愛(ài)華網(wǎng)外行做地產(chǎn)，在中國(guó)不是新的話題。作為為數(shù)不多的暴利行業(yè)，進(jìn)入的門(mén)檻又相對(duì)較低，沒(méi)有太多的準(zhǔn)入限制，房地產(chǎn)吸引眾多的業(yè)外資金進(jìn)入，就是意料之內(nèi)的事情了。 但在目前這個(gè)時(shí)刻，恐怕沒(méi)有很多人會(huì)認(rèn)為是投身地產(chǎn)的良機(jī)。我們不難看到，現(xiàn)在不僅外行做地產(chǎn)的在大量減少，就是房地產(chǎn)企業(yè)本身，改行的也不少。業(yè)內(nèi)外不少人今天都認(rèn)同，房地產(chǎn)已經(jīng)不像前幾年那么好賺錢(qián)了。 那么，胡潤(rùn)富豪榜上的中國(guó)首富，家電零售行業(yè)的頭號(hào)巨無(wú)霸，曾在京城地產(chǎn)界小試牛刀的黃光裕，他為什么選擇在這個(gè)時(shí)候大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)？他心目中的制勝秘笈又是什么？ 像賣(mài)家電一樣賣(mài)房子 黃光裕是賣(mài)家電起家的。家電零售不僅給了他第一桶金，也給了他最大的一桶金。黃光裕賣(mài)家電的殺手锏是價(jià)格戰(zhàn)，他會(huì)在房地產(chǎn)復(fù)制這套營(yíng)銷策略嗎？ 看來(lái)是會(huì)的。在北京，正是黃開(kāi)發(fā)的鵬潤(rùn)家園第一個(gè)打出了打折賣(mài)房的策略，一時(shí)令地產(chǎn)界側(cè)目，甚至使不少消費(fèi)者以為房地產(chǎn)價(jià)格真的要崩盤(pán)了。黃光裕本人也不諱言，在他看來(lái)，賣(mài)房子和賣(mài)家電，本質(zhì)上并沒(méi)有區(qū)別，都是賣(mài)東西?！胺康禺a(chǎn)不過(guò)是多了一道生產(chǎn)的程序而已， 需要買(mǎi)地和蓋樓?！秉S笑言。在他看來(lái)，房地產(chǎn)和家電零售一樣，都是生意，本來(lái)就不該有太大的區(qū)別。 黃光裕不打算按牌理出牌。不僅僅是房地產(chǎn)，在家電零售業(yè)，他也一貫如此。他的信條是，盡一切努力贏得客戶?！叭绾钨N近老百姓，這是最重要的?！秉S總結(jié)說(shuō)。國(guó)美第一城低價(jià)入市，就是這種策略的反映。不追求單位利潤(rùn)，但求盡快回籠現(xiàn)金。黃光裕打算在一年內(nèi)將國(guó)美第一城能夠全部賣(mài)完，將獲得的現(xiàn)金再去做其他項(xiàng)目。他將做家電的心得，運(yùn)用在了房地產(chǎn)上。 但黃光裕不愿承認(rèn)自己做的是中低檔產(chǎn)品?！拔覀兛隙ㄒ矔?huì)做高端產(chǎn)品，也許價(jià)格會(huì)高不可攀?！秉S語(yǔ)帶調(diào)侃的說(shuō)。 黃光裕的競(jìng)爭(zhēng)策略，也許會(huì)像業(yè)內(nèi)人士所說(shuō)的，將“終結(jié)房地產(chǎn)暴利時(shí)代”，也可能像順馳那樣，創(chuàng)造一種新的經(jīng)營(yíng)模式，快速銷售，掌握現(xiàn)金，以現(xiàn)金流為核心來(lái)整合業(yè)務(wù)。 雖然一直沒(méi)有在房地產(chǎn)上做出名堂，但黃光裕其實(shí)是個(gè)老地產(chǎn)。他的第一個(gè)項(xiàng)目鵬潤(rùn)家園1995年就開(kāi)始準(zhǔn)備，1996年動(dòng)工，彼時(shí)房地產(chǎn)處于低潮，手下人都很懷疑房子能不能賣(mài)出去。但黃自己是充滿信心的。但在那之后，由于集團(tuán)將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在了零售業(yè)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)就沒(méi)有進(jìn)一步發(fā)展。用黃光裕自己的話說(shuō)，“我一直游離在房地產(chǎn)的邊緣。” 現(xiàn)在國(guó)美電器已經(jīng)部分上市，零售業(yè)務(wù)的擴(kuò)張也已走上軌道。“現(xiàn)在我不需要刻意做什么了，國(guó)美電器可以憑它自己的力量擴(kuò)張。”黃光裕暗示了自己重新殺回房地產(chǎn)的雄心。 然而時(shí)機(jī)的選擇依然令人費(fèi)解。從任何一個(gè)角度來(lái)看，現(xiàn)在介入房地產(chǎn)算不上是好的時(shí)機(jī)。因?yàn)?，成本在急劇提高，最容易賺錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去。1998—2003才是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的黃金時(shí)代。但黃光裕不斷強(qiáng)調(diào)，他選擇在這個(gè)時(shí)機(jī)大舉擴(kuò)張自己的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，主要看重的不是市場(chǎng)環(huán)境，而是集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在他看來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)至少還有二三十年的生命力，沒(méi)有暴利，微利足矣。況且做家電的他早已習(xí)慣了微利經(jīng)營(yíng)。“我們首先考慮的是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，利潤(rùn)多高不是最重要的?！? 與國(guó)美在全國(guó)的快速擴(kuò)張一樣，黃光裕在房地產(chǎn)上的胃口也非常之大。除了在北京再開(kāi)幾個(gè)項(xiàng)目之外，他的目光同時(shí)投向了全國(guó)，目前已鎖定五六個(gè)城市?！澳壳拔覀儾艅倓傞_(kāi)始發(fā)力，到明年，我們的項(xiàng)目就會(huì)大量地推出。”黃躊躇滿志。 