在經(jīng)過了艱辛的創(chuàng)業(yè)階段，宏仁企業(yè)集團(tuán)正謀求上市，而隨著事業(yè)的版圖的越做越大，王文洋似乎離家族的繼承也越來越遠(yuǎn)……

躊躇滿志王文洋規(guī)劃事業(yè)新版圖

　　“明后年將是宏仁企業(yè)集團(tuán)謀求上市大力擴(kuò)張的時(shí)期，第一步的目標(biāo)是擴(kuò)張3倍，而3倍之后再3倍?！弊蛱?，臺(tái)塑集團(tuán)掌門人王永慶的長子、宏仁企業(yè)集團(tuán)總裁王文洋在其上海基地對外宣布宏仁企業(yè)集團(tuán)未來發(fā)展規(guī)劃。

　　而今年是王文洋被迫離開臺(tái)塑自立門戶創(chuàng)業(yè)的第10個(gè)年頭，從當(dāng)初2000萬美元起家到去年集團(tuán)2.25億美元的資本額，一個(gè)與臺(tái)塑集團(tuán)隔海相望的新產(chǎn)業(yè)王國正在興起。目前，王文洋的宏仁企業(yè)集團(tuán)顯然不能和其父親王永慶的臺(tái)塑集團(tuán)相庭抗衡，但王文洋畢竟走過了艱難的創(chuàng)業(yè)初期，“謀求上市大力擴(kuò)張”，王文洋把自己事業(yè)王國的版圖規(guī)劃的很清晰。

　　同創(chuàng)業(yè)初期一樣，王文洋將宏仁企業(yè)集團(tuán)未來發(fā)展的重點(diǎn)仍集中在他賴以熟悉的塑膠和電子這兩塊。在塑膠事業(yè)部這塊，宏仁企業(yè)集團(tuán)共計(jì)4家公司，廠區(qū)分布于廣州和無錫，以工業(yè)包裝材料和人造合成皮革等二次加工產(chǎn)品平行發(fā)展，除了宏信塑膠生產(chǎn)的PVC（聚氯乙?。┯操|(zhì)膠布已經(jīng)是全球產(chǎn)量第一之外，宏銘塑膠生產(chǎn)的BOPP薄膜也是全中國產(chǎn)量最大；其次，在人造合成皮方面，宏煥塑膠的PVC人造革及宏育聚氨酯的干、濕式PU皮，也分別在中國市場中占有領(lǐng)導(dǎo)廠家的地位。

　　而讓王文洋尤其看重的是電子事業(yè)這塊。為尋求資金謀求更大發(fā)展，王文洋更是將寶押在其電子事業(yè)部的4個(gè)子公司里面，目前4個(gè)公司的上市計(jì)劃都在運(yùn)作當(dāng)中。王文洋昨天透露，集團(tuán)發(fā)展的第一步，是在明年9月先使宏仁企業(yè)集團(tuán)廣州宏昌電子在A股上市，后年3月再使宏仁企業(yè)集團(tuán)旗下電子事業(yè)部的另外三家子公司廣州宏仁電子、上海宏和電子、上海宏聯(lián)電子在香港H股上市。目前，廣州宏昌電子的環(huán)養(yǎng)樹脂與上海宏和電子玻璃纖維布，都是中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能第一。據(jù)王文洋透露，4個(gè)公司的上市計(jì)劃都是中銀國際在運(yùn)作。

　　“現(xiàn)在宏仁企業(yè)集團(tuán)品牌穩(wěn)定，與世界競爭的基礎(chǔ)都已具備，明后年將是集團(tuán)大力發(fā)展時(shí)期?！苯?jīng)過10年的厲兵秣馬，王文洋現(xiàn)在躊躇滿志。

45歲開始創(chuàng)業(yè)是迫不得已

　　作為王永慶的長子，王文洋原本是臺(tái)塑集團(tuán)最有希望的接班人。然而1995年一場震動(dòng)全臺(tái)灣的婚外情，不僅造成臺(tái)塑集團(tuán)股票不斷下跌，而且打破了王永慶的接班布局，王文洋被迫遠(yuǎn)走海外。

　　“我心里有數(shù)，不會(huì)在臺(tái)塑呆得長久，家里太復(fù)雜了，容不下我?！蓖跷难蠡貞浀?，“1995年5月我就知道自己一定會(huì)離開臺(tái)塑的，恰好那一年我祖母去世，非常傷心之余我就對好友講，一年內(nèi)來我肯定離開臺(tái)塑，果然到了同年11月，我就離開了?！?/p>

