愛華網(wǎng)? ? ? 企業(yè)家的歷史角色
人類97%的財富是在近250年里創(chuàng)造的，也就是在人類誕生以來的0.01%的時間里創(chuàng)造的。創(chuàng)造這些財富的主角是公司。
作為公司掌舵人的企業(yè)家無疑在其中起到最重要的作用。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主羅伯特·蒙代爾說過：“我認為在歷史上，企業(yè)家和政治領(lǐng)袖至少同樣重要。那些把歐美變得強大、如今也正把中國變得更強大的企業(yè)家，和政治家一樣了不起?！?br>
資本全球化時代，隨著企業(yè)家群體的財富不斷積累，地位不斷提升，擁有的資源不斷增多，社會輻射影響力不斷增強，企業(yè)家群體在國民經(jīng)濟發(fā)展與社會主流價值主導(dǎo)上的作用越加凸顯。在財富對社會的影響日益重要的今天，企業(yè)家群體不僅主導(dǎo)著國民經(jīng)濟的發(fā)展，還在當(dāng)今社會主流價值塑造與引導(dǎo)方面，扮演著舉足輕重的角色。
企業(yè)家為什么不讀書
現(xiàn)實之中，有些企業(yè)家不讀書，有兩個重要原因，一是認為讀書沒有什么用處，二是認為工作太忙根本沒有時間讀書。其實，這兩種理由都是站不住腳的。
認為工作太忙、沒有時間讀書的企業(yè)家，往往會說，你看我們，開會決策、會見客戶、宴請喝酒，“眼睛一睜，忙到熄燈”，哪有時間讀書呢？從表面來看，這說的也是實話。但從本質(zhì)來看，是否有時間，取決于你是否把這件事情作為最主要的事情。如果你認為重要，一定可以安排時間；如果你認為不重要，一定會找出借口不去做。喜歡打撲克、搓麻將的人，再忙，也可以安排時間打一局搓一把。魯迅先生說，時間就像海綿里的水，擠擠總還是有的。外出辦事等候的時間，在飛機火車上的旅途時光，晚上睡覺前的一二十分鐘……這些時間都可以用來讀書。
所以，關(guān)鍵的問題，還是在于企業(yè)家是否真正認識到閱讀的價值和意義。閱讀對于企業(yè)家究竟有什么用處？企業(yè)家究竟為什么要讀書？有許多企業(yè)家或者堂而皇之宣稱，或者心里不以為然：“我不讀書不是一樣賺錢嗎？”甚至有企業(yè)家認為“書多擾神、書多疑行、書多欠察、書多輕人”，認為讀書反而會迂腐，會缺乏靈活性等。
我堅決反對這種觀點。我認為，這種想法，是一種小農(nóng)經(jīng)濟思想的流毒，與時代對企業(yè)家提出的要求背道而馳。一個人的精神發(fā)育史就是他的閱讀史。人的心靈成長，人的精神發(fā)育最重要的載體就是閱讀。人類最偉大的智慧、最偉大的思想沒有辦法從父母那里通過基因來拷貝、遺傳，而是深藏在那些最偉大的書籍之中。沒有閱讀就沒有個人心靈的健康成長，就沒有人的精神的良好發(fā)育。而且對于企業(yè)家來說，閱讀有著非常特別的價值和意義。
閱讀的價值和意義
首先，閱讀可以幫助企業(yè)家凈化心靈，涵養(yǎng)道德。古人云，厚德載物。俗話說，小富靠智，大富靠德。古往今來，企業(yè)家的道德修養(yǎng)對企業(yè)的成敗至關(guān)重要。一個真正的企業(yè)家必然會有著經(jīng)營出一家“百年老店”的心愿。但據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，目前的中國企業(yè)中大部分壽命還沒超過40年，一般中小民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲。由此可見商海風(fēng)暴之殘酷，市場競爭之無情。