視土地儲(chǔ)備為核心競(jìng)爭(zhēng)力 在許多房地產(chǎn)大腕兒看來(lái)，黃光裕的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念也許相當(dāng)陳舊。在他看來(lái)，開(kāi)發(fā)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，不是開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，不是設(shè)計(jì)理念，而是土地儲(chǔ)備——這已是兩三年前的觀念了。 土地對(duì)于開(kāi)發(fā)商當(dāng)然很重要。正如黃光裕自己說(shuō)的，“開(kāi)發(fā)商沒(méi)有土地就像農(nóng)民沒(méi)有土地一樣?！钡珰w根結(jié)底，土地只是生產(chǎn)要素之一。到底哪一種要素可以成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，要看哪一種要素獲得的難度最高。在土地協(xié)議出讓的時(shí)代，能否拿到土地得看關(guān)系和運(yùn)氣，而協(xié)議出讓價(jià)又往往很低，而且不需要在短期內(nèi)付清，這樣，多儲(chǔ)備一些土地對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)就是有益無(wú)害的。但現(xiàn)在的情況有所不同。土地公開(kāi)出讓后，不僅價(jià)格大幅上升，而且要在短期內(nèi)全部支付，儲(chǔ)備土地的財(cái)務(wù)成本已經(jīng)大大提高。另一方面，“招、拍、掛”使得企業(yè)隨時(shí)可以從市場(chǎng)上拿地，土地儲(chǔ)備的必要性就大大降低了。 但黃光裕顯然不是這樣考慮問(wèn)題，他依然希望大量擴(kuò)充土地儲(chǔ)備。目前鵬潤(rùn)房地產(chǎn)的土地儲(chǔ)備量已有約200萬(wàn)平米，黃希望再將之?dāng)U充一倍。他似乎并不在乎土地儲(chǔ)備的財(cái)務(wù)成本。采訪中黃光裕透露，目前他手里掌握的現(xiàn)金有十幾億之多，搞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基本上不需要從銀行貸款。如果再加上快速銷售回款，他能夠負(fù)擔(dān)的財(cái)務(wù)成本是非常之高的。 黃同表示，目前他手里的土地成本并不高，基本上都是協(xié)議拿地，沒(méi)有參與過(guò)“招、拍、掛”。實(shí)際上，前幾年雖然沒(méi)有做地產(chǎn)，但并沒(méi)有停止儲(chǔ)備土地?，F(xiàn)在他手里的地，基本上都是過(guò)去4年積攢下來(lái)的。 黃光裕暗示，選擇大規(guī)模擴(kuò)張房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，一個(gè)重要原因是房地產(chǎn)的現(xiàn)金流與零售業(yè)有很大的互補(bǔ)性?！傲闶蹣I(yè)是天天都有流水，天天都有利潤(rùn)，而房地產(chǎn)是一次性投入，一次性獲利。”他不喜歡用支持這個(gè)詞來(lái)說(shuō)明零售與房地產(chǎn)的關(guān)系，但并不否認(rèn)，通過(guò)零售業(yè)獲得的現(xiàn)金流對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的重要。 做房地產(chǎn)“投資商” 近來(lái)鵬潤(rùn)房地產(chǎn)在大規(guī)模招聘房地產(chǎn)人才，這是頗令人費(fèi)解的。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是非常復(fù)雜的過(guò)程，從拿地、前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)到最后的市場(chǎng)營(yíng)銷，每一環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，都需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)處理。黃光裕并不是第一次做房地產(chǎn)，他的第一個(gè)項(xiàng)目1996年就動(dòng)工了。以他的經(jīng)驗(yàn)，連團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有準(zhǔn)備好，怎么可能現(xiàn)在就謀劃大規(guī)模擴(kuò)張？ 黃光裕并不否認(rèn)專業(yè)性的重要，也認(rèn)同人才非常關(guān)鍵。但他表示，現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)相當(dāng)成熟，你需要的任何方面的專業(yè)服務(wù)，都可以很方便地從市場(chǎng)上花錢(qián)買(mǎi)到，不一定要全部用自己人?！皩?duì)于房地產(chǎn)，我就是一個(gè)投資者。我投資的首先是一個(gè)企業(yè)，而不是房地產(chǎn)。”黃光裕簡(jiǎn)單直接地說(shuō)出了自己的想法。 黃光裕將房地產(chǎn)視為鵬潤(rùn)投資旗下的兩大支柱業(yè)務(wù)之一。雖然重視程度很高，但看來(lái)黃光裕并不打算做一個(gè)地產(chǎn)人。他從1996年就開(kāi)始涉足房地產(chǎn)，做了第一個(gè)項(xiàng)目鵬潤(rùn)家園，但直到2001年才全部完成，速度并不快。在過(guò)去的幾年中，黃將他的主要精力和資源放在了零售業(yè)務(wù)上，從某種意義上說(shuō)，這使他錯(cuò)過(guò)了房地產(chǎn)賺錢(qián)最容易的幾年。黃光裕承認(rèn)，鵬潤(rùn)的確錯(cuò)過(guò)了前幾年的好機(jī)會(huì)，少開(kāi)了一些項(xiàng)目，但他認(rèn)為，即使如此，現(xiàn)在的市場(chǎng)依然相當(dāng)不錯(cuò)。況且，這也是集團(tuán)業(yè)務(wù)布局的需要。