愛華網(wǎng)近10年來(lái)我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額保持了10%以上的增長(zhǎng)幅度。2004年1季度增長(zhǎng)10.7%。今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)我國(guó)經(jīng)濟(jì)將保持較高的增長(zhǎng)速度，居民收入也將持續(xù)增長(zhǎng)，這為我國(guó)的商業(yè)零售奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。但是，我國(guó)商業(yè)零售企業(yè)集中度低，企業(yè)數(shù)量多，光是銷售額在1億元以上的百貨商場(chǎng)就有千家以上，企業(yè)規(guī)模小，采購(gòu)成本高，競(jìng)爭(zhēng)力弱，在我國(guó)商業(yè)零售業(yè)即將向外資全面開放之際，國(guó)內(nèi)的商業(yè)企業(yè)急需重組，做大做強(qiáng)，以應(yīng)對(duì)全面開放后的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
零售業(yè)重組勢(shì)在必行
對(duì)商業(yè)零售企業(yè)來(lái)講，做大是做強(qiáng)的前提，沒有一定的規(guī)模是難以做大的。商業(yè)零售業(yè)具有典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，銷售額大，才能夠壓低采購(gòu)成本，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高贏利能力。世界零售巨頭沃爾瑪就是憑借龐大的銷售規(guī)模，在供應(yīng)鏈中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，具有很強(qiáng)的議價(jià)能力，超低價(jià)格采購(gòu)，保持低價(jià)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，龐大的銷售規(guī)模也使得其采用最新信息技術(shù)的配送系統(tǒng)的單位成本低，更具經(jīng)濟(jì)效益。在我國(guó)目前的商業(yè)零售企業(yè)中，稍具規(guī)模的是幾家連鎖零售企業(yè)，但其銷售額也只有上百億人民幣，遠(yuǎn)小于沃爾瑪幾千億美元的銷售額。銷售額上的差距反映在盈利能力上。我國(guó)最好的幾家上市公司中，盈利能力最強(qiáng)的華聯(lián)超市的凈資產(chǎn)收益率為16.78%，華聯(lián)綜超10.2%，友誼股份只有6.79%，遠(yuǎn)低于沃爾瑪?shù)?1.3%。因此，國(guó)內(nèi)商業(yè)零售企業(yè)做大規(guī)模是當(dāng)務(wù)之急。
并購(gòu)重組是迅速做大的有效途徑。對(duì)外開放已是迫在眉睫，留給國(guó)內(nèi)企業(yè)的時(shí)間并不多了，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須先搶占網(wǎng)點(diǎn)，迅速擴(kuò)大規(guī)模。單靠投資新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)已來(lái)不及，巨大的存量商業(yè)資產(chǎn)的并購(gòu)重組是捷徑。我國(guó)商業(yè)企業(yè)眾多，從總體上占據(jù)著網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，只要有效地聯(lián)合起來(lái)，就可于在國(guó)內(nèi)立足未穩(wěn)的外資商業(yè)巨頭相抗衡。即使是沃爾瑪，由于其在中國(guó)的規(guī)模尚小，其在美國(guó)的運(yùn)營(yíng)效率尚未能在中國(guó)再現(xiàn)。
政策支持并購(gòu)重組
在國(guó)內(nèi)商業(yè)類上市公司中，國(guó)有控股的占多數(shù)，最有影響力也是國(guó)有控股公司，因此并購(gòu)重組要想快速推進(jìn)，要政府的支持和協(xié)調(diào)不可缺少。隨著商業(yè)零售終端在經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要，我國(guó)政府也很重視商業(yè)零售業(yè)的發(fā)展，支持國(guó)內(nèi)商業(yè)零售企業(yè)的并購(gòu)重組。吳儀及商務(wù)部官員今年在“全國(guó)流通改革發(fā)展工作會(huì)議”上明確表示，在今后一段時(shí)期內(nèi)，商務(wù)部將加大對(duì)中小流通企業(yè)的改革，著力培養(yǎng)一批擁有著名品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、初步具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的大型流通企業(yè)集團(tuán)。上海市政府也開始對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鲜猩虡I(yè)資源進(jìn)行重組，百聯(lián)集團(tuán)就是這種政府促進(jìn)的結(jié)果。上海百聯(lián)(集團(tuán))有限公司囊括上海一百(集團(tuán))有限公司、華聯(lián)(集團(tuán))有限公司、友誼(集團(tuán))有限公司、物資(集團(tuán))總公司等上海商業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，包括各種零售業(yè)態(tài)，通過(guò)內(nèi)部整合，將迅速擴(kuò)大各業(yè)態(tài)的規(guī)模，提高運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在上海商業(yè)重組的示范效應(yīng)下，北京等主要商業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的并購(gòu)重組將會(huì)掀起高潮。
商業(yè)板塊歷來(lái)出黑馬。此輪的并購(gòu)重組更突出的特點(diǎn)是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，強(qiáng)弱聯(lián)合有利于擴(kuò)大規(guī)模，而強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合更能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)內(nèi)商業(yè)類上市公司中，地方性的小百貨公司缺乏并購(gòu)和擴(kuò)張的能力，其命運(yùn)只能是被并購(gòu)，而近來(lái)發(fā)展迅速、并購(gòu)與整合經(jīng)驗(yàn)豐富的連鎖類企業(yè)如友誼股份、華聯(lián)綜超、華聯(lián)超市、大商股份等將在新一輪并購(gòu)重組中迅速做大，其發(fā)展前景值得期待。
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