系列專題:中國連鎖業(yè)
? 報(bào)告顯示,2002年,中國藥品零售連鎖企業(yè)前50強(qiáng)企業(yè)門店總數(shù)為9728家,銷售額1417688萬元。前50強(qiáng)企業(yè)具有以下特點(diǎn):
??? 門店數(shù)量穩(wěn)步增加。由于重慶桐君閣大藥房連鎖有限公司、江西黃慶仁棧華氏大藥房有限公司兼并拓展供銷社系統(tǒng)的零售網(wǎng)點(diǎn),重慶和平藥房連鎖有限公司開拓農(nóng)村市場,因此這3家企業(yè)居門店總數(shù)排名前三位。深圳海王星辰醫(yī)藥有限公司保持了較快的擴(kuò)張速度,比2001年門店數(shù)增加112家,分布區(qū)域有所增加。但部分中小城市及區(qū)域的連鎖經(jīng)營企業(yè)門店數(shù)排名與銷售額排名匹配度不佳。
??? 銷售金額快速增長。遼寧成大方圓醫(yī)藥連鎖有限公司以75526萬元的銷售額躍居銷售額排名第一位,銷售額比2001年接近翻兩番。哈爾濱人民和同泰連鎖店合并后,銷售排名也逐漸靠前。上海華氏大藥房、海王星辰、新華魯抗零售連鎖公司取得了快速增長。
??? 經(jīng)濟(jì)效益有所提高。藥品批發(fā)企業(yè)所屬的藥品零售連鎖企業(yè)都取得了較好的業(yè)績。如北京醫(yī)保全新大藥房、廣州健民醫(yī)藥連鎖店利潤排名靠前。這與母公司強(qiáng)大的品種支持是分不開的。重慶桐君閣大藥房連鎖有限公司、北京醫(yī)保全新大藥房有限公司利潤為排序前兩名。
??? 經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大。經(jīng)營集中度進(jìn)一步加強(qiáng),前20名企業(yè)銷售額占到前100位企業(yè)總銷售額的近60%,門店數(shù)列前10名的企業(yè)門店數(shù)之和占50個(gè)企業(yè)門店總數(shù)的48.6%,前10名的利潤更占到參加該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)企業(yè)的62%。
??? 連鎖企業(yè)的核心店地位凸現(xiàn)。在多數(shù)藥品零售連鎖企業(yè)中,核心店占據(jù)相當(dāng)重要的地位,個(gè)別企業(yè)甚至占到銷售額的80%以上。單店銷售額較前的企業(yè)主要分布在廣州、上海、北京或其他省市的以新特藥品為主的藥店。其特點(diǎn)是品種全、地理位置優(yōu)越、有良好的公眾形象。如北京王府井藥品器械公司、石家莊樂仁堂、廣州采芝林、廣州健民、合肥大藥房等。上海第一醫(yī)藥商店更以20700萬元的單店銷售額雄居全國之首。
??? 品牌和服務(wù)意識(shí)逐漸增強(qiáng)。經(jīng)過激烈的價(jià)格競爭后,一些企業(yè)逐漸增強(qiáng)了服務(wù)觀念、樹立企業(yè)品牌。其中如北京同仁堂、廣州采芝林、重慶桐君閣、石家莊樂仁堂等一些老字號(hào)歷久彌新,上海第一醫(yī)藥商店、北京醫(yī)保全新、北京復(fù)星金象、深圳海王星辰、重慶和平等企業(yè)品牌知名度也逐步增強(qiáng)。一些企業(yè)打出了各具特色的服務(wù)牌,使藥店成為健康教育的場所。
??? 報(bào)告指出,去年中國藥品零售連鎖企業(yè)雖然取得了長足進(jìn)步,但仍面臨諸多問題。
??? 企業(yè)擴(kuò)張速度加快,管理未能適應(yīng)。當(dāng)受藥品降價(jià)等因素沖擊后,管理費(fèi)用居高不下、利潤下滑,經(jīng)營舉步維艱。一些門店甚至成為企業(yè)的包袱。

??? 企業(yè)改制速度滯后。國內(nèi)藥品零售企業(yè)所有制較為單一,仍以國有為主。面臨加入世貿(mào)組織后開放藥品分銷市場,企業(yè)改制迫在眉睫。
??? 融資渠道單一。除上海第一醫(yī)藥商店借殼上市外,目前國內(nèi)仍沒有以藥品零售為主業(yè)的上市企業(yè)。進(jìn)行資本運(yùn)做、整合零售網(wǎng)絡(luò),是一些大型藥品零售連鎖企業(yè)爭取上市的可行之路。
??? 管理水平急需提升。隨著門店數(shù)的增加,管理手段若不能提高,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本不能降低,市場反應(yīng)靈敏度降低,很難適應(yīng)競爭日趨激烈的市場。
??? 物流配送系統(tǒng)的建設(shè)必須提上議事日程。不管采取何種物流配送形式,強(qiáng)大的物流配送系統(tǒng)是支撐連鎖藥店的基礎(chǔ)。但建立物流配送系統(tǒng)也要因地制宜,不可一哄而上,超越企業(yè)的自身實(shí)力和可預(yù)見的現(xiàn)實(shí)需要。
??? 藥品零售連鎖企業(yè)的獨(dú)立地位需要體現(xiàn)。由于歷史原因,中國藥品零售企業(yè)多由批發(fā)企業(yè)的零售網(wǎng)點(diǎn)改制而來,是批發(fā)企業(yè)對(duì)銷售終端的延伸。隨著對(duì)銷售終端爭奪的日趨激烈,藥品零售連鎖企業(yè)成為獨(dú)立企業(yè)的獨(dú)立運(yùn)作地位需要重新認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一。
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