黃光裕表示，中國(guó)加入WTO，加上北京獲得奧運(yùn)舉辦權(quán)，是他確信房地產(chǎn)大有前途的關(guān)鍵因素，之后才下定決心大規(guī)模儲(chǔ)備土地。 黃光裕顯然是個(gè)謹(jǐn)慎的投資者。與許多人豪賭地產(chǎn)不同，他一開(kāi)始就不指望從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上獲取暴利。他看重的是更長(zhǎng)遠(yuǎn)的前景和更長(zhǎng)期的發(fā)展。這也許可以解釋他為什么遲遲“停留在房地產(chǎn)的邊緣”(黃光裕語(yǔ))。 有一件事可以證明黃光裕對(duì)房地產(chǎn)其實(shí)興趣有限。他賴以起家的國(guó)美電器是與他的大哥一起創(chuàng)建的，但1993年后就兄弟分家，各自發(fā)展了。原因在于，他大哥更喜歡做房地產(chǎn)，而黃本人還是對(duì)零售情有獨(dú)鐘。1993年之后國(guó)美的發(fā)展，基本上都是黃一個(gè)人操持的。 因此，今天黃光裕謀劃房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，首先不是自己喜歡做地產(chǎn)，也不僅僅是看中房地產(chǎn)業(yè)務(wù)能夠貢獻(xiàn)的利潤(rùn)，更重要的恐怕是整個(gè)集團(tuán)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。對(duì)于鵬潤(rùn)這樣一個(gè)大集團(tuán)來(lái)說(shuō)，僅僅從事零售一種業(yè)務(wù)顯然是單薄了一點(diǎn)。 一句話，黃光裕選擇的是做生意，而不是做地產(chǎn)。 住宅、寫(xiě)字樓、商業(yè)地產(chǎn)全面推進(jìn) 與號(hào)稱走專業(yè)道路的萬(wàn)科、萬(wàn)通、順馳等開(kāi)發(fā)商不同，黃雖然明白專業(yè)化對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要，但既然是做投資商，他的目光就不可能單單局限于某一類產(chǎn)品。黃光裕明確地對(duì)《新地產(chǎn)》表示，今后自己的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)將廣泛地?cái)U(kuò)張到包括住宅、寫(xiě)字樓、商業(yè)地產(chǎn)在內(nèi)的幾乎所有產(chǎn)品種類上。 實(shí)際上，做商業(yè)地產(chǎn)是有利于發(fā)揮他的長(zhǎng)處的。黃光裕做零售起家，商業(yè)業(yè)態(tài)是其最熟悉的領(lǐng)域，也是麾下專業(yè)人才最豐的領(lǐng)域。從零售業(yè)到商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，這對(duì)國(guó)美是最順理成章、最合理的選擇。黃光裕承認(rèn)，未來(lái)發(fā)展商業(yè)項(xiàng)目的確有這方面的考慮，可以將國(guó)美電器開(kāi)在自己開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目里。他還透露，鵬潤(rùn)明年打算在北京開(kāi)發(fā)一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目。 黃光裕同時(shí)認(rèn)為，大型購(gòu)物中心未必前景最好，未來(lái)社區(qū)商業(yè)中心有可能是商業(yè)地產(chǎn)的主流態(tài)勢(shì)?！跋裢醺①愄剡@種地方當(dāng)然會(huì)有，但恐怕不會(huì)是主流。主流還是更貼近老百姓的社區(qū)商業(yè)，這也符合國(guó)際上的趨勢(shì)?！秉S透露了自己開(kāi)發(fā)商業(yè)項(xiàng)目的思路。他開(kāi)玩笑說(shuō)，未來(lái)的人一定是有錢(qián)沒(méi)時(shí)間，誰(shuí)愿意跑得很遠(yuǎn)去買(mǎi)東西呢？ 目前，國(guó)美電器已經(jīng)擴(kuò)張到28個(gè)分部、41個(gè)城市、200多個(gè)店面。這些店面都以租而不是買(mǎi)的方式建立?！拔覀円p資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，不追求做地主?！秉S笑著說(shuō)。但做房地產(chǎn)，就不可避免地要做地主了。黃光裕開(kāi)發(fā)的第一棟寫(xiě)字樓鵬潤(rùn)大廈的經(jīng)營(yíng)方式就是有租有售，目前他的總部也設(shè)在這里。黃光裕表示，未來(lái)開(kāi)發(fā)的出租型物業(yè)，自己也會(huì)考慮持有一部分，不會(huì)全部拿出來(lái)出售。 與他的許多潮汕同鄉(xiāng)一樣，黃光裕極具商人天份。他同時(shí)又是個(gè)極其自信的人，不屑于向同行學(xué)習(xí)。對(duì)于做生意，他有自己的理解，并且只愿意按照自己的方式賺錢(qián)。他不喊口號(hào)，也不玩弄概念，實(shí)實(shí)在在的生意才是他真正關(guān)心的。 黃光裕明確表示，自己從來(lái)沒(méi)有刻意研究過(guò)哪個(gè)開(kāi)發(fā)商，也并沒(méi)有把誰(shuí)作為自己的學(xué)習(xí)榜樣。但這并不意味著他缺乏學(xué)習(xí)能力。雖然黃學(xué)歷不高，但在開(kāi)發(fā)鵬潤(rùn)家園的過(guò)程中，他親力親為的參與了許多設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作，例如，2.15米的懸窗就是他本人的創(chuàng)意。在第一次聽(tīng)說(shuō)“品牌連鎖”這個(gè)概念之前，他已經(jīng)按照品牌連鎖的方式擴(kuò)張了好幾家分店。他的國(guó)美謀劃大規(guī)模擴(kuò)張急需融資的時(shí)刻，他又通過(guò)一系列令人眼花繚亂的資本運(yùn)作借殼上市，還成功地規(guī)避了香港聯(lián)交所關(guān)于借殼上市的限制性規(guī)定。