泛舟商海，要想到達勝利的彼岸，必然需要羅盤的指引。企業(yè)家的道德修養(yǎng)，就是締造“商海羅盤”的物質(zhì)。這樣的羅盤，不僅企業(yè)家在位時，會以企業(yè)家的人格魅力、管理能力等方式呈現(xiàn)，吸引并帶動員工同心前行，哪怕在企業(yè)家退位之后，還將以企業(yè)精神、企業(yè)文化的方式，對企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)繼續(xù)發(fā)揮作用，這才是“百年老店”的真正基石。
提高道德修養(yǎng)有多種方法，讀書就是一種重要的方法。書讀得多了，眼光遠了，胸懷寬了，道德修養(yǎng)提高了，人生境界也就提升了。書籍以深刻的思想、生動的形象反映生活，揭示人生的真諦，贊頌真善美，鞭撻假惡丑，往往以一種無形的力量潛移默化地影響著人們的思想，陶冶人們的情操?！霸谧x書的時候，哲人的思想滌蕩著我們的靈魂，在知識和智慧的指引下，我們更容易識別美與丑、善與惡，我們的生命也因此一次又一次向前展拓。讀書，使我們的心靈變得遼闊而寬廣，堅韌而頑強，也使我們獲得一個溫煦寧靜的內(nèi)心世界，以對抗外部世界的喧嘩與浮躁?！保ㄍ跤喙庹Z）
所以，如果我們的企業(yè)家能夠與書本為伴、與大師為伍，就能不為狹隘私心所擾，不為浮華名利所累，不為低俗物欲所惑。站得高必然看得遠，企業(yè)家能夠始終以前瞻性的思想把握方向時，才能敏銳地捕捉到真正的商機、甚至自行創(chuàng)造商機。如果一位企業(yè)家有著往牛奶中摻三聚氰胺、用瘦肉精豬肉生產(chǎn)火腿腸等行為，短期肯定獲利，長期必然失敗。同樣是企業(yè)家，馬云不能夠容忍手下愛將弄虛作假，俞敏洪呼喚價值回歸，他們說出了大多數(shù)人的渴望，也必然得到大多數(shù)人的追隨。這良心的呼喚，價值的引領(lǐng)，也正是從小富通往大富之路。
其次，閱讀可以幫助企業(yè)家把握大局，科學(xué)決策。梁小民先生曾經(jīng)講過一個故事：在一次浙商大會上，一位進入福布斯排行榜的企業(yè)家大聲疾呼，“企業(yè)家不要讀書”。這位企業(yè)家“空手套白狼”，憑空有了偌大一筆財富，發(fā)出了這樣的呼聲。也正是這位中了“讀書無用論”之毒的企業(yè)家，缺乏公司財務(wù)的知識，上榜后沒幾個月就遇到了現(xiàn)金流斷裂的困境。他還舉了一個正面的例子，是關(guān)于耐克鞋的名字誕生的故事。據(jù)說，這個名字是耐克創(chuàng)始人之一約翰遜的靈機一動。當(dāng)年鞋生產(chǎn)出來，設(shè)計了“√”的標(biāo)記后，大家為起名犯了愁。約翰遜覺得這個標(biāo)記很像古希臘神話中有著翅膀的勝利之神耐克的雙翼，于是想出了耐克的名字。如果約翰遜沒有讀過希臘神話，怎么可能想到這個神來之筆的名字？歷史上，企業(yè)家讀書受啟示進行產(chǎn)品創(chuàng)新的例子還有不少。
為什么我們許多企業(yè)家會感到，我們沒有讀過什么書一樣賺錢呢？是的。在一個市場經(jīng)濟還不充分，民主與法制社會還沒有完全建成的時代，一切充滿著不確定性。膽量、勇氣、甚至關(guān)系等因素在創(chuàng)業(yè)中起到了非常重要的作用。有人曾經(jīng)這樣分析：第二代成功的企業(yè)家往往是沒讀過什么書的文盲。沒有讀過書的優(yōu)勢是不受保守的傳統(tǒng)文化的束縛，敢闖、敢干。在那個初創(chuàng)時期，知識并不重要，甚至可能是包袱，所以，無文化者成功了。
