發(fā)現(xiàn)張儀身上的才富足以構成一只“潛力股”，后來被張儀竊城、竊國而去。
藏玉之石為璞，而璞則渾如常石；能夠識璞得玉，啟用沒有名氣的小人物的確不容易。然而，當一個人才盛名在外，堪稱一代名士的時候，企業(yè)家不惜天價引進、“買入”之后，要想結出正果，也不是一件容易的事情。因為除了善于識人，還有一個善于用人的課題。我們在這里想強調(diào)的是，企業(yè)家有可能罔顧社會責任，在利欲膨脹中驅(qū)使、透支才富，將才富用在歪門邪道上。在這種情況下，企業(yè)家的一雙慧眼被利欲麻痹，再好的謀略也難以實施下去，或者因執(zhí)行走樣而功敗垂成。面對強秦的威脅，六國的合縱謀略無疑是正確的；正確的謀略之所以執(zhí)行不下去，就是因為六國的君主為利欲說惑，比如被眼前的利益或者后宮、權臣的介入所俘獲。即使有人投機，也看不出那是投機，極容易為投機者所利用。
應當承認，在“強以兼人、弱以圖存”的戰(zhàn)國風云中，或大或小的國君都擺脫不了政治、軍事的博弈格局；問題在于，不能讓這種博弈之風在內(nèi)部蔓延。否則就會帶來利益取向的多元化，在唯利是圖的紛爭中造成是非界限的模糊，使得才富的運用失去統(tǒng)一的正當性基礎。秦國在這方面做的比較好，甘龍杜摯這些老世族中的頑固勢力被鎮(zhèn)壓下去后，基本屬于上下一心。而在山東六國，合縱連橫的博弈在不同層次間演繹著，基本道義被利益的趨背所左右，正當性也可以拿來換錢。比如收受多重賄賂當是重罪，但是當國君問一個重臣是否收受賄賂時，這位重臣爽快承認：這不妨礙國君合縱連橫的大計，我又從中得到好處，何樂不為？國君的回答竟是：“然”。如果這也算收獲才富，得到的肯定不是龍種。
在正能量中打造多元人才
策士之風盛起，可能既是那個時代的特點，又是那個時代留給我們的教訓之一；事實上，并非只有縱橫策士在天下一統(tǒng)中發(fā)揮的才是正能量。相對于企業(yè)而言，做大做強不能僅僅靠收購、兼并、重組來實現(xiàn)，關鍵在于創(chuàng)新實力的領先，即核心競爭力的提升。也就是說，核心競爭力的提升需要集聚更多類型人才的正能量，不能滿足于在同質(zhì)化競爭中的“處士橫議”。同一類型的人才一哄而上，很容易在相互做局中被誤導。
適時提升競爭水平，從短兵相接到集聚多元才富。戰(zhàn)國文獻中識才、用才的故事有一個不可逾越的紅線，那就是不可挑戰(zhàn)君權，擺正君臣關系，頗像我們現(xiàn)在所說的要堅持“自主創(chuàng)新”。應當承認，相對于一味模仿、跟進而言，提倡自主創(chuàng)新是必須的。然而當市場競爭從短兵相接提升到較高層次時，過多強調(diào)才富的臣服歸屬，就很容易固步自封。當華為公司從進入當時競爭最激烈的通訊市場，成長為當之無愧的領跑者之一之后，對“自主創(chuàng)新”有了新的認識。華為創(chuàng)始人、總裁任正非在與華為2012實驗室科學家座談中指出，“我們在創(chuàng)新的過程中強調(diào)只做有優(yōu)勢的部分，別的部分應該更多地加強開放與合作”，反對過分“自主”。這實際上是一種新的才富戰(zhàn)略：在將才富據(jù)為己有與大膽借用別人才富之間實現(xiàn)平衡。
對相關主體進行合理的利益安排，鼓勵誠實創(chuàng)新?？v橫策士在力量聚散方面翻云覆雨固然有自己的優(yōu)勢，但他們自己也承認只能坐享“口舌之利”，具體讓他們安排生計，可能是廢物一個。出現(xiàn)這種情況原本正常，問題就出在將生活中的這種不足視為清高，豁免了他們的應付責任。如果只對他們奉為上賓，那么操作型人才以及實體經(jīng)濟中的人才就得不到重視，造成社會發(fā)展的畸形。自2008年以來蔓延的全球經(jīng)濟低迷中，有專家認為是發(fā)達國家過度消費造成的。這其實只是問題的一個方面；問題的另一個方面是金融工具的偽創(chuàng)新、過度創(chuàng)新，否則這種經(jīng)濟低迷就不會以金融危機的形式出現(xiàn)。校正的重要舉措之一就是限制華爾街精英們的天價高薪，鼓勵頂尖人才往實體經(jīng)濟回流。
優(yōu)化才富結構，以創(chuàng)造出的價值來體現(xiàn)和檢驗才富的正當性，從而最大限度的弘揚才富正能量。對現(xiàn)有的要素進行優(yōu)化組合固然可以形成一種才富，但是對現(xiàn)有的要素逐項進行優(yōu)化同樣是獲得才富的重要途徑。后者可能更可靠，更具有革命性的意義。即使是一個看似微不足道的要素，只要通過自身的優(yōu)化脫穎而出，都可使所在系統(tǒng)的組合重新洗牌。從這個意義上講，對現(xiàn)有的要素逐項進行優(yōu)化更符合現(xiàn)代企業(yè)“創(chuàng)造價值”的理念，更具有正當性；而對現(xiàn)有的要素進行優(yōu)化組合常常謀劃于密室之中，難免有厚黑之嫌。我們在這里無意厚此薄彼，只是想指出，有作為的企業(yè)家應當在“為客戶創(chuàng)造價值”的正能量中打造多元人才，切實通過技術創(chuàng)新提升核心競爭力，從而構建出一種可持續(xù)發(fā)展的才富模式。
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