愛華網近日，臺資上海僖加餐飲管理有限公司擔任要職的臺灣人全體攜“得意館”咖啡加盟項目投資者500多萬元現金和600多萬元現金支票“人間蒸發(fā)”，這使投資人蒙受了重大損失。?
此類事件近年來已多次發(fā)生。業(yè)內人士驚嘆，特許加盟正成為快速圈錢新“戰(zhàn)場”。?
加盟條件誘人吸引眾人介入?
上海僖加餐飲管理有限公司于2001年8月20日在上海注冊登記。公司針對中國大型企業(yè)辦公室及商號、便利店，以販售、委托、管理等方式，提供意大利進口研磨咖啡機的使用指導，并于2001年12月推出行動咖啡吧“得意館”。?
據這個“異軍突起”的臺資企業(yè)的網站介紹，他們獲得上海市政府“４０５０”項目，針對下崗工人創(chuàng)造就業(yè)機會，并稱“得意館”是國內第一家采用進口營業(yè)型咖啡機與行動咖啡館的連鎖體系，重資引進意大利ＢＲＡＳＩＬＩＡ專業(yè)咖啡制造廠精心研發(fā)的ＲＯＢＯ－ＣＡＦ２和ＳＡＥＣＯ全自動電腦研磨咖啡機及營業(yè)用ＣＩＭＢＡＬＩ機，充分為連鎖商考慮，簡單易學、制作快速、專業(yè)口味。?
在一連串的“介紹”之中，最為誘人的是其加盟條件：每位加盟者只需繳納１２萬至１４萬元就能每月坐收５０００元紅利；加盟得意館每天毛利１０００元，一年便可收回投資；替加盟者尋找旺鋪；代為培訓員工；原料配送、免費維修咖啡機械等等。優(yōu)厚的條件極具誘惑力，眾多市民紛紛掏錢加盟。?
? 加盟“陷阱”露頭加盟者渾然不覺?家住上海田林新村的一名陳女士，曾經歷過擺攤、打工等多次嘗試，都受到挫折?，F在成為上海僖加的加盟者，總算松了一口氣。在交付了１０多萬元的加盟金后，在家坐收紅利，感到既輕松，又實惠。她非常得意向別人推薦“上海僖加”。象陳女士一樣，許多加盟者選擇了委托經營，他們中的一些人甚至從未去過自己的店，加盟店在哪兒、經營情況如何，都一概不知，他們的“工作”只是在家坐等紅利。僖加也因此名聲大振，并陸續(xù)將手伸向青島、重慶、南京、大連、福州等地。?
但事情并沒有加盟者憧憬的那么好。首先，由于市區(qū)只有這么大，雖然僖加吸引了更多人加盟，卻根本開不出如此多的店。一位加盟者在２００２年３月簽約“得意館”，直到次年３月僖加才為他選好館址，但奇怪的是，他在２００２年４月就已經收到了第一個月的５０００元紅利，可這名加盟者卻并未對此反常情況有所覺察。其次，加盟者的回報并不盡如人意。僖加為一位加盟者在浦東某大廈內找到一個鋪位，并預計每天有７５０元純利進賬，而實際每天頂多只有２０人光顧，入不敷出，咖啡店長期處于虧損狀態(tài)。上海僖加的特許加盟“資金鏈”出現明顯風險。僖加在按約定每月將５０００元打入加盟者的銀行卡僅１年之后，就開始拖延，不能再將紅利打入卡內。加盟者不得不三番五次地上門催款，催得緊的加盟者，又可分得幾次紅利，但他們并不知道，“盟主”是靠拆東墻補西墻來維系資金鏈的，而不是經營利潤。最后，“盟主”終因無法繼續(xù)維持下去，竟然卷錢而逃，人去樓空。加盟者追討無門，才報了案。
特許加盟風險凸現法律軟肋?由于目前我國特許經營仍處在發(fā)展的初級階段，相關法律法規(guī)不完善，給一些不法商人帶來了可趁之機。有業(yè)內人士提出，推進特許加盟市場的健康發(fā)展，需要完善相應的法規(guī)管理體系。從“得意館”事件中可以看到僖加公司行騙其實有諸多蛛絲馬跡。比如，僖加公司反復變換法人代表，在敗露之后“金蟬脫殼”。僖加公司在創(chuàng)立時法人代表是陸某，此后換成了某臺籍人士，而在上月底它的法人代表又悄悄變更了；僖加公司在上海開出的100多家“得意館”連鎖店全是加盟店，竟然沒有一家自己投資經營的樣板店；僖加公司的許多加盟條件都優(yōu)惠得離奇：加盟金只須繳１２萬至１４萬元，就可委托公司經營，每月坐收５０００元紅利，但這些都是口頭約定，在僖加對加盟者信誓旦旦許諾的“由公司派遣服務員、負責選址、３個月內可退款”等條款，根本沒有形成文字寫進合同文本。?
完善法規(guī)體系成為當務之急?
特許加盟在上海起步較晚，發(fā)展迅速，而相應的法規(guī)卻存在空白。為此，有關方面認為，完善這一經營模式，亟待完善相應法規(guī)及管理系統(tǒng)。他們建議：?
一、建立特許經營的中介機構。要有誠信專業(yè)的中介機構在特許商和加盟者之間牽線，對盟主進行項目評估、特許資格考核、加盟可行性分析，信用考察等；對回報許諾要進行測算，避免夸大宣傳，誤導投資者；對盟主提供的開業(yè)設備或其他產品，所謂的“全進口”、“國際專利”等要進行技術監(jiān)督，防范偽劣產品借加盟推銷。中介機構作為中立的一方，還須慎重推薦投資項目，一旦加盟者受騙，中介方將負連帶責任。這些應有明文規(guī)定加以規(guī)范和管理。目前，上海連鎖商業(yè)協會正在制定特許經營行業(yè)的有關規(guī)約的草案，并將在北京相關部門的規(guī)約出臺之后進行最后確定。?
二、加強對特許加盟的監(jiān)管。工商、稅務等應聯手對特許加盟進行動態(tài)管理，在工商注冊、交納稅費時，對經營情況進行調查。對頻繁變更法人代表，提供過于優(yōu)惠的加盟條件等，加以監(jiān)管，以避免快速圈錢行為，保護加盟者權益。?
三、要盡快對避免特許加盟風險立法。目前，上海有各種類型的連鎖加盟店約２４００多家，這個數字還在與日俱增中，特許加盟成為上海自主就業(yè)的一大途徑。但我國的特許加盟仍處在發(fā)展初級階段，特別在法律體系仍有許多空白，使一些不法分子抓住人們就業(yè)心切的心理，設下陷阱，大肆圈錢。昂博普亞管理顧問（上海）有限公司負責人認為，世界許多國家都制定了自己的特許經營法，值得我們仿效。我國也應盡早對特許經營立法，設準入門檻，制訂避風險規(guī)則，加盟行為應有避風險條款，如一次性加盟金不應超過總項目投入的５％－１０％；保證金在合同期滿以后盟主理應返還；每月的管理費在營業(yè)額的３％－５％范圍內；委托加盟要設期限，以１年至１年半為限；特許加盟應以一定數量的直營店為前提等等。四、完善產業(yè)鏈。由銀行、保險公司、擔保公司、咨詢公司等提供服務，使特許經營走上規(guī)范化發(fā)展道路。
