愛華網(wǎng)＊第一種是優(yōu)秀的工作者
這種人把自己當作商品賣給識貨的伯樂，而且以貢獻計價而非以工時計價；優(yōu)秀的工作者會預防自己專業(yè)折舊，且升級速度要像計算機CPU 發(fā)展般快速，讓自己隨時保持在最有行情的狀態(tài)，為組織創(chuàng)造最高價值。
至于混吃等死、得過且過的的工作者，這個品種只適合生存在安逸的上一個世紀。＊第二種是精明的生意人
這種人很會賣商品！絕不做賠本生意只是基本要求，精明的生意人能把低成本的商品經(jīng)過巧妙包裝，變成高價值、高價位的商品。
同樣進貨成本，他能賣到比別人高的價位；賣同樣價位，他能取得比別人低的進貨成本。甚至做到成本比人家低，售價卻比別人低，精明的生意人就是有本事把專家學者口中的「知識經(jīng)濟」，化成實際的「財富游戲」。只知將本求利，不懂提升商品或服務之附加價值的生意人，很難在21世紀做成生意。＊第三種是靈活的創(chuàng)業(yè)家
這種人把自己當做一個事業(yè)體，很會研發(fā)新商品、新服務。
他不斷思考機會在哪？商機在哪？資源在哪？如何設計出一個有效機制，把商機轉(zhuǎn)化為財富。但是創(chuàng)業(yè)家要小心不要變成夢想家，天馬行空構(gòu)筑春秋大夢，所以一個好的創(chuàng)業(yè)家必須同時是個優(yōu)秀的工作者，以及精明的生意人，如果是有規(guī)模的組織型創(chuàng)業(yè)，還得是一個智慧的領導人，才能經(jīng)營一個有獲利能力的事業(yè)。21世紀創(chuàng)業(yè)家不能執(zhí)著于一次的成功，因為沒有一個事業(yè)可以永盛不衰；也不要受困于一次失敗，因為這也許是下一個成功的前兆。不管是個人創(chuàng)業(yè)或組織創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)家要隨時保持靈敏嗅覺，辨識出下一個商品或下一個事業(yè)是什么。傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)家與靈活創(chuàng)業(yè)家不同之處在于定義自己的方式。
靈活創(chuàng)業(yè)家自我觀照的角度是創(chuàng)業(yè)動能，而不是創(chuàng)業(yè)標的！例如貝佐斯與其視自己為「全球最大網(wǎng)絡書店經(jīng)營者」，不如是「完美電子商務典范的開創(chuàng)者」。前者看似恢弘氣魄但實際畫地自限，萬一網(wǎng)絡賣書最后證明行不通，全球第一又有何用？后者則預告了各種可能性，事業(yè)版圖無限寬廣。問問你自己，你有符合上述的條件嗎？?
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