對(duì)于一個(gè)16歲就開(kāi)始做生意，初中都沒(méi)有畢業(yè)，人生履歷中也沒(méi)有MBA等耀眼學(xué)歷的人來(lái)說(shuō)，這樣的學(xué)習(xí)能力是驚人的。 平心而論，雖然涉足從事房地產(chǎn)已有不少年頭，黃光裕對(duì)于房地產(chǎn)的認(rèn)識(shí)仍有粗淺之處。例如，他似乎沒(méi)有為房地產(chǎn)特別進(jìn)行人才方面的儲(chǔ)備，以至于現(xiàn)在才開(kāi)始大量招聘房地產(chǎn)方面的人才。但以他的精明，補(bǔ)上這一課大概不需要很長(zhǎng)時(shí)間。 黃光裕的經(jīng)營(yíng)秘笈:薄利多銷 黃光裕的生意從小本經(jīng)營(yíng)開(kāi)始。當(dāng)年與大哥北上發(fā)展，全部資金只有區(qū)區(qū)4000元人民幣。1987年在北京珠市口開(kāi)第一家家電商場(chǎng)，投資3萬(wàn)，營(yíng)業(yè)面積也只有100平米。起點(diǎn)低，家底薄，如何與國(guó)營(yíng)大商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成了黃光裕需要面對(duì)的第一個(gè)問(wèn)題。他的想法很樸素，就是中國(guó)傳統(tǒng)的“薄利多銷”四個(gè)字，路人皆知，簡(jiǎn)單地不能再簡(jiǎn)單。 多少令人意外的是，黃光裕竟然將“薄利多銷”發(fā)揚(yáng)光大，而他今天的事業(yè)發(fā)展到這個(gè)程度，所持的經(jīng)營(yíng)理念，依然是這簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地四個(gè)字。
不過(guò)，簡(jiǎn)單之中有不簡(jiǎn)單。薄利多銷并非不要利潤(rùn)，做生意歸根結(jié)底還是要賺錢(qián)。在家電業(yè)內(nèi)，黃光裕有個(gè)不太文雅的綽號(hào)：價(jià)格屠夫。他的每一次擴(kuò)張，每一次名聲大噪，幾乎都是憑借價(jià)格戰(zhàn)這個(gè)殺手锏。黃屢次強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品一定要貼近顧客，而更低的價(jià)格顯然是貼近對(duì)價(jià)格非常敏感的中國(guó)顧客的最好辦法。價(jià)格降下來(lái)了，利潤(rùn)就只能來(lái)自更低的成本。能夠大幅地降低成本才是黃成功的關(guān)鍵。與其說(shuō)黃光裕打的是價(jià)格戰(zhàn)，還不如說(shuō)他打的是成本戰(zhàn)。 在零售業(yè)，黃光裕降低成本的主要手法是減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本。最出名的是1990年，黃光裕在家電業(yè)首創(chuàng)了一種營(yíng)銷模式，撇開(kāi)中間商，直接跟廠商合作，擺脫了中間商的制約，零售企業(yè)的議價(jià)能力大大提高。黃光裕在不同的廠商之間周旋，在成功壓價(jià)的同時(shí)，憑借價(jià)格戰(zhàn)牢牢地控制了渠道。在“渠道為王”的時(shí)代，黃的成功是順理成章的事。國(guó)美目前在中國(guó)家電零售業(yè)的市場(chǎng)份額已經(jīng)占到了4%以上，對(duì)13億人的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這不是一個(gè)小數(shù)目。 黃的成功并非特例，而是零售業(yè)的通例。對(duì)幾乎所有的零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，低價(jià)都是最重要的競(jìng)爭(zhēng)手段。就是沃爾瑪、家樂(lè)福這些跨國(guó)零售巨頭，也無(wú)不依靠低價(jià)獲得市場(chǎng)份額，例如沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆.沃爾頓，當(dāng)年就是憑借價(jià)格戰(zhàn)成就了今天美國(guó)最富有的家族。 靠著薄利多銷四個(gè)字發(fā)展到今天，黃光裕自然不會(huì)輕易丟掉這個(gè)制勝的法寶。做房地產(chǎn)，他同樣要使用這個(gè)法寶。也許是性格使然，黃對(duì)短期內(nèi)牟取暴利的經(jīng)營(yíng)手法不太認(rèn)同。“短期的投機(jī)不是我的目的，如果那樣我也不會(huì)投房地產(chǎn)。我看中的還是長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展空間?！? 也許正是因?yàn)檫@個(gè)原因，黃才沒(méi)有在前幾年外行蜂擁而入做地產(chǎn)的時(shí)候跟風(fēng)，而是選擇在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，在許多人已經(jīng)黯然離開(kāi)地產(chǎn)業(yè)，許多內(nèi)行都不再做地產(chǎn)的時(shí)候才大規(guī)模介入。黃光裕的投資風(fēng)格顯然相當(dāng)謹(jǐn)慎。 黃光裕當(dāng)年是和他哥哥一起創(chuàng)業(yè)的。后來(lái)在1993年分家，他做家電零售，哥哥則完全投身房地產(chǎn)。他沒(méi)有細(xì)說(shuō)兩人分家的更深層的原因，但經(jīng)營(yíng)理念的不同，肯定是其中一個(gè)重要的原因。“可能我比較笨，只能賺點(diǎn)小錢(qián)一點(diǎn)點(diǎn)積累吧?！彼靡痪渥猿拜p輕帶過(guò)了這個(gè)話題。 黃的大規(guī)模介入也許真的會(huì)終結(jié)房地產(chǎn)暴利時(shí)代。正是他和其他家電零售商的努力使家電業(yè)成為微利行業(yè)，在地產(chǎn)業(yè)，他會(huì)書(shū)寫(xiě)同樣的故事嗎？ 草根富豪 1986年，年僅17歲的黃光裕跟著哥哥從廣東潮汕來(lái)北方做生意。秉承潮汕人的傳統(tǒng)，黃光裕希望在異鄉(xiāng)混出名堂，將來(lái)好衣錦還鄉(xiāng)。