但是，創(chuàng)業(yè)成功的人并不一定是能笑到最后的人。隨著市場經(jīng)濟的完善，企業(yè)必須從經(jīng)驗型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫刃推髽I(yè)。經(jīng)驗型企業(yè)的管理者可以沒有文化，不讀書，依靠個人能力和過去積累的經(jīng)驗取得成功。制度型企業(yè)是一定要有現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與知識。管理理論和知識固然來自實踐，但決不是一個人的實踐，而是千千萬萬企業(yè)家的實踐。學(xué)者們和優(yōu)秀的企業(yè)家們把這無數(shù)企業(yè)家成功或失敗的經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)出來，寫成書，就成了理論。不讀這些書，就無法去創(chuàng)立和管理制度型企業(yè)。
其實，當(dāng)我們讀那些最優(yōu)秀的管理著作、最優(yōu)秀的人文作品的時候，我們經(jīng)常會有醍醐灌頂、豁然開朗的感覺。這是沒有讀書經(jīng)歷的人所無法體會的。人類那些最偉大的思想，最偉大的智慧，最偉大的管理經(jīng)驗在哪里？就在那些最偉大的著作中。也正是出于這樣的原因，比爾·蓋茨在《未來之路》中提出：要想掌握商業(yè)分配的原則，只有一點——學(xué)習(xí)。而戰(zhàn)勝競爭對手最快最好的方法，就是怎樣比對方學(xué)得更快更好。誰學(xué)習(xí)的速度快，誰就會成為贏家。無疑，學(xué)習(xí)的最好辦法，就是閱讀。
中外優(yōu)秀企業(yè)家成長的歷程也反復(fù)告訴我們，善于學(xué)習(xí)、勤于閱讀，應(yīng)該是優(yōu)秀企業(yè)家的行為方式。
有資料介紹，日本資生堂創(chuàng)始人、福原家族的福原義春，就是一個讀書非常多的人。他的讀書范圍從社會上的暢銷書到原版的法國最新哲學(xué)、美學(xué)，再到美國最新思潮方面的著作，涉獵很廣。東芝全球總裁西田厚聰也是特別熱愛讀書的人，不論多晚到家，都會埋頭讀上幾個小時的書，而且是幾本書、幾個方面的書同時讀。出差中國的時候，西田的夫人、秘書等人要為他準(zhǔn)備一大包的書，不論去哪里，旅途成了讀書的專用時間。
新東方的俞敏洪也是一位熱愛讀書的企業(yè)家。2012年國慶和中秋假期，他就讀完了日本歷史學(xué)家鹽野七生著的《羅馬人的故事》，閻連科著的《我和父輩》，彼得·德魯克的回憶錄《旁觀者》，美國作家艾瑞克的《忠誠》和高曉松的《如喪》等五本書。他曾經(jīng)深有體會地說：“優(yōu)秀的書籍就像難得的朋友，在你不需要的時候，你感覺不到他們的存在；在你需要的時候，他們總是及時地來到你的身邊，忠誠地守候在你生命的左右，隨時寬解、充實你那不安、寂寞的靈魂?！?br>
家居業(yè)的著名企業(yè)紅星美凱龍公司每年會為員工報銷200元書費。同時，為了將學(xué)習(xí)的成果落地，公司還專門成立了一個“讀書分享委員會”，每個月，各個部門都會分別召開會議，討論從書籍中獲得的知識和啟發(fā)。另據(jù)了解，紅星美凱龍公司要求其管理人員將三分之一的時間用來學(xué)習(xí)，另外三分之二用來培訓(xùn)和調(diào)研。對普通員工也要求他們每年至少讀五本書以上。不僅如此，從2002年開始，公司向每個管理人員的家庭贈送一個書柜，試圖將學(xué)習(xí)觸角伸向管理層的“八小時之外”。為讓學(xué)習(xí)的革命開展得更加深入，紅星美凱龍公司甚至要求，員工家中的書柜里要有30本書以上，每個人的包里也必須有一本書，因為在飛機、火車上打開就可以看，要是飛機晚點，說不定就能看完一本書。