　　45歲開始創(chuàng)業(yè)，王文洋坦承這不是他自己的選擇。

　　離開臺(tái)塑后，王文洋受好友兼老師、時(shí)任柏克萊加大校長田長霖的邀請，王文洋赴美任教。但在那里他過得并不開心，田長霖于是就勸王創(chuàng)業(yè)。王文洋昨天回憶起來仍唏噓不已，“他的話真正講中了我的心，于是決定投資創(chuàng)業(yè)”。但真正創(chuàng)業(yè)起來，王文洋心里還是沒譜，“心里有點(diǎn)慌，我哪里找那么多的錢啊”?；貞洰?dāng)初的選擇，王文洋一直感嘆是環(huán)境所迫、世事捉弄。

　　但是王文洋憑借其堅(jiān)韌的毅力及廣泛的商業(yè)關(guān)系，于1996年籌資6億美元，在廣州投資設(shè)立其第一家公司廣州宏仁電子工業(yè)公司，主要生產(chǎn)電子生產(chǎn)原料銅箔基板及PVC等塑化相關(guān)產(chǎn)品。

重返臺(tái)塑可能性不大

　　一晃10年，目前王文洋的宏仁企業(yè)集團(tuán)在廣州市、上海市和無錫市設(shè)有三大生產(chǎn)基地，擁有8家子公司和13個(gè)大型自動(dòng)化控制廠區(qū)。集團(tuán)資本額為2.25億美元，自成立以來營業(yè)額逐年增長，至2006年底，集團(tuán)年?duì)I業(yè)額達(dá)到9億美元。

　　而現(xiàn)在另一個(gè)比較敏感的問題是，王文洋會(huì)不會(huì)和其父盡釋前嫌，重新返回臺(tái)塑或者父子一同聯(lián)手。對于第一個(gè)問題的可能性，王文洋不置可否。而對第二個(gè)問題，王文洋的回答很干脆：“我看不到這一天?！?/p>

　　“目前兩家公司是競爭對手，公司之間也根本沒有合作。”王文洋表示，自己是從臺(tái)塑集團(tuán)出來的，同臺(tái)塑集團(tuán)的很多人私交都不錯(cuò)，盡管私下有些幫助，但這些都是出于友情。

　　事實(shí)上，王文洋離開臺(tái)塑創(chuàng)業(yè)也得到了很多臺(tái)塑員工的支持。但當(dāng)昨天談起“接班”和“聯(lián)手”的話題，王文洋的態(tài)度是，“我看不到這一天，今后也看不出會(huì)有什么改變的”。

　　王文洋似乎也更不愿意人們將他和其父親相比較，“不想比較，更不愿意和誰去比，要比的話至少也應(yīng)該拿臺(tái)塑的前10年和宏仁的前10年相比。”

遠(yuǎn)離紛爭 事業(yè)植根大陸

　　今年4月份，一套由國資委掌門人李榮融親自擔(dān)任主編之一的探討臺(tái)塑集團(tuán)經(jīng)營管理的書籍《王永慶叢書》在北京面市。

　　《王永慶叢書》執(zhí)行主編清華大學(xué)臺(tái)灣研究所所長劉震濤表示，“臺(tái)塑走出了一條中國人自己的工業(yè)化道路”，但是其經(jīng)驗(yàn)讀起來還是有些“隔岸觀火”的味道。但在談到父親對自己的影響時(shí)，王文洋贊嘆父親“眼光好”、“躬親一生”，并稱從父親學(xué)到遇到困難永不失望的信念。而對臺(tái)塑集團(tuán)以及王氏家族頗為了解的清華大學(xué)臺(tái)灣研究所黃德海博士后認(rèn)為，兩代人企業(yè)管理都具有企業(yè)家的敬業(yè)、勤勞樸實(shí)的特點(diǎn)，但在具體行業(yè)、產(chǎn)業(yè)上兩代人的經(jīng)營管理的思想和方法又是獨(dú)特的。

　　盡管現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)離臺(tái)塑集團(tuán)接班人的“權(quán)杖”，但王文洋一直還是臺(tái)塑接班人的強(qiáng)有力競爭者。在“婚外情”事件過去多年之后，王文洋與王永慶的關(guān)系已有好轉(zhuǎn)。據(jù)王文洋身邊人員透露，每次王文洋回家，都會(huì)把兒女們帶上與父親相聚。

　　王文洋表示，目前上海宏和電子的玻璃纖維布和上海宏聯(lián)電子的玻璃纖維絲市場供不應(yīng)求，急切需要資金。“上海工廠的整個(gè)擴(kuò)容就需要2億美元以上的資金，現(xiàn)階段又不想向銀行貸款，只有上市才能取得一些自由資金。”

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