審視現(xiàn)在，展望未來，在國內(nèi)民企紛紛推出“過冬”計劃的時候，廣廈有何舉動？昨天，廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事局主席樓忠福談起了廣廈的困難、廣廈的優(yōu)勢、廣廈的路子。

　　話題自然離不開前段時間關于廣廈的一場民間借貸風波。

　　今年7月開始，省銀監(jiān)局和多家商業(yè)銀行陸續(xù)收到舉報，稱廣廈因存在大量高息民間借款并無力歸還而陷入困境。

　　樓忠福解釋，由于國家實行從緊的貨幣政策，廣廈也曾向民間融資。去年曾向一位義烏商人融資，但沒書面約定利息。在歸還本金與利息時，歸還的利息與對方所預期的利息之間有較大差距，因而引起糾紛?！澳壳?，這場民間借貸風波已經(jīng)逐漸平息下來?！彼f。

　　樓忠福進一步強調(diào)，廣廈根本談不上因為民間借貸風波而影響資金鏈。

　　因為對宏觀形勢的提前判斷，廣廈早在前年就停止拿地，沒有更多新增項目。因此，在如今銀根緊縮、形勢嚴峻的情況下，廣廈反而比許多兩年前很風光的企業(yè)要過得輕松。

　　據(jù)介紹，與前兩年相比，廣廈控股在房地產(chǎn)業(yè)務上已經(jīng)實現(xiàn)從投入向回收階段的轉(zhuǎn)變，特別是去年下半年以來，各房地產(chǎn)項目開始大量回籠資金，還有一些存量資產(chǎn)得以盤活。

　　“因此，廣廈最困難的時候已經(jīng)過去了。”樓忠福說，“無論從外部環(huán)境還是內(nèi)部資源來看，目前廣廈的基本面是優(yōu)良的，成長性是良好的，廣廈的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間仍是巨大的?！?/p>

　　不僅如此，廣廈正在積極轉(zhuǎn)身，準備在危機中把握進一步發(fā)展的機遇。樓忠福說：“改革開放中發(fā)展起來的廣廈，一直以來都是在壓力中崛起的，在夾縫中發(fā)展的。我們經(jīng)歷了至少六次困難時期，但每次都是在困難中抓住機遇，并贏得大發(fā)展。這場全球性的金融危機同樣如此，這是我們發(fā)展中的一道坎，也是再次崛起的機遇。”

　　為此，廣廈正在進行產(chǎn)業(yè)整合。調(diào)整后，廣廈的產(chǎn)業(yè)基本上分為四塊：房產(chǎn)和建筑業(yè)各一塊，第三塊是能源和碼頭，第四塊是賓館、醫(yī)院和學校?！案鶕?jù)這一思路，應該盤活的資產(chǎn)要盤活，應該剝離的企業(yè)就要放掉，一些行業(yè)應該退出的就要退出?！?/p>

　　據(jù)介紹，房產(chǎn)與建筑相對比較穩(wěn)定。能源領域是重點突破的方向。舟山黃澤山島大碼頭項目已投入3億元資金，將達到1152萬平方米的規(guī)模，主要作為原油貯備用，計劃儲油達2500萬噸，最多可達4000萬噸。樓忠福還透露，廣廈不會停止在醫(yī)院及公益學校等方面的建設。“作為一個企業(yè)肯定要對社會有所回報，我們從投入之初就清楚，這些產(chǎn)業(yè)是不以贏利為目的的，資金壓力再大我們?nèi)詻]有停止投入?！?/p>

　　樓忠福表示，要在危機中抓機遇，需要資本實力和內(nèi)部管理實力。資金不是主要問題，管理倒是最讓他頭痛的事情。他曾笑言：“誰能解決這個問題，我就給他1000萬元?！?/p>

　　如今，他用“紅線管理”約束旗下100多家公司，總部管財務與投資，樓盤售價、收支兩條線誰都不能動，其他放開。他堅信，廣廈具備了在這次危機中搶抓機遇的資金實力與內(nèi)部管理實力。

　　民企的優(yōu)勢和障礙都在體制與機制上這場國際金融危機對浙江民企造成的影響，令樓忠福深深思考。作為浙江省工商聯(lián)副會長，他堅信，浙商能走到今天，自我調(diào)整、自我提高的能力是很強的；同時他建議，產(chǎn)業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型要分批次分步驟進行。

　　不過，他表示，在這場國際金融危機面前，民企也暴露出了自身問題的根源：體制和機制上的障礙。

　　他認為，浙江民企的發(fā)展靠的就是體制和機制的優(yōu)勢，因為靈活，自主性強。但是，正因為所有權(quán)太明晰了，自主權(quán)太大了，缺乏監(jiān)督，缺少制約。所以，民營企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢在體制和機制，最大的障礙也在體制和機制。這有社會的原因，也有民企自身的原因。

　　“制度、政府、市場都還沒規(guī)范，民企如何才能做到規(guī)范？”他說。對企業(yè)自身而言，一個企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)一些問題并不奇怪，關鍵是自身的管理體制、控制體制能不能適應企業(yè)發(fā)展的要求，能不能適應現(xiàn)在化解風險的要求，如果不能做到，那才是真正的危機。

　　不爭百強廣廈，要做百年廣廈

　　1984年，樓忠福出任那支鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑隊的負責人時，剛好30歲。24年過去了，他仍然激情滿懷。“剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟工作會議說了，這場金融危機給我們提出了前所未有的挑戰(zhàn)，也帶來了前所未有的機遇。我們的目標不變：做百年廣廈?！彼f。

　　“在精神世界，他是思想機器；在權(quán)力體系，他是苦惱的國王；擺脫深思和光環(huán)，凡夫俗子樓忠福還是個性情中人?！庇忻襟w用“三位一體”形容樓忠福。他擺擺手，“不用把我說得如此復雜。企業(yè)發(fā)展到這個份上了，我只想做點利國利民的事。在當好企業(yè)家的同時，我要當好慈善家?！?/p>

　　他敢罵。廣廈在某地的樓盤被禁止提價，他大怒：“胡來！產(chǎn)品定位準確、幾個小時就快賣光了，為何不讓我提價呢？左了嘛！”

　　他會動情。他帶領廣廈8萬多人的隊伍，每年納稅十幾個億，自認是履行了企業(yè)公民的第一份責任；與此同時還通過“忠福慈善基金”等各種載體為社會做好事。受資助的貧困孩子給他戴紅領巾的時候，他忍不住掉下淚來。

　　他常樂?！百I房和出名一樣，千萬要趁早。我坐飛機常被空乘人員稱大哥，因為我教他們買房，他們肯定都賺啦?！苯又且魂囁市β暋?/p>

　　樓忠福說，做企業(yè)的人最重要的是要有眼光，還要有良好的心態(tài)。有眼光，企業(yè)才能成功；有良好的心態(tài)，才不至于越成功越寂寞。

　　是的，把“打造百年廣廈，造福千萬蒼生”作為核心價值追求的樓忠福，如何會寂寞？

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