出身草根的他，絕沒(méi)有想到自己日后能夠成為中國(guó)首富 1986年，年僅17歲的黃光裕跟著哥哥從廣東潮汕來(lái)北方做生意。秉承潮汕人的傳統(tǒng)，黃光裕希望在異鄉(xiāng)混出名堂，將來(lái)好衣錦還鄉(xiāng)。出身草根的他，絕沒(méi)有想到自己日后能夠成為中國(guó)首富。 憶昔當(dāng)年，黃光裕表示，出來(lái)做生意就是為了掙錢(qián)，沒(méi)有更多的想法。剛來(lái)北京的時(shí)候，手中資金有限，他曾做過(guò)一年的推銷員。主要就是推銷那時(shí)廣受歡迎的廣貨。看來(lái)做的不錯(cuò)。僅僅一年之后，他與哥哥就投資3萬(wàn)元——這在當(dāng)時(shí)是不小的一筆錢(qián)——在北京開(kāi)了第一家電器商店，牌號(hào)國(guó)美。那個(gè)年代電器奇缺，尤其是進(jìn)口電器，進(jìn)多少賣(mài)多少，利潤(rùn)自然也十分可觀。零售商們競(jìng)爭(zhēng)的不是誰(shuí)能賣(mài)東西，而是誰(shuí)能進(jìn)到貨。 20世紀(jì)80年代是改革開(kāi)放剛剛風(fēng)起云涌的時(shí)候，黃光裕的家鄉(xiāng)廣東地處改革開(kāi)放的最前沿，是中國(guó)商業(yè)氣氛最濃厚，賺錢(qián)也最容易的地方。但黃卻沒(méi)有選擇留在家鄉(xiāng)發(fā)展，而是來(lái)到了陌生的北方。不過(guò)這個(gè)選擇，倒頗有幾分潮汕特色。在他的家鄉(xiāng)，雖然歷來(lái)經(jīng)商人才輩出，但傳統(tǒng)是走出家鄉(xiāng)發(fā)展，而不是留守自己的故土。 因?yàn)檫@個(gè)傳統(tǒng)，海外有大量的潮汕人，坊間有“海內(nèi)一個(gè)潮汕，海外一個(gè)潮汕的說(shuō)法”。從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)也是潮汕人出外發(fā)展最常見(jiàn)的選擇。黃光裕當(dāng)然是潮汕商人中的佼佼者，不知道與他走得較遠(yuǎn)是否有關(guān)系。 黃光裕坦言，選擇北京作為自己的落腳地，其實(shí)是很偶然的?！白叩睦哿?，想找個(gè)地方停下來(lái)。當(dāng)時(shí)覺(jué)得，雖然廣東做生意的環(huán)境不錯(cuò)，但要真正做成一個(gè)企業(yè)，感覺(jué)仍然不是太好，沒(méi)有拿著做事的感覺(jué)。來(lái)了北京之后，覺(jué)得這里還是有機(jī)會(huì)也有空間?！边b想當(dāng)初，黃這樣比較了廣東和北京兩個(gè)地方。 剛開(kāi)始做生意，黃光裕完全沒(méi)有管理的概念。直到他在北京開(kāi)了三四家分店之后，管理的問(wèn)題開(kāi)始浮現(xiàn)，才開(kāi)始學(xué)習(xí)怎么把人用好?！罢嬲凶銎髽I(yè)的感覺(jué)是在1990年。當(dāng)時(shí)把所有的店都統(tǒng)一稱為國(guó)美，企業(yè)開(kāi)始比較系統(tǒng)的擴(kuò)張。有人告訴我這種模式叫‘零售連鎖’，我還是第一次聽(tīng)說(shuō)這個(gè)名詞?！秉S光裕就是這樣邊干邊學(xué)做起來(lái)的。 也許是因?yàn)槌錾聿莞S對(duì)牟取暴利的經(jīng)營(yíng)手法似乎不太欣賞。在電器零售行業(yè)，黃光裕也許是第一個(gè)打破暴利的人。他在1990年率先撇掉了中間商，大幅度地降低了流通成本，并以此在家電業(yè)掀起了價(jià)格戰(zhàn)。之后又屢次掀起降價(jià)潮，在使國(guó)美全面擴(kuò)張的同時(shí)，把家電業(yè)變成了也許競(jìng)爭(zhēng)最充分、也最貼近老百姓的行業(yè)。 黃光裕少年得志，年僅35歲就成為家電業(yè)的巨無(wú)霸。今年更登上胡潤(rùn)百富榜榜首，和福布斯排行榜的第二位。對(duì)于自己在這類排行榜上的位置，黃光裕表示無(wú)所謂?！爸袊?guó)是藏龍臥虎的地方，有錢(qián)人太多了，我肯定不是最有錢(qián)的。”他自謙道，“不過(guò)現(xiàn)在大環(huán)境可能好了一點(diǎn)，人們的仇富心態(tài)也少了不少。不像過(guò)去，排行榜就像通緝榜?！彼坪醪⒉粨?dān)心自己的財(cái)富曝光。 黃光裕最欣賞的同行是同為潮汕人的李嘉誠(chéng)。李在香港發(fā)跡，是世界華人首富；黃在內(nèi)地起家，按照胡潤(rùn)的排行，是內(nèi)地首富。李嘉誠(chéng)靠房地產(chǎn)成就大業(yè)。在黃光裕的心里，是否也有一個(gè)李嘉誠(chéng)式的夢(mèng)想？ “如果可以選擇的話，我會(huì)選擇不做生意。做生意真的太累了！”黃的說(shuō)法似乎言不由衷。 家電和地產(chǎn)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是買(mǎi)賣(mài) 現(xiàn)在大家都是踏踏實(shí)實(shí)做事情起來(lái)的，并不是爆發(fā)起家的。所以這很正常，大家還是很正面的。錢(qián)對(duì)于我來(lái)說(shuō)，就是做事情的一種資源，一種力量。 記者：國(guó)美是那一年開(kāi)始做房地產(chǎn)的？ 黃光裕(以下簡(jiǎn)稱“黃”)：1995年開(kāi)始準(zhǔn)備，1996年開(kāi)始正式做地產(chǎn)，最早的項(xiàng)目就是西南二環(huán)上的鵬潤(rùn)家園，1997年動(dòng)工，2001年左右項(xiàng)目結(jié)束。當(dāng)時(shí)鵬潤(rùn)家園的很多地方都是我自己設(shè)計(jì)的。 記者：到現(xiàn)在為止有著六七年的時(shí)間，你們做的項(xiàng)目不是很多啊？ 黃：是不多。因?yàn)槟嵌螘r(shí)間進(jìn)入WTO和申辦奧運(yùn)等事情還沒(méi)有落實(shí)，情況如何我們不知道，所以我們決定停止做房地產(chǎn)這一塊，全力以赴去發(fā)展我們的零售業(yè)。但是房地產(chǎn)這邊也不是不做，而是從2000年開(kāi)始，我們用了4年時(shí)間進(jìn)入土地儲(chǔ)備。 