第三，閱讀可以幫助企業(yè)家鍛造團隊，提高執(zhí)行力。成立一家企業(yè)是容易的，建成一個團隊是艱難的。前者只需要經(jīng)費，后者還需要精神。相應(yīng)的，前者是因為利益而聚，容易受到外界影響而變動，后者是因為精神凝聚，內(nèi)在向心力更強，抗風(fēng)險的能力也更強。至于提高團隊的執(zhí)行力，則更是一件永無止境的行動。
有人說，世界上最難的事情有兩件：一件是把自己的思想裝進別人的腦袋里，一件是把別人的鈔票裝進自己的口袋里。企業(yè)家要做的卻正是這兩件事。而且，有了前者，才能真正組建起團隊，才能更好地實現(xiàn)后者。
1999年，華為集團CEO任正非在推行企業(yè)的流程變革與世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接軌時，遭遇制度與文化的阻礙，進展艱難。為了突破這一瓶頸，任正非安排總監(jiān)級以上管理干部進行集中學(xué)習(xí)。任正非邀請了北京大學(xué)哲學(xué)系和中國社會科學(xué)院的學(xué)者們講授東方文化以及東西方哲學(xué)思想，要求干部閱讀德國學(xué)者韋伯的經(jīng)典著作《新教倫理與資本主義精神》。通過這樣的閱讀活動，任正非去開拓團隊成員的視野，讓大家能夠從更加高遠的視角去思考，從而以更加現(xiàn)代的步伐前進。華為之所以有著今天的長足發(fā)展，可以說正是得益于這種高遠與開闊。
因此，閱讀對于一個企業(yè)家的成長，對于一個企業(yè)的發(fā)展，其作用和價值無疑將會越來越得到顯現(xiàn)。曾經(jīng)，知識會變?yōu)橘Y本；一度，知識讓位于資本；如今，知識就是資本。希望那些忽視閱讀和學(xué)習(xí)的企業(yè)家，能夠真正地捧起書本，成為一個有素質(zhì)有思想有社會責(zé)任且更加成功的儒雅商人。
讀書的境界
今時今日，每位中國企業(yè)家已置身于一個“第三次工業(yè)革命”如火如荼、全球化運動迅猛發(fā)展、“第三次浪潮”風(fēng)起云涌、全球競爭對手迅捷創(chuàng)新、知識經(jīng)濟取代機會經(jīng)濟、新生代精英脫穎而出的經(jīng)營大環(huán)境之中。企業(yè)家如何緊隨信息時代？如何融入全球?qū)崿F(xiàn)“走出去，走進去，走上去”？如何領(lǐng)軍轉(zhuǎn)型升級立于創(chuàng)新潮頭？如何繼往開來與 新生代協(xié)同創(chuàng)富？一個又一個的問題，都橫亙在企業(yè)家面前。
一個企業(yè)的成功，需要一定的過程，一個企業(yè)家的成功，更是難覓捷徑。通過閱讀，集群英之智，聯(lián)百業(yè)之慧。通過閱讀，回首往昔以史為鑒，俯瞰當(dāng)下醒腦明目，展望未來精心準(zhǔn)備。當(dāng)企業(yè)家將閱讀所得統(tǒng)統(tǒng)投入實戰(zhàn)中，百煉成鋼，必將躋身“育厚德而載萬物”的登峰造極之境界。那境界，不僅是企業(yè)的境界，也是人生的境界。我們相信，改變，從閱讀開始，做一個有思想有擔(dān)當(dāng)?shù)娜逖牌髽I(yè)家，從閱讀開始！ (本文根據(jù)作者的發(fā)言稿整理而成，有所刪節(jié))
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