記者:你們儲(chǔ)備這么多土地，但是開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目又不是很多，那么你們打算什么時(shí)候開(kāi)始發(fā)力，向市場(chǎng)大量的供應(yīng)產(chǎn)品？ 黃：國(guó)美第一城是今年頭一個(gè)項(xiàng)目，我想明年陸續(xù)會(huì)有很多的項(xiàng)目出來(lái)吧！ 記者:為什么采用這種策略呢?因?yàn)榇蠹腋杏X(jué)前兩三年是房地產(chǎn)的黃金時(shí)段，但是從今年開(kāi)始因?yàn)橥恋卣吒淖兞耍恋爻杀咎岣吡耍瑸槭裁茨銈儠?huì)選擇在房地產(chǎn)暴利已經(jīng)剛剛過(guò)去的時(shí)候呢？ 黃：地產(chǎn)市場(chǎng)是國(guó)家的政策問(wèn)題，也是一個(gè)國(guó)際環(huán)境問(wèn)題，因?yàn)?，?guó)際國(guó)內(nèi)的環(huán)境市場(chǎng)是對(duì)地產(chǎn)影響很大的。什么是暴利時(shí)代，什么是微利時(shí)代是很難評(píng)論。對(duì)于我們來(lái)講，我們集團(tuán)有兩個(gè)行業(yè)，一個(gè)是地產(chǎn)，一個(gè)是零售業(yè)，我們要考慮的是企業(yè)的安全和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。從目前看，我覺(jué)得，雖然中間錯(cuò)失了幾個(gè)機(jī)會(huì)，晚推出幾個(gè)項(xiàng)目，但總的來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得還很不錯(cuò)，像現(xiàn)在我們儲(chǔ)備的地，推出的頭一塊地，我覺(jué)得還很不錯(cuò)的，我們的項(xiàng)目應(yīng)該是想做的話，幾個(gè)月就可以開(kāi)工，因?yàn)槭掷m(xù)我們已經(jīng)齊備了。 記者：有消息透露，你們手上應(yīng)該有200萬(wàn)的土地儲(chǔ)備吧？ 黃：應(yīng)該說(shuō)最起碼有這么多吧！ 記者：你們最終的目的，想把土地儲(chǔ)備做到什么規(guī)模？ 黃：今年我們調(diào)整了策略，我們會(huì)向全國(guó)發(fā)展，這個(gè)規(guī)模就不太好說(shuō)了，可能會(huì)比較大吧！我們下一步可能會(huì)同時(shí)幾個(gè)進(jìn)行，一個(gè)是寫(xiě)字樓，一個(gè)是住宅，一個(gè)是商業(yè)地產(chǎn)。 記者：在北京會(huì)做商業(yè)項(xiàng)目么？ 黃：應(yīng)該會(huì)做。這是今年我們剛剛調(diào)整好的事情，準(zhǔn)備明年就開(kāi)始做了。商業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模，小的可能在6—8萬(wàn)平米之間，大的可能會(huì)有幾十萬(wàn)或者幾百萬(wàn)的規(guī)模。我們的企業(yè)主要是做地產(chǎn)和零售業(yè)，我們做商業(yè)項(xiàng)目選地的時(shí)候我們會(huì)從地產(chǎn)和商業(yè)的角度選擇，我們認(rèn)為，中國(guó)逐漸也會(huì)形成在社區(qū)里面的商業(yè)中心為主，像真正集中型的商業(yè)中心，將不再是最重要的發(fā)展位置，這將與國(guó)際趨勢(shì)接軌。我們做商業(yè)地產(chǎn)也具備這種條件，因?yàn)?，這和我們的企業(yè)也形成一種互補(bǔ)的形式。 記者：你們做零售業(yè)應(yīng)該是對(duì)商業(yè)非常熟悉了，那么，為什么沒(méi)把重點(diǎn)放在商業(yè)地產(chǎn)上呢？ 黃：實(shí)際上我們會(huì)有很多團(tuán)隊(duì)，分成很多塊來(lái)做。你可以看到，我們1999年的零售業(yè)發(fā)展是從北京，我想2005年地產(chǎn)業(yè)發(fā)展也是從北京。我們鋪的規(guī)模和概念是不太一樣，但照樣是以北京為核心、為基礎(chǔ)。 記者：現(xiàn)在土地儲(chǔ)備的成本很高，有人講，只要需要土地的時(shí)候，隨時(shí)可以通過(guò)招、拍、掛的方式拿到土地，但是你們儲(chǔ)備這么多土地，有沒(méi)有擔(dān)心過(guò)土地的成本過(guò)高? 黃：我們手續(xù)已經(jīng)都做完了，已經(jīng)不存在成本提高或降低的問(wèn)題了。從土地儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)速度來(lái)講，我覺(jué)得這是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，我們不可能什么都要求資金周轉(zhuǎn)快，我們也考慮回報(bào)的問(wèn)題。 記者：你是做零售業(yè)起家的，在這方面取得了很大的成就，怎么會(huì)想到做房地產(chǎn)這個(gè)并不太熟悉的行業(yè)？ 黃：最重要是兩個(gè)因素：一是地產(chǎn)是一個(gè)可以正面發(fā)展的一個(gè)行業(yè)，并且它還能夠發(fā)展的很大，最起碼還有二三十年的生命力；二是這個(gè)行業(yè)的投資和社會(huì)資源是和我們企業(yè)互補(bǔ)的。我們做地產(chǎn)并不是因?yàn)樾袠I(yè)好我們才做，而是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)和我們的零售業(yè)非?；パa(bǔ)。 記者：作為一個(gè)集團(tuán)，你們的現(xiàn)金流應(yīng)該是整體的管理，是不是也可以說(shuō)充分運(yùn)用你們手上的現(xiàn)金流，也是你們投資房地產(chǎn)的一個(gè)原因？ 黃：我在做這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，講究的是一種互動(dòng)關(guān)系，應(yīng)該說(shuō)我從1990年就開(kāi)始做地產(chǎn)了，但是真正要做還是從明年開(kāi)始。 記者：價(jià)格戰(zhàn)在家電零售當(dāng)中是你的一個(gè)制勝法寶，也是國(guó)美迅速擴(kuò)張的武器，那你在地產(chǎn)行業(yè)會(huì)不會(huì)繼續(xù)實(shí)施這個(gè)策略？ 黃：高品質(zhì)、低價(jià)位，性價(jià)比良好，這是我們公司的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，因?yàn)槲宜龅氖露际潜容^貼近老百姓的，所以這一點(diǎn)是不會(huì)改變的。地產(chǎn)是一個(gè)非常成熟的行業(yè)，每一步都會(huì)有專業(yè)機(jī)構(gòu)給你服務(wù)，這是錢(qián)花多花少的問(wèn)題，是怎么整合的問(wèn)題。最重要的，你是在建立一種企業(yè)模式，不是在建立一種操作模式。 記者：你是不是也希望通過(guò)這種價(jià)格策略，快速銷售，快速的回籠現(xiàn)金？你們是否有過(guò)這樣的說(shuō)法，國(guó)美第一城打算開(kāi)盤(pán)一年后就將房子全部銷售出去？ 黃：從做生意來(lái)講，我們當(dāng)然希望資金周轉(zhuǎn)越快越好，我們是希望做更多的事，但并不是每一單賺更多的錢(qián)。我們需要營(yíng)造的是企業(yè)的一些氣候。這種做法也是國(guó)際上一些成規(guī)模公司的一種很關(guān)鍵做法。儲(chǔ)備地皮是一種有限資金，開(kāi)盤(pán)以后就是一種無(wú)限資金，做到快速銷售是很關(guān)鍵的。我們力爭(zhēng)一年之內(nèi)將房子全部賣(mài)出去，這是我們的一個(gè)目標(biāo)。 記者：既然你們有足夠的土地儲(chǔ)備，也有強(qiáng)大的資金作為后盾，有沒(méi)有考慮做一些高端的產(chǎn)品？ 黃：我們肯定會(huì)做。我們會(huì)從多個(gè)層面去切近，因?yàn)楝F(xiàn)在我們啟動(dòng)的項(xiàng)目比較少，所以，很難看出我們?cè)趲讉€(gè)層次上切入。作為一個(gè)企業(yè)首先是要具有競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)模是很關(guān)鍵，如果沒(méi)有規(guī)模就沒(méi)有互補(bǔ)性，就沒(méi)有抗衡風(fēng)險(xiǎn)能力，特別是地產(chǎn)行業(yè)。 記者：國(guó)美是非常重視土地儲(chǔ)備的，而且將土地作為國(guó)美的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為什么？ 黃：對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，土地儲(chǔ)備沒(méi)有了，就相當(dāng)于農(nóng)民沒(méi)有田種一樣。你想市場(chǎng)好的時(shí)候，再去買(mǎi)地，再去辦手續(xù)，再開(kāi)工，那市場(chǎng)早就過(guò)去了。未來(lái)兩三年都將以“招、拍、掛”的形式拿地，我們可能也會(huì)減少土地儲(chǔ)備，但是時(shí)間會(huì)造成價(jià)值差的問(wèn)題。 記者：以你們目前的土地儲(chǔ)備，夠你們開(kāi)發(fā)幾年？你們向外擴(kuò)張的話，主要看好哪幾個(gè)城市？ 黃：那要看我們土地整合的情況。目前來(lái)講，我們會(huì)選擇GDP比較高的城市，大概我們會(huì)向五六個(gè)城市同時(shí)啟動(dòng)，深圳肯定會(huì)有，上海也在考慮，重慶和成都也會(huì)選擇一個(gè)城市。 記者：國(guó)美在香港上市以后，鵬潤(rùn)目前整體的布局是什么樣？ 黃：很簡(jiǎn)單，一是以零售業(yè)為主的國(guó)美電器，二是鵬潤(rùn)地產(chǎn)。國(guó)美電器有28個(gè)分部，分布在41個(gè)城市，在全國(guó)家電行業(yè)所占的份額在4%左右，進(jìn)入了全國(guó)20%左右的城市，目前上市的是其中13個(gè)比較成熟分部的65%。還有15個(gè)分部在鵬潤(rùn)投資旗下，并沒(méi)有上市, 這是因?yàn)槟阋o投資者最好的東西，當(dāng)發(fā)展還沒(méi)有進(jìn)入到可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展階段，我不應(yīng)該交給他們。 記者：是否考慮將房地產(chǎn)這部分注入到股票市場(chǎng)上去？ 黃：不會(huì)的，可能會(huì)考慮獨(dú)立上市。因?yàn)樾袠I(yè)不同，如果注進(jìn)去投資者會(huì)搞不明白。 記者：請(qǐng)談?wù)劮康禺a(chǎn)和家電零售業(yè)這兩個(gè)行業(yè)，你覺(jué)得這兩個(gè)不同行業(yè)的區(qū)別和共性在哪兒？ 黃：實(shí)際上這兩個(gè)行業(yè)都是很貼近老百姓的行業(yè)，還有它就是一個(gè)加工廠，并且都是做銷售。從投資的理念來(lái)講應(yīng)該是相同的，從創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)和建立一種模式上應(yīng)該是相同的，但是由于專業(yè)不同，也會(huì)導(dǎo)致專業(yè)人才的不同。家電和房地產(chǎn)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是買(mǎi)賣(mài)。 記者：你覺(jué)得你做地產(chǎn)的模式和其他做房地產(chǎn)的人士有什么不同？ 黃：我沒(méi)有和他們比較過(guò)，但是我覺(jué)得他們的做法和我不一樣，從想房地產(chǎn)和想在這個(gè)行業(yè)里做成什么樣，包括選地、設(shè)計(jì)的構(gòu)思和宣傳的思路和我們都不一樣。我做地產(chǎn)是投資，我希望選擇我們房子的人也是投資，我不會(huì)當(dāng)投機(jī)者。 記者：國(guó)美在全國(guó)所占的份額是非常大的，那你們希望在房地產(chǎn)領(lǐng)域達(dá)到什么規(guī)模？ 黃：我們的布局是把地產(chǎn)作為我們的第二個(gè)行業(yè)，真正能夠擴(kuò)張，真正能夠具有一定規(guī)模的企業(yè)，作為一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃。至于做到什么程度，很難預(yù)料，但是只要有機(jī)會(huì)，我們就不會(huì)放慢速度，會(huì)做得很快，可以看國(guó)美走出北京以后的發(fā)展速度吧！ 記者：國(guó)美為什么會(huì)選擇這個(gè)時(shí)機(jī)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)？從這個(gè)時(shí)機(jī)的選擇上你是怎么考慮的？ 黃：這主要是我認(rèn)為，中國(guó)的未來(lái)是很穩(wěn)定的，而且很支持地產(chǎn)的發(fā)展，我們企業(yè)這個(gè)時(shí)候從實(shí)力、人才儲(chǔ)備，精力都是最恰當(dāng)?shù)?，就是所謂的天時(shí)、地利、人和。 記者：胡潤(rùn)富豪榜將你評(píng)為中國(guó)的首富，你怎么看待這件事情？ 黃：我覺(jué)得無(wú)所謂，因?yàn)楝F(xiàn)在大家都是踏踏實(shí)實(shí)做事情起來(lái)的，并不是爆發(fā)起家的。所以這很正常，大家還是很正面的。錢(qián)對(duì)于我來(lái)說(shuō)，就是做事情的一種資源，一種力量。 黃光裕：站在中國(guó)財(cái)富之巔 2004年胡潤(rùn)百富榜上，國(guó)美電器總裁黃光裕以身價(jià)105億人民幣登上富豪榜頭把交椅。17歲開(kāi)始經(jīng)商的黃光裕，今年35歲，如果純粹用數(shù)字來(lái)計(jì)算，35歲與105億資產(chǎn)，這中間的距離是很多人難以跨越的，不可否認(rèn)黃光裕創(chuàng)造了一個(gè)神話，一個(gè)現(xiàn)實(shí)生活中真實(shí)的神話。他，因?yàn)樨?cái)富而成名，他，因?yàn)樨?cái)富而備受人們的關(guān)注。 1987年1月1日，黃光裕在北京開(kāi)了第一家電器商店；1993年，他統(tǒng)一了所有店面的標(biāo)志，建立了國(guó)美這個(gè)品牌；1997年他成功轉(zhuǎn)變了國(guó)美的經(jīng)營(yíng)模式；1999年國(guó)美走出北京，向全國(guó)擴(kuò)張；2003年11月，國(guó)美在香港開(kāi)設(shè)了第一家分店，邁出了開(kāi)拓海外市場(chǎng)的第一步；2004年9月10日，在香港股票市場(chǎng)，代碼0493的股票簡(jiǎn)稱由“中國(guó)鵬潤(rùn)”正式更改為“國(guó)美電器”， 在這場(chǎng)“左手倒右手”的收購(gòu)游戲中，黃光裕身價(jià)一飛沖天，奠定了他在內(nèi)地首富的位置。目前，國(guó)美電器已發(fā)展成為全國(guó)最大的家電零售連鎖企業(yè)之一，擁有200余家大型連鎖商城，10000多名員工，年銷售能力達(dá)200多億元。 11月20日，休息日，我們一行人來(lái)到鵬潤(rùn)大廈的18層，黃光裕正在開(kāi)會(huì)，這正好讓我們有時(shí)間仔細(xì)體會(huì)一下鵬潤(rùn)的企業(yè)氛圍，雖然是周末，但是職員們還依舊處在工作狀態(tài)中，看得出來(lái)這種忙碌絕對(duì)不是刻意地安排。鵬潤(rùn)給人的感覺(jué)很舒服，沒(méi)有因財(cái)富而讓人感到壓抑。采訪黃光裕是一件讓人期待的事情，畢竟他太過(guò)耀眼，也太過(guò)充滿傳奇色彩。采訪地點(diǎn)被安排在他裝飾得古樸而又大的略有點(diǎn)夸張的辦公室，偌大的辦公桌上豎立著國(guó)美和鵬潤(rùn)的企業(yè)標(biāo)志，辦公室內(nèi)的一角擺放著“國(guó)美第一商城”的模型和規(guī)劃圖，這是國(guó)美宣布正式進(jìn)入地產(chǎn)界的第一個(gè)起點(diǎn)。 當(dāng)所有關(guān)于“首富”的猜測(cè)，放在眼前這個(gè)透著自信的男人身上的時(shí)候，不覺(jué)地會(huì)有一種釋然，那種淡定自若的神態(tài)并非一時(shí)的修煉。財(cái)富在他眼中，也許早已被視為常物。整個(gè)采訪過(guò)程輕松而又愉快，他是一個(gè)坦白的商人，也許正如他所說(shuō)的，今天這一切都是自己18年來(lái)努力的結(jié)果，不是偷來(lái)，搶來(lái)的。所以，當(dāng)所有人對(duì)坐擁這些財(cái)富而不知所措的時(shí)候，他卻能夠欣然面對(duì)財(cái)富帶給他的成功和喜悅。作為首富的黃光裕沒(méi)有給人焦躁的感覺(jué)，語(yǔ)氣很平穩(wěn)，為人也很內(nèi)斂。他并沒(méi)有因?yàn)槲覀冃菹⑷盏牡皆L而感到不耐煩，對(duì)于我們提出的問(wèn)題都很耐心地給出很直接的答案。采訪的過(guò)程中，不時(shí)的有電話打進(jìn)來(lái)，他并沒(méi)有因這些電話而打斷我們的談話，他的這種姿態(tài)很令人欽佩，也給我們留下了很深刻地印象，這是一個(gè)懂得尊重人的富豪，也是一個(gè)值得尊重的富豪。 黃光裕在接受中央電視臺(tái)王牌節(jié)目“對(duì)話”的采訪中，當(dāng)被問(wèn)到：為什么對(duì)待財(cái)富會(huì)和大家有不同的時(shí)候，黃光裕說(shuō)：“有可能有些人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候?yàn)榱藪赍X(qián)，可能有些人是為了做一番事業(yè)，完了呢，要做到盡可能做大，一有機(jī)會(huì)絕對(duì)是出擊，我屬于是這一種。我并不是說(shuō)我掙錢(qián)，完了有個(gè)名，趕緊帶老婆孩子享福去，完了看著錢(qián)別丟了，我可能不是這種人?！边@就是中國(guó)首富黃光裕的財(cái)富觀。
愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/202270.html
